알리, 경동과 텐센트 3국이 중국 사치품 전상을 정립하는 것은 어떠한가

10월 26일

(이하 YNAP) 전비 서명

있다

소형 폭탄을 내던지다.

이 합작에는 몇 가지 중요한 숫자가 있다.

매출을 보면 YNAP 는 전 세계 최초의 사치품 전기 업체로 약 950개의 고급 패션 브랜드 파트너.

YNAP 그룹이 제철 제품을 판매하는 전산업체 Net -A -Porter 와 Mr & Mr & Mr & Mr & Mr & lt & lt & gt & luxury & gt & gt & gt & gt & gt & gt & gt & gt & gt & gt & gt & gt & ght & gt; 프로젝트에 입주하는 등 다방적인 서비스와 도움을 받을 계획이다.

YNAP 와의 호흡을 통해 알리바바바바는 최근 패션 브랜드에 가깝다. 쿠시시, 루이스 Vuitton, Prada 가 여전히 열거되지 않는다는 뜻이다.

삼족정립의 기세가 이미 성립되었다.

사실 알리바바와 YNAP 가 합작한 지 오래다.

중국에 알리바바와 경동의 고양이개싸움이 있다면 사치품 유플러 YNAP 와 사치품 전업체 Farfetch 사이의 힘은 대양 피안 패션권에서 자주 논의되고 있다.

시곗바늘을 1년 전에 교동은 2017년 6월 21일 영국 사치품 전기업체 Farfetch 에 투자하고 가장 큰 주주 중 하나가 되었다.

알리바바가 YNAP 에 투자하겠다는 소문이 나자 양측이 맞서겠다고 한다.

역봉그룹은 2018년 YNAP 를 완전히 지주한 것으로 분석돼 알리바바와 YNAP 와 호흡을 맞추는 것으로 보인다.

과연 1년이 지나면 소문이 진솔해졌다.

프리미엄 그룹은 알리바바의 전자상자원을 더 많은 브랜드를 중국 시장에 들여, 알리바바도 역봉그룹을 통해 천개 패션브랜드에 가까운 공식 허가를 확보할 계획이다.

조인식은 이날 유럽 사무실과 남아프리카 사이의 왕복 중인 주하니 (Johannn) 회장이 직접 참석해 이 협력을 중시하는 데 나섰다.

확실히 이 합작은 중국 사치품 전자상들의 판도를 거의 갱신했다.

현재 알리바바와 경동 이외에 텐센트도 사치품 분야에 끊임없이 발력하고 있으며 중국의 사치품 구도는 이미 기본적으로 삼전정립된 태세: 알리바바와 경동선과 수자원을 쥐고 있는 국외전기상 플랫폼에서 사치품을 점령하고 있다

반면 텐센트는 위신의 사교화 쇼핑 패턴을 통해 사치품 브랜드가 위신상도시에 직접 입주하거나 마이크로신 애플릿 프로그램을 내놓는다.

위신이 사치품 전상전역에 합류한 시기는 짧지만 사치품 전장의 역대가 이미 완성되며 초연이 점차 일어나고 있다.

중국은 이미 글로벌 사치품 소비가 가장 빠른 시장이며 중국 사치품 선상에서 소비의 증가가 이미 초선에서 떨어진 것이다.

미래의 수년간, 이것은 모두 쟁탈할 만한 시장이다.

보스턴 컨설팅 회사 (BCG) 최신 보고서에 따르면 중국은 이미 전 세계 사치품 시장의 32%를 차지한 비율, 2024년 비율은 40%로 올라갔고, 2016년부터 2017년 중국 사치품 선상 소비가 43%로 증가했다.

중국 사치품 선상에서 소비가 급격히 진행되지만 2017년에는 사치품 총소비 비율이 9%에 그쳤다. 이 거리 베은상담사는 2025년 25%의 비율이 여전히 큰 상승세를 보이고 있다고 예측했다.

지난 몇 십 년 동안 사치품 온라인에서 매우 성숙해졌고 소비품 피라미드의 꼭대기에 섰지만, 온라인상에서는 아직 무한한 가능성이 있다.

파리은행의 사치품 부문 루카 (Luca) 씨는 선상에서 판매한 대블랙홀이 중국이라며 할 일이 많기 때문이다.

알리바바와 경동은 현재 이미 자신의 조력패를 잡은 상태로 전기상들이 전기상들을 대입하는 방법이 더욱 효율적이다. 이러한 중외협력은 많은 중국 토전상들이 전통 사치품 브랜드의 저항력을 직접 접촉했다.

경동은 2017년부터 사치품 전자상과 협력 파트너를 먼저 찾았고, Farfetch 에 3억 97억 달러를 투자하며 가장 큰 주주 중 하나로 떠올랐다.

Farfetch 는 Jos 로제와 614개 정품 소매상과 함께 2008년 런던에서 창설했으며, 현재 플랫폼에는 3200개 글로벌 브랜드를 넘어 375개 사치품 브랜드와 614개 정품 소매상과 협력했다.

무엇보다 Farfetch 의 주주 중에는 개운그룹 Franri -Henri (Fenri) 씨에게 Finault 투자집단, Vogue 잡지모텔 및 Chanel 그룹이 있다.

Farfetch 에 투자한 지 얼마 되지 않아 윈클그룹 브랜드 바른시아, 사인트 레이어ent, Alexander (Cqueren, Pomello가 경동에서 내놓은 사치품 플랫폼 TOPLIFE 에 입주했다.

윈클그룹과 알리바바바는 2015년부터 마찰이 끊이지 않고, 그룹 계열의 브랜드 uci, Blenciaga, Saint, 산타르타르트는 알리바타가 위조조작을 기소했다.

2017년 운그룹이 알리바바에 대한 소송을 철회했지만 알리바와 양자를 맺은 개운그룹을 두고 미래는 경동과의 협력을 우선적으로 고려할 것으로 보인다.

현재 Farfetch 와의 협력을 통해 경동은 이미 운그룹 계열의 수많은 브랜드를 열고 있는 가운데, Farfetch 도 경동과의 협력을 통해 경동의 물류, 금융, 기술, 소셜미디어 자원을 획득할 가능성이 높았다.

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아리를 다시 보고 선택한 YNAP 도 사치품 전상 분야에서 논란이 없는 거물이다.

2017재년그룹 매출액은 이미 20억 달러를 넘어 업계 내 체중이 가장 큰 사치품 전자상으로 떠올랐다.

YNAP 는 이탈리아 전기업체 유스와 영국 전자상으로 합병한 유스와 Net -A -Porter 가 2000년 창립했으며 2010년 역봉그룹은 Net -A -Porter 3억5억유로로 Net -A -Porter, 2015년 역대 봉은 Net -A -Porter 를 박탈해 Yoox 와 합병해 세계 최초의 사치품 전기업체로 출시됐다.

2018년 초 역봉그룹은 YNAP 의 49% 를 지녔으며, 5월 시봉그룹은 YNAP 를 전면 지목한 뒤 YNAP 그룹이 사유화 퇴장을 선언했지만 여전히 독립적으로 운영하고 있다.

Net -A -Porter 가 패션업체의 원조로 영국 패션잡지'타일러'에서 일하는 창시인 Natalie (Natalie) 가 전문가인 Natalie (Massenet) 를 경영하여 상품을 구매하는 온라인 패션 잡지를 운영하는 네트에이퍼터의 강점으로, 정성들여 들여 제작한 콘텐츠는 충실한 고객 무리를 끌어들였다.

Yoox 의 중요한 업무는 사치품 브랜드 개발 전기 플랫폼을 위해, 예를 들면 사치품 집단 계열에 보트테가 (Bottega) 를 열고, 베네타 (Saint Laurent) 를 비롯한 브랜드의 온라인 상점은 Yoox 관리를 한다.

데이터 를 핵심 으로 하는 이익 교환

십여 년의 발전을 거쳐 두 전자상들이 합병해 성성한 YNAP 는 LVMH 그룹, 개운그룹 계열의 일부 브랜드를 포함한 900여개 브랜드의 정식 수권으로 역대 집단 인수에 이어 YNAP 는 또 Cartier, Montblanc, Alfred, Alfred, Alfred, Alfred, Dunhill 등 브랜드 자원을 손꼽았다.

YNAP 의 우세는 그 생산의 우수한 내용과 대량의 브랜드 자원이라고 할 수 있다.

하지만 2017년부터 YNAP 의 속도가 점차 완화되고, YNAP 는 전통적인 재고 소매 패턴을 채택해 브랜드, 사이트, 재고 등 자원 사이의 통합이 복잡해지고, 상품의 정체가 복잡해지기 때문에 2018년 출시될 예정이었던 정합형 전기 플랫폼도 2019년까지 연기됐다.

속도가 늦어지고 패턴이 과중하기 때문에 YNAP 는 중국 시장에서 새로운 성장점을 찾기 시작했다.

하지만 YNAP 등 다브랜드

전자상들이 중국 사치품 시장의 점유율은 여전히 멀리 떨어져 있다.

BCG 최신 보고서에 따르면, 다브랜드 사치품 사이트가 중국 선상에서 사치품 소비가 8% 에 비해 전 세계 32% 보다 훨씬 낮다고 한다.

이와 함께, 천고양이, 경동 등 전기상 플랫폼은 중국 선상 사치품 시장이 51%에 달한다.

알리바바와 경동의 존재가 있다는 뜻이다. 외자 전자상들이 중국에서 독자적으로 시장을 개척하는 데 어려움을 겪고 있는 것도 지금의 동맹 구조가 형성되는 근본적인 원인이다.

중국 시장을 한층 더 개척하기 위해 YNAP 는 독투를 포기하고 알리바바와 동맹을 맺었다.

알리바바의 위조 문제를 우려하는 브랜드들도 적지 않다. 하지만 양상권에 따라 YNAP 와 알리바바의 협력은 여전히 우월한 결과일 수도 있다.

알리바바는 YNAP 를 돕는 브랜드가 중국 진출을 돕는 대신 기술, 지불, 물류 등 기초 지탱, 데이터 및 소비자 통찰방면 서비스를 제공할 수 있다.

알리바바도 YNAP 가 필요하다.

2017년 8월 천고양이 상선 사치품 채널 럭셔리 파비린은 현재 버블리, 마니와 베르세세세세세이드, 레비오의 진력 80개 브랜드가 입주했다.

올 4월, 천고양이는 3년 동안 사치 브랜드와 90, 00 이후 신세대 소비자들의 소통교량, 서비스 1억 새 중산으로 삼을 계획이다.

이 목표를 달성하기 위해 알리바바는 브랜드 자원이 풍부한 YNAP 를 손잡았다.

현재 알리바바는 역대 계열자, 만보룡, 강시단턴, 카르타타 (Cartier)를 획득하고 있으며, 경동은 버클리안 등 고급 보석 자원을 손꼽았다.

팔목시계와 보석 분야에 발력한 알리바바와 경동은 이미 자산 순액을 600만위안 이상의 고순치를 겨냥한 것으로 보인다. 이는 양가의 사치품 전쟁이 이미 업그레이드되고, 전기상도 사치품 브랜드가 더 이상 무시할 수 없는 경로를 의미한다.

이는 중국 본토전기업체를 위해 강력한 고단층 데이터 기반을 다졌고, 그 뒤의 상업가치는 미래를 예측하기 어려울 것이다.

이 디지털화 구동의 세계에서는 브랜드를 중심으로 하는 경쟁 실질적으로 데이터다.

이에 따라 경동이든 알리바바바이든 사치품 브랜드를 자신의 플랫폼을 위해 특질과 꼬리표의 소비 데이터와 인파를 더 많이 받아들이고 있다.

이에 앞서 사치품 그룹이 전기상 플랫폼에 들어가는 것은 사치품 자체는 희소성을 만들어서 초과 능력을 제공해야 하기 때문이다. 하지만 전기 상평은 공급 사슬의 효율을 재소하고 있다. 이 두 업계의 본질은 어느 정도 갈등성이 존재하기 때문이다.

유럽에서 온 사치품 그룹들은 당연히 이 점을 알고 있다. 과거에 이들 소비자들의 핵심 정보는 모두 자신의 손에 쥐어져 있는 만큼 자신의 데이터베이스를 개방하고 중국 본토기업과 어느 정도 협력하기로 결정했다.

현재 LVMH 그룹은 아리와 경동의 전국에서 중립을 유지하고 있으며, 시계 브랜드의 진력과 태격호아는 천고양이와 경동에서 모두 공식 기함점으로 양쪽 모두 죄를 짓지 않았다.

운그룹 계열에서 가장 돈을 벌고 있는 브랜드 구찌는 아직 중국 전자상에 입주하지 않았고 CEO (CEO) 는 “ Marco Birco Birri는 타오보오나 경동도에서도 가짜 상품이 있다는 것을 보고 있다.

심지어 사치품 거물들이 자신의 선상 플랫폼을 만드는 데 더 경향이 있을 수도 있다.

LVMH 는 2017년 6월 사치품 전자업체 24 세바레스를 선보이며 Dior Louis (Louitton, Fendi, Fendi 등 20개 (LVMH) 그룹의 브랜드, Prada, Gucci, Maiss, Margi, Margi, Margiela 등 비리그룹의 브랜드도 이곳에서 판매되고 있다.

한편, LVMH 는 2015년과 2018년 두 차례 영국에 투자했다.

전신상 플랫폼 Lyst, 부호그룹의 전자상거래를 계속하다.

캐나다의 왕가은행 사치품 분석사 라게리오 (Rogerio) 가 인터페이스 기자에 대해 LVMH (LVMH) 같은 사치품 거두의 재력이 두텁고 고객 수치를 중시하는 데 있어서 자신들이 전기 상평을 짓는 것을 더 원한다.

"현재 알리바바, 경동과 호흡을 맞추고 있는 것은 소비자, 상품 분배가 더 넓게 되는 브랜드다. LV 와 Chanel 은 당분간 이 플랫폼에 주둔하지 않을 것이라고 생각한다"고 말했다.

Fujimori 가 말했다.

LVMH, Dior 등 LVMH 그룹의 브랜드는 아직 중국 전파 플랫폼에 입주하지 않았지만 LVMH 는 브랜드 온라인 발전을 지원하기 위해 LVMH 디지털 전략그룹을 전문적으로 설립했다.

Fujimori 는 인터페이스 뉴스에 대해 디지털 전략그룹은 회사의 형식과 알리바바, 경동 등 전자상들이 직접 대화를 할 수 있으며 LVMH 의 브랜드를 위해 자원을 더 많이 확보하고, 단일 브랜드와 전자상과 직접 대화하는 것이 좋다.

현재 다이오와 에르메스 등 사치품 브랜드는 알리바바와 경동에 입주하지 않았지만 세 번째 플랫폼과 호흡을 맞췄다.

알리바바와 경동의 전기 플랫폼과 달리 위신이 사교화 쇼핑의 개념으로 사치품 브랜드를 유치했다.

소신은 사치품 선상에서 시장의 신생력이지만 최근 2년 만에 특별한 길을 만들었다.

마이크로신 애플리케이션이 끝나자마자 가던 특질과 사치품 브랜드 시절 핫한 팝업 스코어 개념이 결합되었고, 브랜드는 한정적 인 셔틀숍을 운영하는 것에 대한 압박은 하루 종일 고양이 플래쉬 점보다 적지 않다. 그래서 Valentino 와 티파니는 오는 5월과 8월 고양이 플랫폼 플랫폼 플랫폼 럭셔리 플랫폼을 열고 있다.

사치품 브랜드, 위신 등 소셜미디어는 더 블랙홀을 개설할 수 있다. 예를 들면 Burberrrrry 스낵가게는 현재 위신, 인스타그램, 린이, 카카오 (한국의 레드 통신앱)에서만 개설된다.

갈수록 사치품 브랜드가 위신과 호흡을 맞추기 시작했고, 한편으로는 위신플랫폼 자체를 중시하는 사용자 흐름이다.

BCG 최신 보고서에 따르면 모바일드는 이미 중국 사치품 소비자 절반 이상의 주의력을 차지하고 있으며, 위신과 같은 슈퍼앱은 대부분 소비자의 휴대폰 사용 시간을 차지하고 있다고 한다.

한편 사치품 브랜드에 대해 대량의 사용자 정보가 실려 있는 위신은 소비자 구매 시간 밖의 데이터와 창고를 발굴할 수 있는 장소와 창고는 고객 매장 밖에서 소비하는 다른 시간으로 더욱 깊어진 소비자동찰과 개성화된 서비스를 만들어 브랜드에 유리한 고객 관계 관리에 도움이 된다.

소비자와 더 깊은 점성과 관계를 맺는 것은 한 번의 구매를 촉진시키는 것보다 더 큰 의미가 있다.

위신의 사교 속성은 사치품 선상에서 더 많은 상상 공간을 판매하고 있다.

예를 들어 버버블리와 둘리스 & 1테네는 칠석 동안에 마이크로폰을 출시해 게임을 자신의 친구에게 전송할 것을 격려하고, 게임 후 한시 상품을 구매하고, 게임하는 사용자가 브랜드의 잠재적인 소비자일 수도 있다.

또 패션 코스는 그 게시판에 브랜드 위신을 직접 첨부할 수 있다.

상품 추천을 방금 본 사용자는 읽기 코너에서 작은 프로그램의 구매 코너를 접수하여 이음없는 사교화 쇼핑을 실현할 수 있다.

그렇지만, 비록 마이크로 믿는다

이미 Dior, Burberrry, Valentino 등 사교화 브랜드 선호를 받았지만 사교화 쇼핑 패턴은 새롭고 사치품 소비자들이 시도하지 못했다.

전자비즈니스 수모 (Sumo) 자문사 (Sumo) 전문가 (Sundavy) 의 최신 연구보고서에 따르면, 7성 응답자가 소셜 소프트웨어 쇼핑에 안전 위험이 있을지 걱정된다.

‘부 ’ 잡지는 7월 발표한 보고서도 대부분 중국에서 고급 관리 직위를 맡고 있는 응답자들이 사치품 브랜드를 추적하지 않는 것으로 나타났다.

소비자의 우려를 없애기 위해 위신은 계속 이동 지급 안전성을 높이고 더 많은 고단층층을 끌어들여 소셜 쇼핑을 시도한다.

이에 따라 이슬이 고루 묻은 LVMH 그룹과 이동 불안정한 소비자는 미국 대선에서 흔들리는 저우처럼 앞으로 전국의 최종 행진을 결정할 예정이다.