홍콩 사치품 매장에서'변형기'를 공연하고 있다.

중국 내륙 관광객은 LV, Gucci 와 티파니점 입구에서 줄을 서며 만재귀한 날에는 홍콩에서 한 번 다시 돌아오지 않았다.

홍콩 태고리광장에서 사치품 매장에서'변형기'를 선보이고 있다. 브루베리 부문 공간은 요가관 퍼링과 과즙을 분류해 밀크숍에서 철수한 카치, 남가주풍의 레스토랑은'진주'로 LV 매장에 들어갔다.

과거는

가게 입구 소대장대, 중국 대륙 소비자들이 모두 반환하는 날이 돌아오지 않고 홍콩 소매업도 구조적 조정을 시작하고,

종류를 풍부하게 경영하고 있다.

세계 복장 모자망에 따르면 2013년 정상에 이르렀을 때 홍콩 소매업은 오랜 세월 동안 하락해 가장 큰 영향을 받은 것은 사치품이다.

주력 소비군체 — 중국 대륙 관광객의 소비습관은 이미 바뀌었고, 그들은 내지에서 사치 브랜드나 전기 채널을 직접 구매하기 시작하여 외여행할 때 더욱 즐기는 것을 선호하기 시작했다.

2016년에는 홍콩 평균 소비액이 8.8% 감소한 것으로 집계됐다.

올해 8월 사치품의 매출액은 2013년 4월 정상의 3분의 1도 안 된다.

2015년 -2016년 홍콩은 사치품의 세파를 맞았다.

Gucci, Coache, LV 에 가서 스위스 명세서 집들이 모두 홍콩을 탈출하고 있다.

각종 사치 브랜드 2016년 연간 재보, 사치 브랜드의 업적은 점차 따뜻해지고 있다. 특히 중국 대륙 지역에서 매출액의 증가폭이 매우 커서 재보에서 재화 및 홍콩 지역의 회복은 완만하다.

각 대 브랜드 2016년 연간 재보

사치품 가게에서 식당, 요가관, 주스 변신, 홍콩 소매업은 ‘변형기 ’ 데이터를 정리해 각종 브랜드 2016년 연간 재보가 대륙에서 온 소비자들이 사치품을 사지 않고 오히려 돈을 캐주얼과 오락에 쓴다.

컨설팅 회사 올리버는 지난해에는 외지에서 여행하는 중국인 관광객 평균 쇼핑 비용이 17% 적어 캐주얼과 엔터테인먼트 비용이 많이 들었다.

개미벌집은 지난 6월 발표한'중국인의 관광 소비 계산서: 글로벌 관광 소비 보고서 2017'에서도 중국인 관광객이 더 즐기면서 사지 않는 것을 증명할 수 있다.

2017년 1월부터 4월까지 중국인 관광객의 국내 쇼핑 소비액은 1380억원으로, 해외 쇼핑 소비액은 2777억9억원으로 각각 지난해 동기 대비 41.5%와 37.2% 하락했으며, 그들의 문화 오락 사업에 대한 소비가 크게 증가했으며, 이 중 국내 인당 레크리에이션 소비는 같은 대비 34% 증가했다.

중국인 관광객 소비 추세 데이터

사치 브랜드들이 전선을 수축하기 시작했고, 사치품 가게의 고급 쇼핑센터가 새로운 출로를 탐구하기 시작했고, 태고지산은 지난 18개월 만에 30개 새 상가를 도입하고, 음식류의 가게 수가 배로 늘었다.

구용창과 히신흥업 등 회사도 기내 매장에 더 많은 음식과 생활 레저 업체를 늘리고 있다.

식당, 요가관, 주스, 쇼핑몰이 가장 많이 도입된 품목이다.

새 상인들이 차지하는 공간은 대부분 사치품 매장에서 나온 위치다.

쇼핑센터는 더 이상 고급스러운 사치품 매장이 아니라 새로운 생활 양식 체험장이다.

요가, 밥 한 끼 먹는 김에 쇼핑하는 용 서비스.

예를 들어 태고에서 도입된 요가 연쇄회사 Pure, 고급스러운 쇼핑센터에서 사치품과 이웃.

홍콩은 아시아 유일하게 변화하고 있는 도시가 아니다. 싱가포르의 쇼핑센터 경영자도 사치품을 위주로 더 원화된 경영으로 전향하고 있으며, 부동산 연구회사 세방 위리스 데이터에 따르면 지난 10년, 싱가포르 백화점의 식료가 40% 증가했다.

중국 대륙도 마찬가지다. 음식은 사치 브랜드가 아니라 훨씬 광범위한 소매 브랜드다.

음식과 오락 등을 도입한 상인들은 확실히 쇼핑몰의 경영자들에게 더 많은 객류를 가져와 매출 하락의 충격을 줄였다.

2017년 상반기 태고 전체그룹의 소매 수입이 0.2% 하락했지만 태고광장은 판매성장을 이루고 있어 사람들의 흐름이 두드러졌다.

홍콩의 최대 소매업자 구용창 판매수입이 3% 증가했고, 주로 하해항성의 사치품에 대한 의존이 줄어들었기 때문이다.

그러나 이 가운데 존재하는 중요한 문제는 새로운 오락과 음식브랜드가 가져올 수 있는 객류와 매출은 사치품과 쇼핑센터 경영자에게 있어서는 수익을 겨룰 수 없다.

한편 사치품은 쇼핑센터에서 상납된 임대료는 천가로, 사치 브랜드가 철수한 후 장기간 공치를 피하기 위해 이 공간을 다른 상인들에게 할인할 수밖에 없다.

올해 홍콩 소매 4대 황금 상권 중환, 구리 만, 첨모래저작과 왕각 임대료는 전년 대비 22% 줄었다.

임대료만 이 쇼핑센터 뒤의 부동산 업체들은 적지 않은 손해를 보았다.

한편, 부동산상은 상가에서 받은 매출이 뚜렷해지고, 우리는 가설로, 사치품점을 스타벅스 같은 카페로 바꾸어 600여 잔의 커피를 파는 매출이 한 2만 가방을 팔았고, 1700여 잔을 팔아야 자랑표에 해당한다.

쇼핑센터 경영자로서는 사치품 판매가 저조해도 한 가지만 팔면 모두 만만치 않다.

베이징 SKP 4층 핫 여성복 지역의 일부 사치품 매장, 예를 들어 D &G, 일일 매출액은 백만 수준에 달하는 것으로 알려졌다. 이는 음식과 일반 소매 브랜드의 수준이다.

관광객 수와 소매 매출의 반탄에 따라 쇼핑몰이 다원화 경영이 더 많은 소비자들이 가게에 들어오고 있지만 팽보 홍콩 부동산 업계 연구의 분석사 파르크 (Patrick) 는 세도가 호전됐지만 쇼핑센터의 업주들도 예전의 빛을 실현하기 어렵다고 생각한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.