대여장 창가 가문의 카리스마 브랜드는 모두 매수에 의존합니까?

실제로 2년 전, 노랫폼은 미국 조류 에드 하디가 중국 대륙 및 홍콩 마카오 지역 브랜드 소유권을 사들였다.

이 브랜드는 이미 가력사그룹의 중요한 이윤 증가점이 되었다.

중국 소비자들에게 특히 호스패를 주목하는 일각에서는 미국 조화 Ed (Edite) 가 더 높은 주파수로 그들의 시야에 나타날 것이다.

예컨대 이 패는 더욱 많은 매체들이 쏟아지고 있다.

6월 19일 Ed (Ed) 히르디가 상하이 세계무역상도시에서 2019 봄철 신제품 발표회를 개최한다.

다수의 패션 브랜드 대수와 패션 매체, 구매자, 매출, 채널 합작상 및 소비자 대표가 참석한 것은 별로 다르지 않다. 심지어 브랜드 자체 몇 년 간 발포회 비례도 다르고, 에드 (Edy) 가 이번에 개출한 관수빈 명단 또한 적지 않은 투자자들과 재경매체들을 포함했다.

"지금 자본시장에 이 수요가 있다. 우리도 이 브랜드를 더 잘 알고 싶다"며 "Ed 1333 Hardy 모사 가디모사 가니그룹 이사, 부사장사장 겸 이사회 비서가 수전 계면신문 인터뷰에서"최근 Ed 는 13년전 Hardy 와 몇 년 전에 크게 승진했다 "고 설명했다.

Ed (Ed) 13일 하디가 2004년에 설립되었으며, 중공예로 문신 토템 스타일을 표현한 의상은 브랜드 특색이다.

이 브랜드의 옷에 다이아몬드를 박은 호랑이 머리만 보면 자수를 밀집한 장미꽃을 보면 깊은 인상을 남길 수 있다.

2016년 가력 사통 계열사 동명 국제는 2.405억 위안의 가격으로 이 브랜드의 대중화구 운영실체인 홍콩당 국제지주 유한회사 (이하 당리 국제지주 65%의 주식을 지불하고 6월 5550만 위안의 인민폐를 계속 수매했다.

블루투스가 언급한 ‘ 향상 ’ 은 실적 숫자의 변화에 나타날 수 있다.

브랜드 측이 발표한 데이터에 따르면 2015년 Ed (Ed) 하드리 (Edy) 는 연간 순이익이 약 4300여만 위안이다.

인수 당년에는 1억 4000만 위안으로 확대됐다.

2017년 카리스마 그룹 재보 데이터를 보면 과장하지 않고 Ed 1313일 후디가 매수된 2년 동안 가동그룹의 업적성장을 추진하는 중요한 동력으로 떠올랐다.

이 브랜드의'성대하다'를 투자자에게 왜 추천해 줄 수 있을지도 모르겠다.

상장회사로서, 가력은 끊임없이 눈에 띄는 성장 표현이 필요하다.

구체적으로 2017재년 실적을 보면 가력그룹이 영업 총소득 20.53억원, 동기 대비 81.35% 증가, 순이익 3.02억원, 동기 대비 52.72% 증가하고, Ed 는 연간 주영의 업무 수입이 4.36억원에 이른다. 전년 동기와 비교하면 소득이 79.15% 증가했다.

이런 실적 증가는 문점 규모의 확장으로 이어졌다.

이는 소비자 차원에서 가장 쉽게 감지하는 변화다.

2017년 에드 하디 시리즈 매장 수는 32개에서 148개까지 늘어났다.

계획대로 2018년 말까지 200개를 돌파할 예정이며 이런 성장은 지속될 것으로 보인다.

Ed Hardy 브랜드 CEO 는 노하우 인수에 힘입어 축적된 루트 우세에 덕분했다. Ed 는 베이징 삼리툰 등 일선 도시의 핵심 상권에서 더욱 큰 규모의 매장을 열었다.

이 때문에 브랜드는 사치스러운 위치를 공고히 하고 더 많은 구매력이 있는 소비자들에게 접촉할 수 있다.

실적 증가에 영향을 주는 요인은 단점 효익도 포함된다.

현재 단계의 데이터를 보면 Ed (Ed) 단연 하드의 문점 효익이 상승기: 2017재년 브랜드 동점 매출액은 작년 동기보다 7.43% 증가했으며, 이 중 직영점과 같은 판매액은 지난해 같은 기간에 비해 15.67% 증가했다.

이 뒤에는 브랜드 단체의 노력이 있다.

주평은 자국화 개량형, 중개량업체 주문 빈도가 1년 6회로 올라가 빠른 패션 브랜드를 업그레이드 매장에서 새로운 주파수 및 스타보급 효과 등을 충분히 활용해 브랜드가 가능한 한 중국 시장의 수요와 기쁨과 기쁨을 알렸다.

한편, 트렌드 브랜드의 경우 최근 몇 년 시장 이익이 끊이지 않는 것으로 부인할 수 없다.

거리의 조류 문화는 전대미문의 규모로 패션 업계에 침투했다.

사치 브랜드 루이스 (Louis) 가 히트윈 (Vuitton) 과 길거리 브랜드 Supreme (Supreme) 의 협력은 경전 사례다.

넓은 티셔츠, 신발은 디자이너 브랜드에서 최근 몇 계절 신상품 중 출시율을 자랑하며 풍조의 힘을 반영했다.

그러나 소비자 선택의 범위가 넓어지고 업계 내 동질화 경쟁이 치열해지면서 시장공간이 점점 좁아지는 것이다.

"현재 시장이 이미 카드를 씻는 단계에 들어섰다고 할 수 있다."

그래서 관광객 집단 확대, 더 많은 판매 성장 기회를 얻기 위해 에드하디도 자사 브랜드를 개발할 계획이다.

2017년 에드하디는 연령과 성별 한계를 약화, 성별 한계, 정위 젊은 소비층의 부선 Ed Hardy (Ed Hardy)를 내세우며, 아티스트인 오기륭이 브랜드 주임자를 찾아왔다.

이 부선 브랜드는 미래 Ed (Ed) 만 히르디주 브랜드의 규모가 안정된 후, 브랜드 전체가 시장의 덮어쓰려는 중심을 더욱 확대하고, 브랜드 후속으로 저선 도시 보유 가능성으로 침몰할 것이다.

이어 에드하디는 Edy가 Ed 를 내세우며 히든히드엑스의 예를 모색해 품격과 같은 새로운 브랜드를 개발할 가능성이 높다.

"파라다이스 분야의 인수까지 시켜줄 수도 있다"며 "우리는 경영 패시장의 경험은 없지만 그들은 있다"고 덧붙였다.

2015년 출시된 후, 노랫폼은 해외 브랜드를 자주 인수하기 시작했다.

Ed 를 제외하고는 독일 패션브랜드 Laur (Laur) 를 중국 내륙 설계권, 사용권, 소유권, 프랑스 패션 브랜드 아이로 글로벌 경영권, 미국 디자이너 브랜드 Vivienne, 103의 주권을 수매했다.

블루투스는 일련의 투자를 목표로, 그룹이 창시팀을 신뢰하고 독립경영 능력을 지닌 특정 분야에서 특정 분야에 특수성을 가지고 머리를 박고, 기존 브랜드와 협동적인 낙찰을 갖게 될 것이라고 주장했다.

이 같은 투자사고로의 투입 후 운영 이념은 일상경영권을 브랜드의 운영팀에게 물려준다.

Ed13일 하드의 운영에 대해 가디는 이 책략을 채택했다.

최근 2년 동안 중국 자본이 수출해 인수하는 것은 이미 새로운 일이 아니다.

방직 사업으로 시작된 산동 여의집단, 깊은 자본이 운영하는 부성그룹, 홍의그룹도 빈번히 움직였다.

이 회사들은 이후 인수 브랜드를 어떻게 운영할 것인지 전 세계적으로 논의 열도를 갖춘 화제다.

얼마 전 중구 국제상학에서 열린 사치품 업계 포럼에는 에르메스 중화구 회장을 비롯해 여러 명의 참석자들이 언급했다.

가력사의 방법은 이상 문제에 대해 일종의 해답을 주었다.

유사한 방식을 채택한 것도 방직 사업으로 시작하는 산동은 여의치 않다. 그 전에 브랜드 마제이, 산드래의 모사 프랑스 SMCP 그룹 및 가죽 제품 브랜드 발리는 기존 경영 관리팀에 대한 존중을 표시하며 팀 경영 관리권에 대한 자유도를 제시했다.

그러나 이런'방양식 '전략은 인수표의 운영 상황에 대해 일정한 요구가 있다.

얼마 전 복성으로 인수된 사치 브랜드 라빈의 예를 볼 수 있다.

아직 확실한 소식은 없지만, 복성이 브랜드를 위해 새로운 관리진을 짓고 있다는 소문이 적지 않다.

브랜드와는 그다지 좋지 않은 경영 상황과 관련이 있는 Lanvin은 2016년 영혼 인물의 창의총리를 잃은 알베르 (Albaz) 를 잃은 뒤 디자이너 몇 명을 계속 바꿔 브랜드 업적을 호전시키지 못했다.