노태 방직 회장: 탈색 없는 개혁 정신

노타이 방직 주식 유한회사 회장, 총지배인

유자빈

한 기업은 한 나라의 축소, 한 시대의 에센스를 농축시킨다.

과거 한 집 에서 300 명 부족 의 면방적 공장 에서 세계 최대의 색직 이 되었다

생산업체인 이것이 루태직 지분 유한회사다.

10년 기준으로 노태가 30여 년 동안 제품의 장심품성을 다졌을 때 10년 동안 꾸준한 창의적 창의적 주조로 업종의 지위를 높였다. 최근 10년 동안 꾸준히 진취한 창의적 디자인을 넓게 개척했다.

노태는 개혁개방의 수익자이자 선구자이자 노태방직 지분 유한회사 회장, 유자빈 사장의 말로는 "우리가 위대한 시대를 따라잡았다"고 말했다.

개방하다

40년 개혁 개방, 40년 창상 격변.

어떤 시대가 오늘의 노태를 이루었나요?

노태의 전신은 치박 7면방공장으로 1987년 6월 8일 파토착공되었다.

창립 당초, 자금 부족, 설비 낙후, 인원, 기술 수준 낮, 제품 등급 낮, 시장 협착 등 어려움, 발전에 어려움.

그 당시 선전이 일으킨 개혁 물결은 앞으로 기업의 발전 궤적을 바꿀 것이라는 것을 아무도 모른다.

심천의 부상은 많은 사람들이 경제특구 설립, 외자를 이용한 결과라고 생각한다.

그러나 상당한 기간 동안 외자는 개혁개방의 초에 중국에서 가장 큰 사상적 부담이었고 사상 장애였다.

외상투자가 중국에 붐을 일으킨 것은 1988년 이후 개혁 개방 청사진을 벌이면서 국가는 외자가 중국에 들어가도록 허용하고, 노태정은 이 시기에 태국 합자와 태국을 대표하는 노태태태태태방직 유한공사로 발전의 관건을 내딛고 있다.

이런 배경 아래 노태는 외국의 선진적인 설비, 기술, 전문가를 도입하고, 국제 선진적인 관리 경험을 참고하여 제품 수출, 외화를 벌었다.

1990년 3월 30일 노태태방직 유한회사가 본격적으로 개업하고, 당년 제품은 태국에 수출해 판매수입2169만원, 이윤 168만원, 수출 448만원이다.

개혁 개방에 대해 유자빈은 “노태건강이 안정적으로 지속되는 31년 동안 우리에게 위대한 시대를 만나 중국 공산당의 지도자와 개혁 개방 정책에 감사드린다 ”고 감개했다.

그는 개혁 개방이 없다면, 노태의 부단한 발전이 없다고 생각한다.

개혁개방이 노태에게 발전의 기회를 가져와 방향을 밝히며 기업의 발전을 위해 미증유의 생기와 활력을 불어넣었다.

분투 행정 중에 개혁 도장을 남겼다.

중국의 개혁 개방은 얼마나 중요한가? 이것은 중국의 제2차 혁명이라고 할 수 있다.

노태도 한 번의 개혁을 통해 산업 발전을 위해 분투하는 인기를 남겼다.

1993년 노태는 지분제 개조를 진행했으며 1997년 B 주, 2000년 발행 A 주, 2008년 A 주식을 증발했다. 생산 규모를 확장하고 더욱 업그레이드 설비, 조정 제품 구조를 확장하고, 현재 노태는 생산에너지, 제품, 기술 등 분야에서 세계적으로 가장 앞서고 있는 고급 컬러 니트 생산업체와 국제 일선 브랜드 셔츠 제조업체가 되었다.

올해는 개혁 개방 40주년이고, 새로운 시대, 전 업계 발전이 새로운 특징을 나타내고, 산업의 새로운 위치가 뚜렷해지고, 노태도 이 새로운 위치를 위해 적극적으로 분투하고 있다.

스마트 제조를 추진하고 혁신 구동적인 과학 기술 기업을 만들기.

지능화, 디지털화 방직의 글로벌 창도자, 루태지능 제조, 노동생산성 향상 목표'인위본을 실현'이다.

자동화, 디지털화 장비의 응용 해방인을 통해 노동효율을 높이고, 결국 고객의 자성화의 수요를 충족시켜 진정한 인위본을 실현한다.

브랜드 창의를 실시하여 문화적 이목을 이끌다

기업.

노태는 오랫동안 과학 기술 혁신, 디자인 창조를 지속적으로 진행해 과학기술과 패션 트렌드를 이끌기 위해 노태 제조'노태창조'의 전형 업그레이드가 새로운 동력을 증가시켰다.

녹색 제조, 책임 가이드를 만드는 녹색 기업.

산업의 생태문명 건설의 시범기업과 지DHC 초록색 선봉점 업체, 노태는 녹색 제조 시스템을 건설하는데 힘쓰고, 녹색 제품을 개발하고 녹색 제품을 개발하고, 녹색 공장을 건설하고, 전산업체의 제조 고효화, 청결화, 저탄화, 지속화를 추진하며, 정보플랫폼에 의존해 전생명주기관리를 실현한다.

유자빈은 지금까지 노태는 방직 산업을 진흥시키는 것을 자기 직물 강국몽을 실현하는데 힘쓰고 인간의 건강과 편안, 환경보호 과정을 거슬러 올라갈 수 있는 녹색 방직품을 추적하고 있다.

이것도 나의 의지가 변함없는 방직 심정이다.

걸어 나가면 세계화 자원 설정 이 전 세계 의 이익 을 얻을 수 있다

개혁 개방 40년 동안 모든 사람들의 옷차림, 식탁 위의 반찬, 도시 도시의 거리에 큰 변화가 일어났고, 현재 중국은 전면적인 개방된 새로운 구도를 형성하고, 세계에 더 큰 이익, 인간의 운명공동체를 적극 구성하고 있다.

이번 개방, 노태는 자금, 기술, 전문 인력 등을 충분히 활용해 세계 다른 국가와 함께'일대'를 함께 짓길 바란다.

최근 몇 년 동안 노태는 전면 국제화 전략을 추진해 국제화 포석에서 국제화 레이아웃을 진행하며 국제화 기업으로 성장해 종합경쟁력을 높이고 있다.

지난 2013년, 루태는 국제화 포석을 시작하여 이탈리아 밀란드에 잇따라 사무소를 설립하고 미국에 회사를 설립했다.

또 해외생산기지 건설을 3억 6천만 달러를 투자하여 산업사슬 집성, 종합창의형, 국제화의 방직복그룹이 됐다.

노태는 현재 동남아시아 생산기지를 만들어 캄보디아 미얀마, 베트남 3개국에서 네 개의 공업원을 설립하고 있으며, 한편으로는 국가전략 배치에 호응하기 위해, 한편 고객과 시장의 발걸음을 따라가기 위해 서비스고객의 마지막 킬로미터를 통한다.

확실히 중국 방직공업이 전환형 업그레이드에 접어들어 고품질 발전의 단계에 들어선 후, 방직 의류 기업들이 글로벌 화의 레이아웃을 시작했고, 기업들은 대부분 관세, 노동력 원가, 면화 할당액 등을 고려하고 있다.

하지만 유자빈은 기자에게, 외국에서 공장을 짓고 있지만, 국내의 생산은 기존 기초에서 다소 증가할 수 있다. 더 높은 부가가치의 제품을 국내에 놓아야 한다. “투자도, 전환도 좋지만, 사실 우리의 핵심 경쟁력은 사람이고, 해외에서 높은 기능일자리를 잘 감당할 수 없기 때문에 국내의 고품질 인재를 이용하여 적고 효율적이고 효익을 생산하는 제품은 중국 방직의 가장 큰 기회다 ”고 말했다.

해외투자의 경력은 유자빈이 우리나라가 30년 전처럼 외자를 갈망하는 만큼 오늘날의 우리는 이미 새로운 발전단계에 접어들었다.

중국의 개혁 개방, 수익은 우리 자신만이 아니라 전 세계에서 이익을 얻을 수 있다.

개혁 은 기업 의 수익 을 더욱 성취시켰다

노태의 발전은 결코 돈을 벌기 위한 것이 아니다.

고객, 직원을 고려하지 않으면 현지 사회에 보답하지 않으면 기업이 발전하기 어렵다.

유자빈은 이른바 ‘상하동욕자승 ’이라고 한다. 노태는 누구를 위해서인지 누구를 위해서인지 알고 탄탄한 ‘인위본으로 ’ 기업 문화를 만들어냈다.

노태는 산동 치박의 직원이 2만여 명이며 노태의 중고급 관리자들은 거의 유실률에 이른다고 한다.

이에 대해 유자빈은 회사 중층이 유실되지 않았고 직원들의 유실률이 낮고 중요한 이유는 우리가 인위본으로 삼고 있다고 직언했다.

인위적으로 직원들의 수요가 무엇인지 먼저 알아야 한다. 일만 있으면 되는 것은 아니다. 우리는 더욱 향상된 직원을 위해 플랫폼을 제공하고 개인적 가치를 실현하는 소원을 충족시켜야 한다.

30여 년 동안 노태는 직원들을 주도하는 기업문화를 세우고 교업의 융합을 강력히 추진하고, 직원들에게 유급을 대학에 보내며 노태태방직 직물을 설립했다.

학원은 직원들의 지식과 기능의 향상을 촉진시켰다.

화창한 바람과 이슬비, 윤물 소리 없이 풍부한 문화 생활은 노태문화를 직원들 사이에서 발아시켜 사람과 기업이 공동으로 발전시켜 백년 노태기업 장청을 촉진시킨다.

재산을 창조하는 것은 사회 금의금사해경위천하에 봉사하는 것은 노태의 사명이다.

여러 해 동안 노태는 줄곧 기업의 사명을 따르며 사회적 책임을 적극적으로 이행하여 경제, 사회, 환경의 조화를 실현하기 위해 노력하였다.

노태는 자신의 발전과 동시에 업계에 시종일관 주목하고 있다. 2017년 노태는 방직의 광과학기술교육기금회에 300만원을 기부해 업계의 높은 존경을 받았다.

대방직, 초방직, 초방직, 끊임없이 새로운 찬란한 글씨를 쓴다.

개혁은 끝이 없다.

현재 노태는 최근 30년간의 징후 5년간 판매 수익, 이윤 총액을 한 배 뒤집고, 세계 일류 유명 기업의 발전목표로'생존량, 증량, 강실업, 적정 운작'을 개발해'품질 증진'과'전면 국화'전략을 적극 확대해 기업 건강 안정을 지속적으로 발전시키고 있다.

현재 노태는 다원화 발전의 길을 적극적으로 탐색하여 ‘ 대방직 ’ ‘ 초방직 ’, 직물 ’ 을 바탕으로 방직물을 뛰어넘는다.

혁신 구동적인 과학 기술 산업, 책임 가이드의 녹색 산업과 문화가 이끌어가는 패션 산업은 새로운 시대에 중국 방직 산업의 새로운 자리다.

미래의 노태는 업계 위치를 둘러싸고 품질 변혁, 효율 변혁, 동력 변혁을 끊임없이 심화시키는 루태로 창신 구동, 책임 담당, 문화를 이끌어 고품질 발전을 위한 노태가 끊임없이 업종의 발전에 적극적인 힘을 바칠 것이다.

마주 보다

우리는 위대한 시대를 따라잡았다

TAweekly: 노태는 개혁 개방에서 태어났고 지금은 이미 업종의 대기업이 되었고, 뒤돌아보니 개혁 개방이 노태에게 무엇을 가져왔는가?

유자빈: 노태의 성립과 발전이 위대한 시대를 따라잡은 것은 개혁개방이다.

노태는 1987년 설립됐고, 이듬해부터 태국과 합자했다. 이는 예전에는 상상할 수 없었기 때문이다.

개업한 그날, 시임.

성장과 정부, 협회의 주요 지도자들이 모두 테이프 커팅식에 참석해 정부가 기업에 대한 지지를 구현했다.

합자를 통해 우리는 시야가 넓어 전략 결정 방면에서 큰 방향을 파악했다.

노태는 개혁 개방에서 발전하는 데 더욱 중요한 것은 전체 직원에 덕택이고 노태의 발전을 위해서이며, 발전에도 직원들에게 의존해야 한다.

우리는 국가를 위해 방직공업을 위해 민생을 해결하기 위해 우리의 초심이다.

TAweekly: 노태의 기업문화는 업계 진진락도, 업계인들은 모두 알고 노태는 방직악단이 있는데, 국가대극장에 오른 적이 있는데, 왜 노태는 악단에 열심으로 일하는가?

유자빈: 노태가 밴드를 설립하는 것은 당과 국가에 대한 문화건설에 대한 호소로, 우수기업문화와 기업가 정신과 문화의 전승에 힘입어, 그 다음으로 노태방직 밴드는 노태기업문화의 일부이며, 악단 전체의 직무는 생산 일선에서 온 방직, 의류 노동자로, 악단 같은 형식을 통해 고아예술의 매력을 가까이서 느끼게 했다. 또한 악단은 회사의 중요한 특색이 되었고, 기업 문화, 브랜드 홍보 추진 과정에서 일정한 역할을 했다.

TAweekly: 노태는 진정으로 기업을 집합가족, 학교를 일체의 플랫폼으로 만들어 모두에게 가치감과 귀속감을 갖게 하고, 당신은 이 기업에 대해 어떤 감정을 갖고 있습니까?

유자빈: 방직공업은 우리나라의 어머니공업이고, 지금은 새로운 시대에 들어서면서, 사람들은 아름다운 생활에 대한 향향도 방직공업에 더 높은 요구를 했다.

이 위대한 시대에 우리는 전체 방직자들과 함께 중국 방직업은 크게 강공에 힘을 바쳤다.

기업을 설립하는 것은 어려서부터 어려서부터 끝까지 약화되고, 우리는 더 많은 국가 방직공업을 위해 현지 경제 건설을 위해 최선을 다했다.

기업의 발전은 결국 직원들에 의존하고, 기업이 발전하면서 사회를 환원해야 하며, 회사가 설립된 초부터 현재까지, 졸림, 수교, 수학, 수학, 수재, 양로, 환경 보호 등 방면에서 약간의 힘과 에너지를 다룬 일을 하고, 누계 2억여 자금을 투입할 것인지, 역시 가국정을 위해서다.

TAweekly: 새로운 시대에서 중국의 개혁 개방은 계속 깊어질 것이며, 기업의 발전과 어떤 주목할 가치가 있다고 생각하십니까?

유자빈: 노동력 부족은 미래 우리나라 제조업이 직면한 큰 문제입니다. 현재의 젊은이들은 교육 수준이 높고 직업 기대치가 높고, 요구가 높고, 요구 수준이 낮고, 월급 수준과 비교하면, 그들은 업무 환경, 복지 조건과 미래의 발전을 더욱 중시합니다.

방직업은 젊은이들의 흡인력이 부족하니, 우리는 직원들의 대우를 높이고 작업 환경을 개선하고, 동시에 생산 원가 상승에 직면해야 한다.

이 갈등 해결 은 지능화 수준 을 높이는 것 외에 국가 가 일련의 출범 을 필요로 한다

제조업 지원을 늘려 근로자의 지위와 대우를 근본적으로 높이는 조치다.