구두 가맹 체계 의 상품 결정 은 순 게임 에 의존할 수 없다

경영 패턴 은 우리들 에게 큰 계발 을 해 주며, 자기 공장 을 설치하지 않 았다

세계에서 가장 값진 스포츠 브랜드 중 하나가 됐다.

현재 국내 브랜드도 이런 경영 모델을 따라 OEM 공장에 생산해 가맹업체 판매를 통해 제품의 디자인 기획 및 브랜드 경영에 전념하고 있다.

일부 브랜드 는 직영 과 직영 의 전형 을 고집 하지만 가맹 은 여전히 많은 신발 이다

기업이 견지하는 선택.

1, 명확한 인증 범위를 가지고 전체 경영에 따라 결정을 제정한다.

2, 주문량에 따라 반향 결정 지역 자산 설정.

3, 결정이 유연하고 강한 한계 수입과 한계 원가를 가진 민감도가 있다.

4. 상품 구조, 판매 계획에 대한 자기 결정은 강한 수요를 가지고 있다.

5, 본부의 통제 의도는 흔히 공급가, 소매가, 회보율을 통해 간접적으로 바친다.

상품은 가맹상들의 투자보보로써 충분한 이유 없이 가맹상이 본부 상품부나 판매부의 거시적 조정 결정을 완수하기 어렵다.

가맹 체계의 사람들은 더 많은 경영 기교, 관리 기교를 장악하고, 마케팅 전략, 주문 전략, 판매 기교, 구매 양성, 재고 관리 등 방면 면에서 점점 전문가, 가맹상은 이제 이론과 실전 경험이 부족하지 않다.

그러나 가맹상들의 투자 수익이 줄어들 때마다 투입 정도를 줄이고 주문량을 줄이고 연장할 것이다.

브랜드 본부는 판매량을 확보하기 위해 이미 생산량, 폭화 예비량, 디자인 스타일을 늘렸다.

가맹 체계 매출이 병목을 만났을 때 브랜드 할인률을 통해 시장을 안정시키고 가맹상의 자신감을 높이더라도, 가맹상들은 여전히 추가 할인이나 보조금을 요구하고, 심지어 재고 비율까지 증가하여 대량의 재고적적체압을 증가시키고, 대면적 가맹상 탈망이다.

가맹 체계의 파동 직접적으로 브랜드 실적이 하락하여 관점을 유발하는 중요한 요인이 된다.

가맹상은 명백한 사산을 가지고 있기 때문에 종종 자신의 수입과 비용에 따라 결정을 한다.

그래서 가맹 측정은 구매액, 매출, 매출 주기, 판매 원가, 매출 일수, 할인율, 매진율, 아이템 공헌율 등이 가장 많았다.

사실 상품을 해결하는 문제는 협작관계와 이윤 최대화를 개선하는 관건이다.

가맹상은 어떻게 객관과 정밀한 분석 상품 데이터, 문점 데이터, 매입 데이터 등을 배우며 최초 주문과 자신의 시장의 일치 참고 근거를 반성해야 한다.

개인의 경험과 Excel 의 보고서만으로 결정을 내리면 판매 과정에서 빈틈을 보충해야 한다.

본부는 가맹 체계의 효과적인 피드백이 부족해 만든 상품 계획도 반성해야 한다.

수요에 가장 적합한 상품을 가장 적합한 매장, 매진율 향상, 재고 감소, 무효조정 감소.