Nike 가 새로운 시대가 되고 싶은'생존자'는 어떤 선택이 있을까요?

게임 규칙이 번갈아 교체되고 창의성이 끊임없이 나타나 신선하고 독특한 흐름에 대비할 수 없고 신선하고 독특한 기초에 ‘ 극치 ’ 라는 패키지를 더한다.

새로운 것을 끊임없이 창조하는 것은 기초의 법칙일 뿐, 새로운 타법은 대담하게 지루한 선택이다.

디지털 시대 아래

이러한 급속히 소비자들이 직접 만날 수 있는 방식이 전통의 소매의 난점을 뚫고 쉽게 변하고 있다.

그러나 상대적으로 이 시장의 경쟁은 더욱 치열해졌다.

사람들은 항상 정보가 붐비고 포위를 뚫고 싶고 두드러진 것도 적절한 수렴이 필요하다.

감소 또는 확장, 브랜드 유전자와 기반

분위기가 다르다.

'니커들 '선택.

세계 의상 모자망에 따르면 올해 10월,

최고경영자 마크 (Mark) 은 앞으로 전 세계에 있던 3만 개 소매업체 수를 40개로 줄이고 집중 투입시간과 정력을 집중, 전략 소매 파트너라고 한다.

여기에 남은 40명액이 될 수 있는 조건은 "자신의 백화점에서 니키를 위해 가게를 설립하는 것은 특수한 독립공간이며, 니키의 특별 훈련을 받은 점원 을 설정해야 한다"고 말했다.

3만개부터 40개까지 놀라운 조정, 세계 최대 브랜드 중 하나인 니키라는 점도 소매 업계를 뒤흔들 수 있다.

조정 후 정력은 홈페이지와 APP 라인으로 옮겨 판매하고 40개 소매업자의 브랜드 전문점에서 더욱 겨운 상품을 선택할 예정이다.

니키는 상품보다 쇼핑 체험이 더 중요한 현황으로 소비체험에서 품질 업그레이드할 수 없는 소매상을 탈락해야 한다.

이들의 성의는 이 보류를 지원하는 40개로, 고이윤 및 매체 조립 홍보와 판매 제안을 제공하는 것이다.

니키는 유일하게 만든 브랜드가 아니다.

코치는 약 250개 백화점에서 철수한다고 8월 밝혔다. 미쉘 (Micchael) 가 백화점 세일즈를 줄이는 프로모션 행사를 선포했다.

브랜드 정신을 전달하고 체험을 향상시킬 수 있는 소매상은 이 브랜드가 시간과 자원을 투입하고, 브랜드 역할은 ‘공급 ’에서 고객으로 변한다는 것이다.

이 곧 실현될 조정 전략은 소매업의 진실한 현상을 반영하고 있다.

과거 보급도가 높고 침투력이 강해 우세한 대형 소매상으로, 현재는 이 과거의 우세로 인해 병목에 직면했다.

독특한 쇼핑 체험을 가져와야만 수동적인 상태에 처하지 않을 수 있다.

통합 상품 종류, 소비자 에게 충분한 선택 을 제공 하 거나 직접 실천 하는 새로운 소매 방식 을 정합 선, 선 아래 자원 을 소비자 에게 좋은 쇼핑 체험 을 제공 했 다.

도대체 ‘니키 ’들의 높은 기준은 어떻게 생겼을까? 니키의 활동을 볼 수 있다.

나이키는 지난 9월 뉴욕에 위치한 니키의 You Sudio Nike (Niker) 를 출시해 Niker 's Experrience 서비스를 통해 사실 Nike ID의 업그레이드 활동이었다.

그들은 흰색으로 신발끈을 묶지 않는 Nike Presto (Nike) 를 내놓으며, 사용자는 음성지령을 통해 원소쿠리에서 다양한 원소를 골라 자신의 취향에 따라 색깔을 바꿀 수 있다.

또 최신 현실 기술을 통해 빛으로 투사하는 방식으로 신발 미래의 효과를 볼 수 있다.

이들은 판매 숫자의 성장보다 실제 공간이 운영하는 마케팅 활동을 통해 브랜드 문화를 전파해야 한다.

이른바 ‘니키 ’들의 브랜드는 이미 대중에 의해 알려져 매장 확장 단계를 거쳐 두터운 브랜드 문화와 소비자 기초를 쌓았고, 후기에는 선상 패턴을 개발하고 표준화된 상품 생산 등 특성을 넓혔다.

소매를 걷어올리는 경로가 과감하게 다른 선택을 버리고 실체문점을 브랜드 정신의 전지로 삼았다.

그렇다면 소매상은 차이화를 제공하는 소비체험에 맞춰 소매 체험상 역할을 맡아야 한다.

실체점 디지털 브랜드를 열어야 돼요.

전자상들이 시작된 디지털 브랜드가 잇달아 실체에 투입되었기 때문에, 이들이 더 많은 가치를 보았기 때문이다.

사치품이 잇따라 전상대군에 합류하고 전자상업계의 성장 속도는 빠르지만 2025년까지 사치품의 온라인 구매비율은 현재 7%에서 25%까지 늘어날 것으로 예상된다.

비례는 확실히 늘어났지만 이 숫자는 대부분 소비가 여전히 실체점에서 발생할 것이라는 것을 명확히 밝히고 있다.

유명한 사치품 전자상회사 Farfetch 가 개설된 실체 미래상점을 소개한 적이 있다.

Farfetch 의 디자인처럼 실체점에는 사진 찍을 수 있는 탈의실을 포함해 새로운 과학기술의 수법이 대다수가 공관효과다.

무엇보다 Farfetch 는 실체와 디지털 사이의 자유 이동을 위한 소비자들에게 대접적인 서비스를 제공하는 것이다.

그리고 사용자 데이터 수집을 통해 소비자와 판매가 한층 가까워 소매 생산력을 높이고 있다.

새 소매 전략은 집합 라인과 라인 아래 구성된 소비 네트워크를 최대로 발휘하는 것이다.

소비자들의 쇼핑 라인은 이전보다 더 복잡하고'비선성 '컨디션이 녹아 선 상선에 다른 접촉점이 있다.

소비자가 구매할 때 입어보고 착용해야 하는 것이 바로 실체점 장점이다.

디지털 브랜드에게 실체점도 강력한 마케팅 및 고객 채널이 될 수 있다.

디지털 브랜드는 실체점포를 광고방식으로 여기고 심지어 매개플랫폼으로 분류할 수 있다.

선상에서 선 아래로 뛰어드는 디지털 브랜드는 편평한 숫자에서 변화해 입체의 생동적인 이미지로 변할 수 있으며, 이는 디지털 브랜드로서는 독특하고 기특한 경험이다.

우리는 많은 전자상브랜드들이 실제로 실체점을 ‘ 선 밑 전시장 ’ 으로 삼고 선용 제품의 서비스를 제공하지만, 구매는 여전히 선상에서 실체점의 우위를 최대한 실현해 전통 소매 중의 복잡성과 저축의 원가를 회피하고 있다.

하지만 더 큰 도전은 실제 자원을 통해 더 사람을 끌어당기는 체험환경을 어떻게 만들어야 하는가에 있다.

우리는 여전히 과거의'탈출'이나 뒤의 시도, 핵심점은 실체적 체험의 중요성에 있다.

실체문점은 브랜드의 전략적 목적이 이미 바뀌었고, 복제할 수 없는 쇼핑 체험을 제공하고 소비자의 자유 여유 시간을 다투고, 그중 수집할 수 있는 데이터가 브랜드에 가져올 귀중한 자원을 마련해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.