몬클러는 차세대 사치 브랜드의 성장 궤적을 획출했다

과분한 소중과

브랜드, 연간 매출 10억 유로, 국제 유명 사치 브랜드, 프랑스 이탈리아 브랜드

많은 사람들이 꿈에서 바라던 신세대 사치 브랜드의 성장 궤적을 그려냈다.

전문적인 스키복 등 패딩 제품으로 지은 몬클러는 프랑스 기업인 로제라미론 (Ren RAMIllon)이 1952년 자치알프스산록 소진에 이름을 올렸다

프랑스 올림픽 스키 대표팀을 위해 유니폼을 제공했다.

2003년 파산 위기에 처한 몬클러는 이탈리아 기업가 리모에 의해 133데인 르푸니 (Ruffini) 에 의해 인수, 현재 그는 이 회사의 이사회 회장 겸 CEO를 맡고 있다.

이탈리아 북부 코모에서 태어난 리모 루피니는 고향의 날씨가 추워서 어릴 때부터 모닝클러에 대한 스키복을 묻었다.

1970년대 몬클러가 현지 문화현상으로 떠올랐고, 청소년마다 이런 스키복을 꿈꾸고 14살 때 리모프 리프니앙이 어머니에게 첫번째 몬클레르를 사주었다.

리모 루프니는 일찍이 미국에서 일하며 아버지의 방직 회사를 위해 1980년대 이탈리아로 돌아와 의류 브랜드 New (New) 를 창립하였다.

2000년, 그는 자신의 브랜드를 팔아 모닝클러와 프리트로 두 브랜드의 지주회사 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트를 시작하였다.

세계의류구두망에 따르면 2003년 리모루프니는'강하하'를 인수하기로 결정했다.

당시 브랜드 생산기지는 이미 마다카스카이로 옮겼고, 제품의 품질이 급속히 하락했다.

2003년 Moncler 의 연간 매출액은 10200만 달러로 2010년까지 3억 68억 달러로 증가했다.

Ruffini 는 몬클러를 만회할 뿐만 아니라 전 세계에서 13,200개 전문점의 국제 주류 사치 브랜드가 아니라 이 유럽 브랜드의 고급 감각에 미국의 트렌드와 경영 이념을 부여했다.

이탈리아와 미국의 문화는 몬클러 브랜드에서 융합되고 있으며 리모루피니의 주장은 "무엇보다 중요한 것은 자신의 뿌리를 잊지 말아야 한다"며 "미래의 안목으로 새로운 문화를 감싸야 한다. 그래야 창의력과 동력을 얻을 수 있다"고 말했다.

몬클러가 최근 미국 패션 상업미디어에 선정된'최우수 대기업'상 (WWWD Honor for Best Performing Company, "10대 Large Cap "

리모 루프니는 기자들의 인터뷰를 받아들일 때 2003년부터 모닝클러를 장악한 이후 회사 발전의 중요한 분수령을 간략하게 소개했다.

Remo Ruffini Moncler 인수 (Moncler) 를 최초의 몇 년 동안 "브랜드의 기초를 다지는 과정이라고 부른다.

이 단계에서 그가 가장 중시하는 것은 제품과 회사의 전체적인 이미지의 상승으로, 생산센터가 이탈리아 본토비토토토토의 지역으로 옮겨 모든 방면에서 브랜드를 재구성하는 것이다.

그는 “ 내가 당시 목표는 “ 몬클러를 운동복식점으로 이출하는 데 있어서 전혀 다른 경로로 판매하고 있다 ” 고 말했다.

이에 따라 소비자의 마음을 바꾼다. 리모루프니 (Remo Ruffini)가 "도매와 국내 업무를 위주로 국제소매시장에 진출하는 거대한 도약"이라고 소개했다.

2007년 Moncler 가 첫 번째 실체문점을 개설한 것은 상당한 관건으로, 새로운 메커니즘을 의미한다.

성공적으로 출시된 것은 몬클러가 대거 국제시장을 개척하여 글로벌 인지도를 얻는 시작이다.

(상견 관련 보도: 몬클러는 쓸데없는 브랜드를 뿌리치고 출시)리모 루프니 (Remo Ruffini)는 몬클클러가 출시와 IPO 가 기획하는 과정에서 가장 중요한 역할을 맡았다.

그는 주권펀드의 투자주기는 3 ~5년 만에 철회할 것이라며 몬클러가 지속적인 자금지원을 받고 싶다면 이 길로 가야 한다고 생각했다.

물론 출시 시기를 택한 것은 성사할 수 없고 주주들의 예상에 부합해야 한다.

2011년 출시 실패 이후 2013년 말 Moncler 가 밀라노 상장에 성공한 만큼 시장의 반응이 공전 에 열띤 결과, IPO (IPO) 인증 (IPO) 가 최종 발행량에 이르는 데 성공한 결과, 가장 큰 폭의 과액은 당년 유럽 자본시장의 가장 큰 사치품 IPO (Ferragao 3.4억 유로의 융자 규모를 넘어섰다.

이어 몬클러 (Moncler) 가 한동안 배회하면서, 올해 이후 업계 다수의 사치 브랜드의 강세를 보이면서 주가가 사상 최고로 높아졌고, 현재 시장은 63억 유로에 이르렀다.

Remo Ruffini 시장은 몬클러를 위해 더 넓은 무대를 제공했다고 밝혔다.

이 해에는 그가 회사 10주년을 매수한 뒤 몬클러 (Moncler) 가 일제히 예전과 달리 진정한 어깨동무 업계의 거대한 사치품 회사가 되었다.

올해 상반기 몬클러의 매출액은 전년도 18%에서 4.076억 유로 증가했으며, 순이익은 전년 대비 25 ~4180만 유로로 증가해 2013년 상장 이래 연속 매출이 증가하는 기록을 세웠다.

(상견 관련 보도: 몬클러가 2017년 상반기 재보: 매출이 연속 13분기 양자수 성장)

3단계, 몬클러가 출시한 뒤 놀라운 속도로 투자자들을 끌어모으고 있다.

Remo Ruffini, 최근 주권 변환 과정에서 미트텔, The The 전문가 Carlyle Group (Eurazeo, 이후 기관투자자 싱가포르 주권 펀드 연마석 (Temasek)과 스위스 여행사 Dufry (1333)의 발전 전략적 인 전개전략상 본인과 일치했다.

현재 그는 몬클러의 20% 의 지권을 간접적으로 소지하고 있다.

Moncler 13 10대 시 이후 주권 변경 상황을 자세히 보고 관련 보도:

Moncler 신주 인수가 미쳐 빼앗겼다

Moncler 대주주 Eurazeo

Moncler 가 새 기관 투자자를 맞이하며 현재 CEO 의 일부는 완료되고 있다

Moncler 대주주 Eurazeo 가 다시 6% 를 팔고 순이익은 1억 9억 유로에 달한다

소비 수요에 바짝 따라 제품 다양화

리모 루프니의 예민한 패션 상업통찰력은 그가 이른 아침부터 고단 소비자 품위와 수요의 변화를 발견했다. 그들은 더 원해, 가볍고 가벼운 전통적 외투를 원했다.

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이 사로의 안내 아래 리모 (Remo) 는 후쿠푸틴 (Rufffini) 를 깃털 침낭 봉투를 영감으로 삼아 고단 가벼운 패딩 재킷의 개혁을 시작하고 경섬유 제작이 더욱 복잡하고 더 세련되고, 더 세련되고, 기술적이고, 이윤도 높은 재킷까지 출시했다.

그는 "편안한 요구에 대해 지금은 우아한 외관 수요를 뛰어넘는 추세지만, 너는 오색색의 전통 스키복을 입고 투자은행에 들어가지 않는다"고 놀렸다.

　　Moncler 不仅聘请知名设计师 Giambattista Valli、 Thom Browne分别操刀品牌旗下女装副线、男装副线系列，此外每季还与 Nicolas Ghesquière 、Junya Watanabe (渡边弥醇)、Chitose Abe, Erdem Moralioglu, Masaaki Homma(本间正章)等多位国际知名设计师合作推出联名、胶囊系列，在高度保持品牌 DNA不变的前提下不断增加品牌的时尚度，适应不同客层和年龄段消费者的需求。

2005년 Moncler 와 일본 디자인 마스터리프롤을 선보여 첫 합작 시리즈를 선보였다. 리모는 원피스니를 자랑하며 "당시 이 같은 호흡을 하는 사람이 없었고 Moncler 가 처음이었다"고 자랑했다.

동시에 재킷을 만드는 몬클러는 더욱 다양하게 니트, 신발, 핸드백, 액세서리 등 품목에 힘을 합쳐 다른 고단 브랜드와 차별화 경쟁을 위해 노력했다.

전통적인 사치품 매장 진설은 기존 사치품 매장을 깨는 데일리 리모 루프니의 경우 항상 앞쪽에 액세서리, 뒤걸이 의상)와 제품의 두드러진 성격에 약간의 일점이 있다.

리모 루프니 (Remo Ruffini) 는 패션쇼의 디자인에도 남다른 것을 추구한다.

2016년 브랜드 2017 봄 여름 밀라운드 에서 두 사람은 몬클러 (Moncler)를 거느리고 있는 남성 모형이 곰 모양으로 치장하며 정글에서 관객들의 시야를 넘어 2011년 Moncler 초청한 180명의 스케이트가 뉴욕 중앙공원에서 함께 춤을 추는 화면도 클래식 이 됐다.

시종 고객을 중심으로 하다

Remo Ruffini 소개, 현재 가장 큰 취미는 디지털 기술을 일상 업무에 응용해 고객의 소비 행위를 알아보는 데 사용된다.

리모 루프니 (Remo Ruffini) 는 단호하게 믿는다. 사치품 전신자 매출은 업계 보다 20% 를 더 이상 예측할 수 있는 20% 를 차지했다.

그는 사치품 고관은 고객 소통이 1위에 되어야 한다고 생각하며 과장은 "모든 고객을 인식하는 것이 좋다"고 말했다.

그 자체는 몬클러의 충실한 팬으로서 리모 루프니 (Remo Ruffini) 가 이 브랜드에 대한 소비자에 대해 충분한 인지를 가지고 있다.

그는 최근 5년간 스키 마니아의 심태가 크게 달라졌다고 말했다.

이전에 사람들은 전문스키를 입고 스키를 타러 갔다. 지금은 무엇을 입어도 있고, 그들은 더 이상 각양각색의 재킷을 입고 스키를 타러 가지 않았다.

양모는 스키자의 신총각이 되었기 때문에 우리는 100% 방수양모 스키복을 연구했다.

Moncler 는 현재 전면 직영 형식으로 몇 년 전에 모든 판매, 권매상과 대리 기관을 취소하고 소비자와의 직접적인 대화를 통해 강한 브랜드 감정을 전달했다.

몬클러가 최근 몇 년 동안 급증한 것을 되돌아보면 레모 루프니 (Rufffini) 는 “ Woncler (Ruffini) 가 최근 이렇게 빨리 발전할 수 있을 것이라고 겸손하게 말했다.

성장 이외에 그는 시종 제품 품질과 고객 관계를 동등한 위치에 두고 있다.

현재 브랜드 마케팅 전략에서 자주 언급되는 ‘ 이야기 ’ 방법에 대해 리모 루피니는 꾸준히 주장하고 있다. 그는 “ 전문가 ” 라고 주장하고 있다.

마케팅 과정에서 브랜드의 투명도를 견지하고 주주의 건의를 들어주지만 회사의 자신의 명확한 성장전략을 따라갈 것이다.

Remo Rufini (Ruffini) 는 모노르 (Moncler) 의 장기적인 발전에 대한 기대는 강대, 독특하고 성장, 안정, 결코 타협하지 않는 회사를 만드는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.