Canada Goose 중국 진출 전략 제정

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 캐나다 경사스러운 야외 브랜드

세계 소비자들이 잘 아는 유명 브랜드로서 여전히 젊다.

장시간 도매상들이 제품을 판매한 뒤 캐나다굿 (Canada) 을 통해 일렉트론 (Canadase) 을 통해 다시 직판전략에 두기 시작했다.

상가 객량이 하락하고,

등전기상이 나날이 앞다투어 점령하다.

점유율, 캐나다굿 (Canada Goose)은 끊임없이 변화하는 소매 현황에 따라 양정제 전략: 일부 깃발 함점을 개설한 상황에서 전자상거래의 성장을 가속화하고 있다.

최고경영자 Danada (Canada) 는 다른 사치 브랜드와 함께 수익률에서 15퍼센트 가까운 차이를 끌어들일 것이라고 말했다.

직판전략은 또 캐나다굿의 소매상에 대한 의존을 줄이는 데 도움이 된다. 지난 3년간 캐나다굿의 모든 매출액은 거의 소매상에서 왔다.

Saks 1313 Fifth Avenue, 블로로밍다일 's, 해리로선과 호스트로비뉴 (Holt Renfrew)를 비롯해 아마존 백화점은 아마존의 흐름이 떨어지는 상황에서 문점이나 재원을 선택해야 한다.

아마존은 올해 6월 테스트판을 내놓을 ‘먼저 입어, 다시 구매 ’를 발표한 ‘프리미어드래브 ’를 시작으로 아마존이 전통패션업계의 또 하나의 중요한 조치를 취하고 메시 백화점 등 실체의 소매상에게는 의심스럽지 않은 도전이다.

도매 업계 형편이 악화되다.

리이스는 2001년부터 캐나다굿 최고경영자로, 그는 가족 3대 후계자이다.

리키스 (Reiss) 는 "의심 없이 도매 업계의 경황이 악화되고 있다"고 말했다.

그는 캐나다굿과 도매상들이 여전히 긴밀한 연락을 하고 있다. 재킷과 신제품 니트 니트를 여전히 소비자들이 백화점 쇼핑을 끌어들이고 있다고 강조했다.

그러나 레키스 (Reiss) 는 직판 경로가 빠른 속도를 보이며 이후 가장 큰 판매원이 될 가능성이 있다고 말했다.

3월 31일까지 재물 연내 직판채널은 카나다굿 매출액 29%를 차지했다.

플래그숍은 여전히 중요하다

전자상무는 캐나다굿 (Canada Goose) 의 핵심이며, 이 회사는 캐나다, 미국, 영국, 프랑스는 각각 지역의 홈페이지를 가지고 있으며, 올해 7개 유럽 지역에서 공식 사이트를 내놓으며 세계 각지로 확장할 계획이다.

이와 함께 캐나다굿의 플래그숍도 직판사이트 커버율에 부족한 결함을 일부 보완할 수 있다.

지금까지 캐나다굿 (Canada Goose)는 토론토와 뉴욕에 플래그숍을 열었다. 올해는 런던, 시카고, 보스턴, 카르시카리에서 네 개의 매장을 새로 개설해 202020년까지 플래그점 수는 15 ~20개에 이른다.

Reiss 는 "과거 130년 동안 우리가 결정할 때마다 신중하고 기함점 개설도 마찬가지다. 앞으로 몇 년 동안 임대 계약을 맺고 후회하지 않을 것이다"고 말했다.

미래 고속 성장

Canada Goose 의 고속 성장 분석사들은 지난 3월 상장된 이후 주가가 42% 상승했으며, 시가가 21억 6억 달러로 증가했다.

Evercore ISI 분석사 Omar Saad 는 4월 한 보고서에서 "Canada Goose (Canada) 가 단연 (Canase) 를 통해 신규 디지털화 시대에 초고속성장 의류 브랜드가 처음이다"고 말했다.

업무를 완성한 고도의 디지털화 후 캐나다굿 (Canada Goose)는 어떤 성적을 내릴 것인지, 어떤 성적을 낼 필요가 있을까? 한 번 생각해보면: 화려한 문점과 비싼 마케팅 활동이 쉽게 접촉될 수 있다 "고 말했다.

Saad 는 현재 캐나다굿의 전자상매출액이 총 매출액을 차지하는 비율이 2014년 0%에서 20% 이상으로 높아진 것으로 추정된다. 이는 사치품 브랜드에서 2위를 차지하는 Burberry Group Plc (비율 10%)보다 훨씬 높다.

지난 해에는 캐나다굿의 털 이율은 53%였다.

Moncler SpA 는 지난 1년 모금리 77% 를 기록했으며, 1333 Burberrry, Hermes 인터나티onal과 LVMH 는 65 ~70% 에 이르렀다.

BMO 분석사 John Morris 는 Canada Goose 직매의 비율이 5% 증가하면서 모리율은 120개의 기점을 늘릴 것으로 예상된다.

캐나다굿 (Canada Goose) 의 연간 보고서에 따르면 도매상과 비교하면 직판판매를 통한 제품의 경영 이윤은 2배에서 4배나 높다.

지난 재년 중 직판 채널의 매출은 두 배나 증가하였고 도매 경로의 판매 증가는 겨우 12% 였다.

Reiss 는 "직판 업무의 비중을 늘린다고 믿고 수익률을 높일 수 있을 것"이라고 말했다.

다음 역 ———중국

지난 한동안 캐나다굿은 실용주의 브랜드로 북극권에 가까운 지역에서 실용적인 동계제품을 판매하고 있다.

리키스 (Reiss) 는 입사 후 브랜드의 일류 제품을 다른 지역에 널리 보급할 수 있기를 바란다.

레이스는 유럽으로 상품을 이끌고 먼저 스톡홀름에서 성공을 거두고 이탈리아로 확산되며 독일은 심지어 일본에 이르기까지 하지만 자신의 국내 시장에서 캐나다의 굿굿굿 (Goose) 은 꽤 많은 노력을 기울였다.

Reiss 는 "이것이 전형적인 캐나다 패션이다. 캐나다는 다른 국가의 인대범위에서 받아들여야만 자신의 제품을 받아들일 수 있다"고 말했다.

Reiss 그들의 다음 목표는 중국 진출 전략을 세우고 있다. 중국은 거대한 잠재시장이다.

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