루윈 압축 쇼

모든 역구 미신의 클래식 브랜드처럼 중국 캐시미어 브랜드 오르도스가 30여 년 동안 발전했던 역정 중 한 번의 전환은 위기 위에서 탈바꿈한 것이다.

오르도스의 경쟁 상대는 더 이상 캐시미어 브랜드만이 아니라 ‘패션으로 날씨를 물리치려고 한다.

어제 19시에는 광활한 교향악곡과 함께, 오르도스 그룹 소속 ERDOS'광광'이 2017 추동 대수가 베이징 농업전람관에서 개시되었다.

박물관 한편으로는 추동 계열의 파란 테마의 배경벽을 비롯해 배경벽의 중앙에는 ‘ERDOS ’와 독특한 양형 로고가 심플하게 찍혀 있다.

이 소비자 개념에서 30년간의 브랜드를 깊이 갈고 있지만 흑백 텔레비전에서'오르도스, 온전 세계'의 광고어, 중국어 로고의 캐시미어 오르도스, 눈 앞에 이 시각 표현과 겉으로는 국제브랜드와 달리 낯설고 낯설다.

ERDOS 브랜드 재소한 후 두 번째 대수다.

수장 규격은 현재 국내 대수의 최고 수준에 따라 원천 올리비아 팔레모를 포함한 스타 라인업을 초청하고,

압축 수송, 김대천, 왕신우, 2028818 파라마코마 등 신구 초모도 모두 출전한다.

싱크로율로 진행된 대수의 생중계와 즉각 구매.

국내 의상 브랜드의 수위가 높아지면서 ERDOS 가 선보이는 대수는 거의 까다롭지 않다.

그러나 오르도스 그룹에 대해 가장 중요한 것은 브리핑 자체가 아니라, 브랜드가 1년 후 중요한 성적표를 다시 빚어 냈다.

작년에 이어

재소발표회 이후 점점 더 눈에 띄는 시선이 유행에 휩싸인 ERDOS.

그 난리는 798에서 열린'벨벳 신생 '대수는 오르도스의 정식 변신을 선포했다. 원래 오르도스 브랜드는 국제화와 패션을 겨냥한 ERDOS, 그리고 캐시미어 전문과 브랜드 전승에 전수된 오르도스 1980을 선사했다.

이로써 오르도스 캐시미어 의류 브랜드 가족은 다른 세분객을 겨냥한 브랜드 4개, 에르도스, 오르도스 1980, 1436, 블루 ERDOS.

1436과 ERDOS 는 고단과 패션객군을 상대로 1436이 사치 브랜드, 2자가 시장에서 소비 능력과 소비 의사가 높은 사람들로 꼽혔다.

전문 캐시미어 브랜드로 자리매김한 오르도스 1980은 브랜드 전통을 답습했다. 오르도스 1980이 브랜드의 전통 성숙객군을 겨냥한 것이 아니라 전통객군을 유지하기 위해 변함없이 유지하는 것이 아니라 이탈리아 창의총감의 인도하에 오르도스 1980도 새로운 브랜드다.

BLUE ERDOS 는'천희세대 '젊은 소비군을 전문적으로 상대로 디자인감, 고성가비, 오르도스 품질 배서는 핵심 경쟁 우세로 그룹이 젊은 시장의 관건이 됐다.

30년 전 하나

희귀한 품질의 대표이며 캐시미어 사람들은 중국 내몽골 자치구에 위치한 오르도스 도시와 동명의 캐시미어 그룹을 연상시킨다.

10년 전 중국 소비자들이 갈수록 제품의 패션을 중시하면서 스타일 단일, 단가 높은 캐시미어 셔츠가 ‘노기 ’로 전락하는 대명사, 더욱이 무거운 캐시미어 의상은 가을 겨울 계절에 적합하며 패딩 품성처럼 날씨 요인으로 이어지기 쉽다.

5년 전 중국 거시경제가 전환기에 접어들어 소비와 소매가 새로운 단계에 접어들면서 소비자들이 점점 세분화하고 소비 이념은 다원화, 의상 브랜드의 경쟁과 세패가 더욱 심해지고, 이때 오르도스 그룹이 강력한 위기감을 느끼고 있다.

2015년 오르도스는 브랜드 발전 전략 연구를 시작으로 전국 30여 개 도시에서 견본 용량을 5000여 개 소비자의 시장조사를 실시했다. 브랜드 발견에 따르면, 일각에서는'오르도스'가 고품질 양털 의상의 대명사가 되었고, 전국 각지의 소비자들의 마음에서 매우 높은 인지도와 인정을 받았지만, 한편,'오르도스 '브랜드가 30여 년 동안 쌓인 손님들이 많이 모호하고, 심지어 노화, 심지어 현재의 소비 업그레이드 추세와 부합되지 않고, 브랜드는 특히 젊은 소비 집단에 대한 영향력 건설이 부족했다.

일련의 중소기획 계획은 여기에서 열리고, 중소계획의 배후 주요 추진자는 오르도스 지주그룹 부총재, 이사, 오르도스 캐시미어 그룹 총지배인 왕진.

오르도스 그룹의 관리층 2세대로 영국 검교 대학을 졸업한 왕진은 국제화 시야를 이 전통 캐시미어 전산업사슬 그룹의 관리에서 사치품의 최고급 캐시미어 브랜드로 자리매김한 1436은 2006년 창립됐다.

체량이 방대한 오르도스에게는 센티브 개념이 쉽지만, 진정한 터미널의 변화는 매우 복잡한 시스템공사로, 다브랜드의 차이화를 포함해 재배치, 브랜드 이미지는 각종 전파 경로의 중소, 내부 관리 구성의 조정, 그리고 구축 백화점 양털 층을 차지하는 1000여 개 매장과 선상 시장의 재배치.

소비자는 전형 후 오르도스에 대한 가장 직접적인 인상을 각종 전파 루트에서 전달된 소통 표현으로 전환했다.

Chanel 에서 15년간 일한 예술총감인 걸스 Dufour 는 ERDOS 를 위해 글로벌 시야와 예술의 지향적인 심미체계를 가져왔다.

중국 초모 리웬의 가입은 ERDOS 에 대한 소비자들의 인상 개관점이 됐다.

리웬은 자신의 특질과 경력, 본토 속성과 국제화 구도가 ERDOS 의 광고 이미지에 균형을 이루었다.

또 그룹은 연명협력 등을 통해 오르도스 브랜드 그룹의 패션도를 높이고 있으며 지난해 1436 ·미란패션주 공식 일정을 포함한 중국 디자이너 Uma Wang 왕즙, ERDOS 와 신예 디자이너와 유민닌 ·마케케가 연명합작으로 디자인을 통해 캐시미어 더 많은 가능성을 모색하고 있다.

ERDOS 는 유명 디자이너 BING XU 와 호흡을 맞췄다. 2017 가을 겨울 제품에서 BING XU 와 더욱 깊어진 글로벌 협력을 펼치며 시즌 홈 시리즈를 주제로 스페셜 시리즈를 개발해 시장 판매를 앞두고 있다.

4개 브랜드의 차이화의 위치를 명확하게 하기 위해 각 브랜드의 보급 전략에서 ERDOS 와 스타 패션 KOL 과의 협력을 강화하고 1436은 예술가와의 협력을 중시하고, 1980은 새로운 세대의 감정관계와 생활체험을 강조하고, BLUE ERDOS 는 디지털화 시대의 개성 표현을 더욱 돋보이게 된다.

그러나 소비자들에게 국내 의상 브랜드의 변형 통병은 브랜드 광고 이미지의 변화와 실체점포의 탈절로 소비 행위에 직접적인 영향을 주는 것은 단말기 점포의 체험이다.

왕진은 기자에게, 지난 한 해, 오르도스 그룹은 ERDOS 와 오르도스 1980각의 새로운 VI (시각인식) 시스템과 SI 터미널 점포 이미지의 설계와 전환을 실시하며 전국 브랜드 비주얼 이미지를 동시해, 모든 소비자들과 브랜드의 가능한 촉점에서, 브랜드 정위 방향을 최적화하고 있다.

오르도스 사업 브랜드와 회사 조직 구조도 크게 조정해 네 개의 브랜드 구간경영을 구축하지만 종합 관리의 체계를 세웠다.

네 개의 브랜드는 독립적으로 운영하는 단원이 있다. 예를 들면 제품 개발, 확대, 이미지 관리.

이와 함께 배경 은 종합 관리 의 공유 시스템, 예를 들면 물류, 공급 사슬, 생산, 서비스, 정보 시스템 이다.

“ 이것은 종횡교차하는 관리 방식이다.

과거에 한 브랜드만 관리하는 것보다는 한 사람마다 큰 변화와 도전을 느낄 수 있지만, 노력 끝에 단련된 새로운 패턴이 이미 떨어지고, 복잡한 속에서 효율과 효율을 추구하는 균형을 이루고, 브랜드와 사업의 균형을 이루길 바란다.

다브랜드 전략은 이미 중국 의류 시장의 새로운 유행이 되었다.

그러나 이는 양날의 검으로, 하나의 브랜드를 잘 만드는 것과 비교해 많은 세분시장은 정력의 위험을 분산시키는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다는 분석이다.

왕진은 다브랜드의 발전이 반드시 더 많은 정력을 투입하는 것이 기업 전략의 결정이라고 생각한다.

무엇보다 중국이 현재 빠르게 변화하고 있는 시장에서 세분시장의 브랜드를 만드는 데 기초하는 것이 오히려 정력을 집중하는 방법이다.

한 무리를 겨냥하여 그들의 수요를 충족시키면 그들의 인정을 받을 수 있다.

오르도스 관찰에 따르면 중국의 시장 규모가 넉넉하여 많은 세분시장을 지지할 수 있다.

"브랜드만 만들어도 되지만, 시장의 세분시장을 얻을 수 있는 기회를 얻을 수 있어, 전체 소비시장을 통식할 수 없다."

오도스'통식'의 야심은 확실히 충분하다. 네 개의 브랜드가 겨냥한 세분시장은 거의 분명하고 완전하게 중국 복식 소비시장을 그려내며 패션을 추구하든 기본금을 추구하든, 중노인 군이든 고성능비를 추구하든 사치품을 추구하든 모든 세분수요가 오르도스의 부두가 있다.

뿐만 아니라 올도스는 캐시미어 업계에서 탈출해 공간을 충분히 발휘하는 패션 패션시장에 진출하고 싶다.

"오르도스가 지금 경쟁 상대는 정말 캐시미어 브랜드가 아니라 패션 브랜드입니다."

왕진은 한층 더 해명해 오르도스는'당하'와 관련되어 있어 패션화됐지만 캐시미어 속성 라벨을 보유한 브랜드와 제품, 오르도스의 캐시미어 또한 매년 가을 겨울에 꺼내는 캐시미어 셔츠가 아니라 각종 품종을 덮는 전계절 제품이다.

캐시미어 기술의 진보에 힘입어 지금의 캐시미어 또한 어떤 경박한 제품을 만들 수 있다.

여름이 아직 끝나지 않았는데 오늘 저녁 발표회 게스트가 입고 있는 ERDOS 의상은 전혀 무거워 보이지 않았다.

또 기예의 지속적인 혁신의 근본은 오르도스의 완전한 캐시미어 산업 사슬로 귀결됐다.

잔디, 양종, 수비로 잡기 시작하는 전산업사슬은 바로 오르도스의 기초이다.

이 점도 오르도스가 외부 경쟁에 직면했을 때의 간판이 됐다.

최근 2년 동안 소비가 업그레이드됨에 따라 소비자들은 원단 소재의 품질을 더욱 중시하고, 캐시미어 시대가 다시 돌아왔고, 전 세계에서 캐시미어 산업이 한결같이 좋아졌다.

로브라 파나나 브라운로 큐니엘리 등 사치스러운 캐시미어 브랜드가 모두 중국 시장에 진입했고, 버버베리와 맥스 마라 등 브랜드의 캐시미어 제품도 소비자가 투자하고 싶은 클래식 이 됐다. 특히 맥스 마라의 코트는 패션류 웨이보 공중호가 지속적으로 볶은 뒤 중국 소비자들의 폭넓은 인지를 얻고 있다.

유명 생활양식 소비 도박주 @ 반팬티 진지는'캐시미어 셔츠 한 벌, 왜 1만원'이라는 추송으로 중국 소비자에게 이런 상위 상위 캐시미어 제품들을 소개했다.

글로벌 사치 브랜드의 압력 아래 시장 공간은 확실히 일정한 압박을 받았고, 이는 왕진은 오르도스 경쟁 상대에 대한 판단을 입증했지만, 오르도스의 전 산업체는 그 차이의 경쟁 우위에 올랐다.

사실 캐시미어 산업 사슬은 오르도스 그룹 다원산업 사슬의 일부를 차지했다.

오르도스 그룹 상장회사 (600295.SH)의 업무는 주로 캐시미어 의류와 전기야금화공 두 부분으로 구성되어 양털 의류 업무가 비례하지 않다.

"양털과 이야금 2대 업무의 비즈니스 모델과 특성이 다르고, 2C (소비자) 2B (비즈니스 주체), 경자산, 한 중자산, 주기성 특성도 다르지만 전략적으로 중요합니다. 오도스 그룹의 두 지주 업무입니다."

지난해 그룹은 29억 캐시미어 의류 업무를 모집해 주로 채널 건설과 브랜드 이미지가 업그레이드됐다.

캐시미어 는 소비 시장에 속하고, 캐시미어 업무는 그룹이 중국 미래에 대한 지속적인 소비 업그레이드의 선호 다.

그러나 왕진은 패션 톱네트에 따르면 국가 정책 변화로 이 모자 항목의 구체적인 액수가 크게 변할 수 있다고 밝혔다.

1년 동안 오도스 캐시미어 그룹이 예상을 뛰어넘는 속도로 효과를 거두었다.

이에 따르면, 주문 면에서는 브랜드 중소 후 사계절 주문이 4연등, ERDOS 와 오르도스 1980합계로 2016 가을 겨울 대비 11% 성장, 2017 봄 여름 동기 대비 17% 성장, 2017 가을 겨울 동기 대비 19% 증가, 2018 봄 여름 주문 증가 40% 증가.

주문 디자인이 30% 감소하는 전제 아래 주문량의 성장증명 시장은 제품에 대해 매우 자신 있다.

소매 차원에서 전국 2016 가을 겨울, 2017 봄 여름 신상품 판매는 전년 대비 20% 이상 늘어났다.

두 시즌 매출률이 사상 최고치를 기록했고, 2016년 9월 브랜드 전략 재소소로 신제품 판매 및 더블 자릿수 증가로 일부 중점 점포 2016 추동 신제품 판매가 30%를 넘어 시장의 직접피드백이 가능하다.

그룹 역시 전체 채널 포석에서 브랜드 재소의 적극적인 반향을 받았으며, 자료에 따르면, 오르도스 브랜드 가문의 지난해 전자상성장률이 47%에 달했다.

“ 우리는 이미 경로를 구분하지 않고, 선상에서 모두 일치하는 노하우다. 이것은 올해 새로운 시도이다.

온라인과 선 아래 100개 시점의 점포를 선택하며 다양한 새로운 모드, 방법을 지속적으로 시도하고, 브랜드 위치 목표와 일치하는 단상 아래 발전 전략을 적극 시도한다.

2009년부터 호흡을 맞춘 천고양이도 오르도스가 전 채널을 탐구하는 과정에서 중요한 동료가 되자 오르도스는 천고양이의 어떤 새로운 패턴을 시도하고 싶다며 전기상들의 최신 발전 추세를 긴밀히 맞춘다.

현재 오르도스 캐시미어 복식 판원전자상들의 수입은 10% 를 넘어 발전 공간이 여전히 충분하다. 지난해 오르도스 투자수천만 규모의 정보화 시스템을 업그레이드해 모든 재고를 통달하고, 전기 업체의 발전을 위해 하드웨어상의 지지를 제공하고 있으며, 올해는 새로운 회원체계와 마이크로상을 내놓을 것으로 알려졌다.

오르도스는 가벼운 자세로 변형할 수 없지만 30년 감성을 바탕으로 소비자 통점을 더 잘 아는 중국 캐시미어 브랜드, 소비자들의 마음을 다시 되돌리기 쉽다.

기자: 캐시미어 같은 품목에는 선명한 특성이 있으며, 오르도스는 캐시미어 자신의 계절 제한, 그리고'노령화'의 각판 인상을 어떻게 이겨내는가?

왕진: 오르도스가 하고 있는 것은 캐시미어를 더 세련되게 만드는 것이다.

캐시미어 자체는 연령 속성이 없다. 다만 브랜드가 과거 동질화와 전통을 비교해 소비자에게 캐시미어 를 조성하는 것과 같은 인상이다.

하지만 사실 오해는 소재 자체에 연령이 없기 때문이다.

만약 우리가 다른 브랜드를 만들어서 다른 소비자들에게 대응할 수 있다면, 연령이 해결될 수 있는 것은 주로 브랜드의 표현을 보는 것이 어떨까.

네 개의 브랜드가 만든 것은 모두 전 시리즈의 제품이다.

오르도스 1980은 캐시미어 측면에서 전문적으로, 제품선 캐시미어 비율이 더 커졌고, 여전히 실사 셔츠, 면, 가벼운 제품이다.

물론 이 몇 브랜드의 핵심 경쟁력은 여전히 캐시미어 라벨과 속성이 있다. 우리는 원산지이기 때문에 30여 년 동안 공예와 세계 최고급 기술전문가가 우리가 세계 기준을 제정하기 때문에, 패션 브랜드에서 특색을 갖추고 있는 것은 아니지만 캐시미어 뿐이라는 의미는 아니다.

현재 봄 여름 시리즈의 제품 표현도 두드러진다.

추동 계열의 캐시미어 제품은 대략 60%로 비융 40%를 차지한다.

봄 여름 계열의 비모의 비율은 75% 이상, 캐시미어 는 25% 안팎이다.

캐시미어 자체로 새로운 기술과 공예도 가벼운 소재를 많이 낳았다.

기자: 작년 9월, 오르도스 브랜드가 재소했다.

그 전 2015년에 회사가 어떤 위기감을 느꼈을까? 당시의 상황은 어땠을까?

왕진: 대략 2013년부터 2014년까지 중국 거시경제가 전환기에 접어들어 소비와 소매가 새로운 단계에 들어서면서 소비자들은 점점 세분화되고 소비 이념이 점점 더 다양해지고 성숙해지고, 의류 브랜드의 경쟁과 카드가 모두 심해지고 있으며, 우리는 더욱 정확하게 이해하고 서비스의 중국의 빠른 발전과 변화 중 소비자를 인식하고 있다.

2015년 브랜드 발전 전략 연구를 시작하여 전국 3십여 개 도시의 5000여 개 소비자 연구에 따르면, 일면'오르도스'는 이미 고품질 캐시미어 의류의 대명사로, 전국 각지의 소비자들의 마음에서 매우 높은 인지도와 정감을 갖고 있다.

한편'오르도스 '브랜드는 30여 년 동안 쌓아온 손님들이 매우 방대하여 넓고 흐릿하게 보이며 노화를 시작하고 있다. 이는 현재 소비 업그레이드와 브랜드의 장기 비전과 어울리지 않고, 오르도스 브랜드는 젊은 80후 90후의 영향력을 조속히 건설해야 한다.

이 때문에 우리는 브랜드전략에서 큰 조정을 하고 다브랜드건설을 통해 더욱 정밀한 취득과 서비스를 통해 현재 시장에서 이미 뚜렷하게 분화된 각종 세분자들을 선정하기로 결정했다.

기자: 캐시미어 하면 오르도스 그룹이 떠올랐고, 현재 오르도스 그룹은 중국 소비자들의 시장 인지도가 높았지만, 브랜드 이미지가 다시 만들어지는 것을 의미한다.

신선한 것들에 대한 수용도가 느린 고령층 소비자들이 재소소한 후 ERDOS 에 대해 계산하지 않을 것이라고 생각한 적이 있는가?

왕진: 이 문제는 우리가 브랜드에서 분할 초에 잘 생각했다.

오르도스 브랜드 전략 재소의 초심은 세분적인 다브랜드 그룹을 통해 더욱 정밀한 취득과 서비스 시장에서 여러 가지 세분자 사람들이다.

브랜드 가족 가운데 ERDOS 자체는 주류의 중산 패션 인파로 자리매김한 것은 오늘 중국 시장에서 소비 의망과 소비 능력이 이중 높은 사람들로 인해 지속적인 소비 업그레이드된 시장의 기회가 있다. 이 손님은 ERDOS 브랜드의 주전장이다.

기자: 오르도스 1980은 이 고령층 소비자를 위한 세분브랜드인데 왜 후에 또 무령화 (무령화) 개념을 제기했습니까?

왕진: 사실 늘 무령화 라는 개념이 있었지만 나중에 더 강조했다.

오르도스는 1980을 잇는 것은 브랜드의 전통적인 성숙객군, 오르도스 1980마리가 성숙객군을 겨냥한 것은 아니다.'유지'라는 부분은 우리의 오랜 손님군을 동반하는 것이 아니라, 브랜드가 역사상 미신을 위해 소비자들도 바뀌어야 한다.

그래서 오도스 1980도 이탈리아 총감으로 무령화 상품을 만들어 달라고 요청해 브랜드의 변화가 매우 크다.

그 다음으로 오르도스 1980의 핵심 자리는 전문 캐시미어 브랜드, 전문 브랜드에 대한 전승은 필연적이지만, 전승에서 발전해야 한다.

오르도스 1980 브랜드는 전문과 품질에 초점을 맞추고, 핵심의 캐시미어 품류에서 오르도스 1980 제품선이 깊을 것이며, 예를 들면 기본적인 제품은 각 연령군에 적합한 선택을 제공할 수 있으며, 색깔은 여러 가지 네크라인이 있다.

또 오르도스 1980 캐시미어 생활가 전시회에서도 기본적인 아이템이 많아 캐시미어 타월, 스카프, 장갑, 내의까지 포함해 나이가 많은 인재가 기본적으로 필요하다.

오르도스 1980은 스타일에서 오르도스 패션, 시리즈, 국제화 구별을 시작했지만, 오르도스 1980에 적합한 범위는 더욱 광범위하다.

오르도스 1980강은 캐시미어 품질의 이야기, 에르도스는 패션의 이야기다.

기자: 오르도스를 ERDOS 와 오르도스 1980으로 나누고 재소계획은 어떻게 진행되고 있는지 구체적인 매출 데이터를 공유할 수 있습니까?

왕진: 재소된 ERDOS 와 오르도스 1980은 우리가 예상했던 업적 표현을 초월했다.

주문에서 브랜드 중소 후 사계절 주문이 4연등, ERDOS 와 오르도스 1980합계로 16 가을 겨울 대비 11% 증가한 17% 증가, 17 년 동기 대비 17% 증가, 17 년 동기 대비 19% 증가, 18 봄 여름 주문 증가 40% 증가.

업계는 제품에 대해 매우 자신 있다.

소매 차원에서 전국 16가을 겨울과 17봄 여름의 신상품 판매는 전년 대비 20% 이상 증가했다.

두 시즌 매출률이 사상 최고치를 기록했다.

이것은 직접적인 시장 피드백이다.

기자: 브랜드 재소계획의 일부로, ERDOS 와 오르도스 1980은 어떻게 차이화된 단말점 가게 이미지와 광고 이미지를 활용해 소비자들이 네 브랜드를 구별할 수 있게 할까?

왕진: 지난 한 해 동안 우리는 ERDOS, 오르도스 1980각의 새로운 VI 시스템과 SI 단말 가게 이미지의 디자인과 전환을 실시하고 전국 브랜드 시각 이미지를 동시 시했다. 모든 소비자와 브랜드의 가능하다는 촉점에서 상품판의 위치를 향한 방향으로 최적화했다.

각 브랜드 VI 시스템과 SI 시스템의 디자인은 글로벌 최상급 창의와 소매공간 설계사와 협력, 각 브랜드의 새로운 매장 이미지, 공간, 소프트 하드웨어 및 진열 기준을 포함해 새로운 소매 운영 표준과 양성시스템도 널리 알려져 있으며, 정합 브랜드를 통해 특색 체험을 강화하고, 소비자의 차이화 브랜드 인식으로 전환한다.

기자: 관리구조상 어떤 변화가 일어났습니까?

왕진: 브랜드 사업부와 회사 조직 구성이 모두 매우 큰 조정을 하였고, 네 개의 브랜드 구간 경영을 구축하지만 종합 관리의 체계를 세웠다.

네 개의 브랜드는 독립적으로 운영하는 단원, 제품 개발, 확대, 이미지 관리는 네 개의 브랜드의 독립 팀이다.

하지만 배경에는 또 종합 관리의 체계가 있으며 물류, 공급 사슬, 생산, 서비스, 정보 시스템 등이 공유된다.

이것으로부터 종횡교차적인 관리 패턴으로 변한다.

과거에는 한 브랜드만 관리하는 것보다 한 사람마다 큰 변화와 도전을 느낄 수 있지만, 노력 끝에 초보적인 새로운 패턴은 이미 떨어졌다.

네 개의 브랜드의 이미지는 이미 성형되었다.

기자: 국내 의상그룹은 최근 2년 동안 변형과 브랜드 재소장을 하고 있다. 특히 젊은 시장을 겨냥한 블루 ERDOS, 이 시장의 경쟁이 치열해지고 있다.

오르도스 그룹은 중국 복식 시장의 정위가 어떻게 되었습니까? 현재 기존의 일본 시장을 제외하고는 더욱 국제적으로 확장할 계획이 있습니까?

왕진: 네, BLUE ERDOS 가 중국 소비 체량과 미래 잠재력이 가장 큰 시장입니다. 즉, 현재 국내외 특화의 한 설법, 천희세대, 하지만, 그것은 정말 높은 경쟁 시장입니다.

그래서 우리는 자신의 태도를 보여야 한다.

지금은 매우 젊은 그룹이 운영하고 있는데, 그들이 찍은 광고는 회사의 엘리베이터에서 평가하면 높다.

우리가 곧 들어올 것은 다른 세 개의 브랜드가 모두 들어가지 않은 시장이다.

오도스는 블루 에르도스 브랜드를 창건해 이 시장에 진출하는 등 핵심 자리는 뚜렷하다. 블루이에르도스 역시 젊은 태도를 가진 브랜드, 핵심 경쟁 우세'디자인 +고성가 +오도스 품질 배서'다.

2,3년 전 블루 에르도스는 디자이너 여장 브랜드였지만, 나중에 철저한 조정을 하고 완전히 뒤집었다.

지난해 출시된 이후 예상보다 빠른 속도가 발전하고 있으며 많은 백화점은 이 브랜드에 주둔하도록 자발적으로 초청했다.

브랜드 가격비와 조성을 마음에 들다.

캐시미어는 블루 ERDOS 에서 가장 경쟁력이 있는 제품의 품목이지만 캐시미어, 블루 ERDOS total look 감은 강하고 제품의 계열성, 배합성, 캐시미어, 브랜드 정렬성 모두 전체적인 경쟁력이다.

블루 ERDOS 설립 초기에 브랜드의 시각 이미지를 집중적으로 주목하고 있다. 가게 이미지, 진열 이미지 등을 포함해 소비자 체험 면에서 브랜드 전달 메시지의 일치성을 집중적으로 주목하고 있다. 선 상위 브랜드 이미지와 체험의 일치성, 우리 가게의 상품, 진열과 광고 이미지의 일치성, 가장 단순하고 직접적인 방법으로 소비자 블루 ERDOS 브랜드 태도와 이념을 명료하게 전달한다.

현재 블루 ERDOS 는 40개 점포로 예정된 30개였다.

기자: 알도스 브랜드 패밀리 가전상 운영이 이미 좋은 성적을 거두고 있으며, 지난해 성장률이 47%, 미래의 전기 전략은 어떤 것일까? 목표는 총 수입이 얼마나 많은 비율을 차지하고, 전기 플랫폼의 선택에 대해 어떤 요구가 있을까?

왕진: 전기 업체의 판매 실적이 매우 좋아서, 미래는 여전히 크게 늘어날 것이다.

그러나 전기업체는 채널과 판매 기능뿐만 아니라, 가장 중요한 소비자 소통과 통찰 플랫폼, 브랜드 전파 및 플랫폼, 선상 아래 상품 공유와 상호 공유 및 상호 플랫폼이다.

중국의 현재 인터넷 및 소비 환경 아래 큰 데이터, AI, AR, 지불, 물류 등 새로운 기술의 빠른 발전, 브랜드, 소매상과 소비자 사이의 관계와 소통 패턴이 점점 다양해지고, 재미, 선상에서 깊이 융합된다.

지금 우리가 하고 있는 일은 전루이다. 작년 쌍열은 선상에서 같이 하는 것이고, 이미 경로를 구분하지 않고, 선상에서 모두 일치하는 노하우다. 이것은 올해 새로운 시도이다.

온라인 상과 선 아래 100개 시점의 점포를 선택하기 때문에 다양한 새로운 패턴과 방법을 계속 따라다니며 브랜드 위치와 목표가 맞는 단상선 아래 발전 전략을 적극 시도하고 있다.

전신자 플랫폼의 선택은 브랜드의 위치와 발전의 대논리에 따라, 모두 시적 인세의 구체적인 판단이다.

예를 들면, 우리는 지금 천고양이와 호흡이 비교적 밀접하고, 천고양이와 호흡이 비교적 이르다. 2009년부터 꾸준히 좋은 전략 파트너로, 그들의 새로운 패턴도 시도해 보고 있다. 고단 패션 브랜드가 천고양이 플랫폼에서 발전하는 패턴을 함께 탐색할 것이다.

현재 전기업체의 수입은 10% 를 넘어 발전공간이 여전히 매우 크며 작년에도 정보시스템의 문제를 해결하고 모든 재고를 뚫고 전기상들의 발전을 위해 하드웨어상의 지지를 제공했다.

올해도 새로운 회원 체계와 소상들이 출시된다.

기자: 다브랜드 전략은 이미 중국 복식 시장의 새로운 유행이 되었다.

그러나 이는 양날의 검으로, 하나의 브랜드를 잘 만드는 것과 비교해 많은 세분시장은 정력의 위험을 분산시키는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다는 분석이다.

당신들은 어떻게 이런 도전에 직면합니까?

왕진: 브랜드의 핵심은 위치, 위치의 핵심은 세분입니다. 물론, 세분할 수 있습니다. 블록버스터와 시장층면에도 가능합니다.

중국이 현재 빠르게 변화하는 시장에서 세분시장 브랜드를 만들기 위해 오히려 정력을 집중하는 방법이다.

한 손님을 대상으로 원하는 것을 잘 보여주고 체험호, 서비스가 좋으면 인정받을 수 있다.

우리가 만든 조사 연구에 의하면 중국의 시장 규모는 충분해, 당신이 세분시장을 하는 것을 지지할 수 있다.

브랜드만 하나 만들어도 되지만, 시장 세분시장의 기회를 얻을 수 있을 뿐, 전체 소비시장을 통식할 수 없다.

다브랜드의 발전은 반드시 더 많은 정력을 투입하는 것이 기업 전략, 목표, 비전이 결정되는 것이다.

우리는 1년 동안 많은 노력을 거쳐 여러 브랜드의 간격관리 협동으로 발전한 조직과 운영 체계를 수립해 복잡한 브랜드 관리 체계로, 전 세계적으로 많은 브랜드 그룹들이 이 같은 관리 패턴을 다양하게 사용하고, 복잡한 가운데 효율과 효율을 추구하는 균형을 이루고, 브랜드와 사업의 균형을 실현하는 것이다.

우리는 여전히 끊임없이 조정과 발전하고 있다.

현재 보기에는 시장의 표현이 충분해서 우리에게 자신감을 가져다 준다.

기자: 그룹 1436 미래 확장 어떻게 구성

왕진: 1436 년 딱 10주년인데, 이미 안정적이고 빠른 발전의 사업을 세웠다.

제품의 스타일과 품질을 추구할 뿐만 아니라 정신적 차원에 대한 추구가 높다.

1436 더 초원 심정을 찾아 문화와 예술의 연구도 많이 했다.

그래서 이 손님은 매우 안정적이다.

1436은 해외에서 확장돼 오사카에서 제2장 가게를 열었다.

일본의 정가는 중국에 비해 더 비싸서 파는 것은 현지 소비자다.

일본의 운영팀은 매우 현지화되어 우리는 신뢰하고 일본인들은 캐시미어를 특히 좋아한다.

1436 해외의 확장에는 특별히 급급해하지 않았고, 다음 단계는 유럽 시장을 향한 것으로 알려졌고, 먼저 구매점과 협력했다.

1436의 팀은 온건한 팀이기 때문에 별다른 경향이 없다.

현재 1436은 일본에서 안정된 방향으로 많은 현지인들을 축적했다.

국내에는 총 40개 점포가 있다. 해외에는 일본에서 3개, 올 가을 도쿄에서도 팝업 스낵 스토커가 2개 있다.

내년 1월에는 이탈리아에 가서 쇼룸에 참석한다.

브랜드의 설계 작업실은 밀란드에 있다.

기자: 캐시미어 의상은 최근 몇 년 동안 속도가 빠른 품목이지만 소비자의식의 향상과 시장의 확대에 따라 해외 캐시미어 브랜드가 로파나 등처럼 중국에 진출하고 있다.

전통적인 경로를 제외하고는 오르도스의 경쟁력이 어디에 있습니까?

왕진: 우선, 전체, 브랜드 가족 전체의 경쟁력은 오르도스 그룹에서 30여 년 동안 중국 시장을 경작하고 있는 많은 소비자들의 마음에 세워진 품종 우세, 양털 전문가, 캐시미어 전문가, 원료, 공예에서 품질의 전체 체인 보장.

그 다음으로 각 브랜드의 경쟁력은 세분적인 분야에서 볼 수 있으며, 오르도스 네 개의 브랜드는 각 세분시장에서 서로 다른 경쟁 브랜드에 대해 말하자면, 우리는 자신만의 독특한 경쟁 우세 조합, 제품 디자인, 성능성, 채널, 고객 서비스, 다른 조합을 형성할 수 있다.

많은 브랜드들이 우리의 이러한 모든 체인을 만들 수 없다. 왜냐하면 우리는 초장, 양종, 벨벳부터 잡기 시작하기 때문이다.

우리 브랜드 는 여러 해 동안 이 방면 에 투입 해 왔 고 생산 연구 개발, 빠른 반응, 시장 의 혁신, 두 자 결합 도 우리 의 핵심 경쟁력 이다.

오르도스는 현재 경쟁 상대가 캐시미어 브랜드가 아니라 패션 브랜드다.

패션 브랜드에서 어떻게 탈출할지 고민 중이며 캐시미어 속성 태그를 유지하면서 젊어지고 패션이 바뀌고'나'와 관련해 온 가족과 관련이 있다.

기자님: 자료에 따르면, 여러분도'융요공간 '브랜드 집합점의 새로운 소매 업적을 시도한 것으로 나타났다.

미래 오르도스 그룹은 또 어떤 시도와 실태를 원하는가?

왕진: 모쿠시안 공간은 새로운 방법입니다. 미래에는 캐시미어 구매를 더 시도해 보겠습니다.

우리는 주력백화점에서 우리의 브랜드그룹을 심도 있게 배치하고 있으며, 즉 한 점 다청의 모드, 예를 들어 베이징 한광, 그중 4개 상점은 1년에 5000만 위안의 판매 규모를 바치고 있다.

그래서 한편으로는 업데이트의 업데이트도 전통적인 루트에서도 심도 레이아웃 브랜드 그룹이다.

관광 소매 채널이나 해외 채널에서는 일본을 중심으로 높은 품질의 핵심 루트에 진출해 꾸준히 침착할 수 있지만 창의적인 발전이 있을 것이다.

기자:

그룹 상장회사의 업무는 주로 캐시미어 의류와 전력 야금 화공 두 부분으로 구성되었지만, 오르도스 (600295.sh)의 2016년 재보에 따르면 캐시미어 의류 업무는 비례하지 않은 것으로 나타났다.

지난 해 29억 캐시미어 의류 업무 모집, 거시적 전략에서 미래 캐시미어 의류 업무는 다원화 산업 사슬이 어떤 위치를 차지할 것인가?

왕진: 원래는 29억 원대의 모금은 현재 정책 원인으로 변할 수도 있다.

그룹의 전체적인 포석에서 보면 캐시미어 및 이야의 두 업무모델과 특성이 매우 다르고, 1개 2B, 1개 경자산, 1개 중자산, 주기성 특점도 다르지만 전략적으로 중요한 것은 오르도스 그룹의 두 지주 업무다.

캐시미어 는 소비 시장 에 속하고, 우리 는 중국 의 미래 지속적 인 소비 업그레이드 를 잘 보고, 이런 거대한 소비 시장 에서, 우리 는 미래 20년 동안 중국 의 패션 을 탄생시킬 수 있다고 확신한다

그룹, 오르도스는 중국 개혁 개방과 함께 탄생한 첫 민족 브랜드로, 좋은 역사와 발전의 기초를 갖추고 있으며, 다음은 더 확고한 100년 브랜드의 목표를 향해 노력하고 있다.

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