귀인조 전형 헬스 레저 산업 곤란

(6035555) 저녁 공지가 회사 체육산업 전략 포석을 추진하기 위해 헬스 레저 산업 자산에 관한 중대한 사항을 마련하고 있다. 본사 주식은 2016년 12월 12일 긴급 휴지폐를 선언하고 2016년 12월 13일부터 연속 결판을 내리고 있다.

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 알 수 있다

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이런 국내 스포츠 브랜드 거두는 여전히 해외 브랜드, 풍부한 제품선을 인수하는 방식으로 운동화 시장에서 더 많은 마케팅을 얻을 수 있기를 희망하며, 귀인조는 이미 헬스 레저 산업으로 목표를 바꿨다.

스타 모델 + 고주파 광고, 귀인조 비상 10년

귀인조 브랜드는 명문 전국의 구두도 천주 진강에서 탄생하였다.

현재 국내 시장에서 비교적 인지도가 높은 브랜드에서 안달, 361도, 홍성, 특보 등은 모두 이 복건에서 온 소도시이다.

나이크, 아디다스보다 높은 가격의 제품을 제공하는 국제 브랜드.

복건에서 비롯된 스포츠 브랜드들은 초기에 저단의 운동 장비를 팔아 시장 점유율을 얻는다.

‘스타 모델 + 중앙 광고 ’라는 패턴이 무사히 성공한 뒤 복건의 나머지 스포츠 브랜드도 브랜드 의식을 갖기 시작했다.

1997년 유명 직업 대리인 잎을 모셔왔고, 잎은 모두 안달 창시자 정세충에게 체육 스타의 부상을 빌리는 사례를 담고 두 사람은 단박에 맞섰다.

1999년에는 연간 80만 위안의 비용으로 탁구 세계 챔피언 공영휘를 계약했으며 그 해 상반기 이익에 상당한 500만 위안의 중앙 스포츠 채널에 광고를 던졌다.

2000년 공영휘는 시드니 올림픽에서 탁구 남자 싱글 우승을 차지하며 텔레비전에서 ‘내가 선택해 ’라는 구호를 외쳤다.

2000년 안달의 매출액은 1997년 6배로 3억 원을 돌파했다.

귀인새가 발전초기에도 ‘ 안달 모드 ’ 를 거울로 삼았다.

2002년, 귀인조는 유덕화, 장백지가 브랜드 이미지 모델로 초청했으며, 고주파의 투입 광고를 시작했다.

'안달 모드'는 업적 면에서 10년 동안 안정적인 성장을 유지했다.

2012년 귀인조 발전이 정상에 이르렀고, 회사의 영업 수입은 28억 위안에 달하고 순이익은 5억 위안에 달했지만, 그 이후로 하락세를 보이고 있다.

지난해 말 귀인조 영업 수입은 이미 19.7억 위안으로 떨어졌다. 순이익은 2012년보다 66% 에서 1.5억 위안으로 급락했다.

한때 저단체육용품 소비자는 수입이 증가한 후 국제 브랜드에 투입했으나 저단시장의 증량은 또 한계가 있다.

귀인조 뿐만 아니라 국내의 다른 스포츠 브랜드도 이 문제를 만났다.

브랜드 or 다원화 경영 업그레이드

국내 스포츠 브랜드는 경영 체등 해결을 시도하는 데 있어서 주로 두 가지 방식을 채택했다.

하나는 브랜드 업그레이드, 둘째는 다원화된 경영이다.

스포츠 용품 업계의 업계 인사가 기자에게 말했다.

안달, 이녕은 브랜드 업그레이드의 길을 선택했다.

2009년부터 프리랜드의 중국 지역 운영권 (홍콩, 마카오 포함), Descente 의 중국구 운영권과 스프랜디의 중국 지역 운영권과 스프랜드의 중국 구운영권을 잇달아 인수했다.

수년간의 운영을 거쳐 비애디션 브랜드 제품은 이미 안담에 적지 않은 증수를 가져왔다. 지난 10월 27일, 보디그룹은 2016년 Q3 운영 데이터에 비애디션 브랜드 제품의 소매 금액이 60%에서 70%에 이르렀다.

현재 안보그룹의 비안타인 브랜드는 FILA (피라), 디사우트 (디사우트) 등이 운영되기 시작했기 때문에, 이 60 ~70% 의 증속은 FILA 기여에 기여하는 등 국제카드를 모두 뒤돌릴 수 있다.

브랜드 업그레이드에 성공하지 못한 경험이 있는 이녕도 국제 브랜드를 인수해 고급 시장을 쟁탈했다.

2016년 10월 18일 이닝은 8년 만에 처음으로 인수를 마쳤다. 이닝은 이녕사와 에코네스 회사와 함께 단일경영 댄스킨을 중국 대륙 및 마카오 지역의 업무를 독점했다.

한편, 귀인조는 다원화 경영 방식을 선택해 병목을 돌파했다.

귀인조 고급 고문 진혁은 운동화 제조 및 브랜드 경영을 스포츠산업으로 옮겨 운영할 것이라고 말했다.

새로운 소비층의 전환과 스포츠 소비 추세가 바뀌면서 전통적인 스포츠 용품 소비 시대는 점차 스포츠 서비스업으로 발전하고 경쟁 오락과 소비 서비스가 스포츠산업의 상층이 될 것이다.

임천복 귀인조 회장은 스포츠 산업이 커지고 싶어 하며, 성장 공간이 가장 많고 참여하는 운동항목을 핵심으로, 운동 프로젝트의 애호가 소비 포석, 스포츠 용품 소비는 산업의 기반이라고 생각한다.

귀인조의 목표는 스포츠 소비와 서비스산업에 달려 있다. 결국 대산업 생태 + 다제품 운영 전략이다.

지난 10월, 귀인조는 AND1 의 브랜드 운영권을 인수하여 주업에 대한 부진에 대비하는 상태다.

그러나 귀인새가 처음으로 체육산업을 배치하는 것은 아니다.

그동안 귀인조 홍콩은 스페인 축구 소속사에 투자했다.

2015년 초, 귀인조 2억4억4000만 입주범스포츠, 2015년 7월 양측이 재연합 경림투자 창립 동역자본 창립, 총 규모는 20억원 초반 10억원의 투자 기금.

현재 동역자본은 이미 20여 개의 인터넷 + 프로젝트를 투자하고 있으며, 구제, 위크뱅크, 함어게임 등을 포함하고 있다.

금년 6월 귀인조는 후베이걸의 일부 주권을 인수하고 증자를 증자했다. 7월 심천시 성우과학기술에 출자해 가장 큰 주주가 됐다. 9월 귀인조는 허송무, 황진보, 황진보와 당야등이 보유하고 있는 하문 명화창고 51%의 주식을 출자했다.

전형난이 무겁다

투자사업은 모두 운영 초기에 처해 체육산업투자회보주기가 긴 요인으로 영향을 미칠 정도로 귀인새는 투자에서 상응영되지 않았다.

국무원 사무청이 헬스 레저산업의 지도를 빨리 개발하는 것에 관해 헬스 레저산업의 발전을 대대적으로 지지하고 산업의 총규모는 2025년에 3조원에 이른다.

그러나 재무 측면에서 헬스레저류의 투자는 여전히 중장기적인 수익이다.

귀인조는 그동안 연속적으로 실적이 하락한 상황을 당했다.

재보에 따르면, 귀인조 2013년 마감, 순이익은 각각 15.74%, 19.79%, 2014년 마감, 순이익은 각각 20.21%, 26.27% 하락했다.

2013년과 2014년 2년 연속 영수와 순리의 마이너스 성장을 거쳐, 귀인새는 2015년 퇴세를 반전시켰다.

그럼에도 불구하고 귀인조의 현재 주영 업무수입은 2012년과 하락했다.

귀인조는 주영 업적이 하락을 겪고 있지만 투자 생산은 아직 전체 경영 급성장을 지탱할 수 없는 단계다.

변형로 효과가 기하로 귀인조가 다시 날지 결정할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.