해외 브랜드가 중자기업의 인수 전후에는 어떤 변화가 있는가?

비록 중자 기업이 해외를 수매했지만

이미 신선한 일은 아니지만, 2018년에는 많은 국제가 있다.

브랜드가 중국 아버지를 많이 낳았다.

일부 중국 기업이 해외 브랜드를 인수하는 목적 중 하나는 자신의 브랜드를 가진 것이다.

예를 들어 산둥 성주그룹은 원단 방직사업으로 집을 짓고 국내에는 자신의 패션 브랜드가 없기 때문에 그동안 소비자 시장을 상대하기 드물다.

해외 패션 브랜드를 사들이면 이 본토를 만들 수 있다.

생산 업체는 패션 브랜드 운영 그룹의 전환형 을 완성, 산업 사슬 상류에서 하류 레이아웃, 원단의 연구 개발과 생산에서 높은 가치를 높이는 링크로 나선다.

일부 기업은 전형적인 스트레스와 외래자들의 경쟁 아래 해외 브랜드를 인수하기 시작했다.

세계의류신발망에 따르면 현재 갈수록 많은 국제 패션 브랜드들이 중국 시장에 몰두해 중국 관세정책을 최근 몇 년 동안 조정하고 있으며 소비품 수입 관세는 2015년부터 5차례 낮아졌고, 중국인들은 국제 패션 브랜드에 대한 소비욕망이 커지고, 본토의의류 브랜드 생존 공간도 압박되고 있다.

합병과 인수를 통해 중국 의류 기업은 다브랜드그룹으로 전환돼 다양한 시장 위험에 대항할 수 있다.

또 중국 기업은 해외 시장을 개척하기 위해 국제 브랜드를 사들이고 해외 패션그룹을 인수하는 데 다른 국제시장의 경영 능력을 갖추고 글로벌화 공급 사슬을 배치하고 있다.

또 매수된 해외 패션 브랜드들은 대부분 자금난에 직면하거나 병목을 운영하고 있다.

패션 업계의 거두가 점점 강해지고 있고, 많은 대그룹에 속하지 않는 패션 브랜드들은 저조에 빠졌다.

맥케지와 BoF 패션비평이 공동으로 발표한'2019년도 글로벌 패션업적 보고서'는 LVMH 그룹, 인디텍스 그룹, H &M 그룹, 개운그룹 등 20개 상장된 패션그룹은 2017년 패션 업계 97%의 이윤을 창출한 것으로, 2010년 70%에 불과했다.

해외 패션 브랜드가 중국 기업의 인수를 원하고 있으며, 일부 원인은 중국 기업이 내놓은 가격이 충분하고, 중국이 넓고 빠른 시장이 있기 때문이다.

보스턴 컨설팅 회사 (BCG) 최신 보고서에 따르면 중국은 이미 전 세계 사치품 시장의 32%를 차지한 비율로 전 세계에서 가장 빠른 시장으로 2024년 비율이 40%로 올랐다.

우리는 2018년 중국 기업이 국제 패션 브랜드를 인수하는 사례를 점검해 이 브랜드의 인수 전후 어떤 변화가 있는지 살펴보았다.

발리

2018년 2월 9일, 산동은 뜻대로 지주그룹 (하명 여의그룹)이 스위스 사치 브랜드 발리의 인수를 완수한 것은 2018년 해외인수를 위한 기세가 크다.

구아프의 회장도 빌리 인수가 뜻대로 되는 이정표라고 말했다.

인수 완료 후 발리 원모회사 Joh.A.Benckiser 그룹 (하명 JAB 그룹)과 브랜드 현직 CEOFr 데데칼릭 데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데

팽박사에 따르면 이번 인수에 대해 7억 달러의 오퍼를 제시한 것으로 알려졌다.

여의그룹의 전신은 1972년 제녕모방직공장에 설립되었고 1997년 기업개제와 산둥 여의그룹을 설립했다. 2007년 12월 선전증권거래소에서 출시되었고, 세계화의 포석은 2010년부터 시작됐다.

2010년부터 2018년까지 여의그룹이 뒤따라 10여 개의 원자재, 제조업체 및 패션 업체를 사들였다.

현재 글로벌 사치품 100대 중 여의그룹이 16위에 올랐다.

JAB 그룹은 2017년 8월 발리 매각을 공식 선언했다. 이 유럽 투자그룹이 사치품 조정을 소비품 분야로 조정하고 싶었기 때문에 그동안 이미 사치화 밑의 사치화 브랜드 지미도 12억 달러의 가격으로 현재 미국 Capri 그룹에 팔렸다.

JAB 는 발리 매각을 선언한 뒤 복성그룹, 칠피레그룹, 혁미그룹이 제시한 바 있다.

그러나 여의그룹 이사국 구아프 회장에 따르면 애초부터 발리그룹에 관심이 없었다.

"당시 우리는 방금 에스그사자담에 대한 인수를 마쳤고 또 바쁜 SMCP 의 출시로 발리 인수에 참여하지 않았다."

구아프는'중국 기업가'의 인터뷰를 받고 있다.

한 달 만에 SMCP 는 파리에 출시돼 여의그룹이 간접 지주회사 European TopSoho (S S S) 를 통해 2억 61억 유로의 구현을 통해 은천 방직 공장을 인수하는 국유 지분을 구사하겠다고 보도했다.

구아프는'중국 기업가 '기자에 따르면 SMCP 가 출시된 후 또 관련 측이 여의그룹을 찾아내며 발리그룹에 참여하기를 바라며 "사실 이는 우리에게 분발하는 것이 틀림없다. 곧 특종 조소팀으로 파리로 갈 것"이라고 밝혔다.

결국 구아부구에서 진정한 문화적 세월이 축적된 사치브랜드 발리를 인수했다.

발리는 지난 몇 년 동안의 형편이 사실 그다지 좋지 않다.

발리는 2007년 매출액은 5억 달러, 2014년 연간 매출액은 4억 달러였다.

몇 년 동안 브랜드 매출이 줄곧 정체되어 있었고, 또 여러 차례 디자이너 교체 때문에 브랜드가 혼란을 초래했다.

당시 Fr 데제릭 (Fry) 는 데네드 (Narp) 네프 (Narp) 로 투사는 5년부터 10억 달러까지 팔았으면 좋겠다고 밝혔다.

다만 이후 4년 발리는 브랜드 연간 매출을 발표한 적이 없다.

발리와 중국 시장도 긴밀한 연락을 하고 있다.

발리는 1986년 중국 시장에 진입해 중국 지역에 약 60개 매장이 있었다. 2016년 중국 소비자들은 이 브랜드에 50% 이상의 업적을 공헌했으며, 발리는 중국 시장에서 시종 두 자릿수의 업적을 유지하고 있다.

2017년 6월, 발리는 중국 시장에 전문적인 전자상거래 사이트를 탈퇴하고, 중국 여자 스타 당연을 아시아태평양 지역의 첫 홍보대사로 초청했다.

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하지만 발리는 2017재년의 활약이 좋았고 뜻대로 그룹의 인수 전 이자상각 판매 전 이윤 (EBITDA)이 2017년 재년 10년 만에 최고치를 기록했다.

여의그룹이 인수한 뒤 Fr 데칼릭 (Fry) 데칼릭 (Fry) 가 팔레에 10억 달러의 매출 목표를 바꾸지 않겠다고 말했다.

여의그룹은 중국의'LVMH'로 떠올랐다.

지난 11월 루터와의 인터뷰에서 구아프는 여의그룹의 인수 계획이 계속되고 있으며, 경사브랜드 투자를 선호하는 경향이 있다.

Lanvin, Wolford

발리 십여 일 만에 복성 국제와 그 자회사는 프랑스 패션 브랜드 랜빈 인수를 선언했다.

인수가 완료되기 전에 복성 국제적 상대는 Valentino 와 Balentino, Balmain 두 사치 브랜드 카타르 마이호라그룹이 역봉그룹과 개운그룹 역시 라운그룹을 사들인 것으로 전해졌다.

인수 완료 후 복성 국제는 최근 복성 패션그룹을 설립했다.

복성을 전문적으로 관리하고 있는 현재 패션 관련 자산업무는 루빈도 복성패션그룹의 최신 멤버가 됐다.

레나빈은 제안 (Jeane) 씨가 1889년에 창설되었으며 프랑스 역사가 가장 오랜 사치 브랜드 중 하나지만 최근 몇 년 동안 좋지 않다.

2012년 Lanvin 매출액은 2.35억 유로의 최고치에 달해 이 매출이 하락했다. 2015년 매출액은 2억유로, 전년보다 20% 하락했다. 2016년 매출액은 23 ~1.62억유로 급락했고, 10년 만에 처음으로 적자 1830만 위안을 기록했다.

2017년 Lanvin 이 계속 손실을 보이며 매출은 전년도 대비 32.9% 하락했고, 적자는 약 2700만 유로다.

Lanvin 은 재무 위기의 뒤에는 관리층과 창의팀의 갈등이다.

2001년 대만 여상인, 화문신문'유럽일보 '창시인 왕효란은 라빈그룹 수중에 라윈 (Nanvin) 을 구입하고, 10대 75% 의 주식을 샀고, 이후 그녀는 Alber (Elbaz) 의 브랜드 창의총장을 맡았고, 엘바즈 (Elbaz) 도 부흥 (Elbaz) 을 얻었고, 브랜드 매출이 크게 오르면서 패셔니스타의 비평을 얻었다.

하지만 2015년과 왕효란이 붕괴된 엘바즈는 브랜드를 떠나, 이후 일부 이사와 멤버들은 왕효란에 대한 브랜드에 대한 관리 방법을 반대해 떠났다.

내우외환 하에 라빈은 아직 주체가 되었다.

복성 국제 인수 브랜드 이후 왕효란 지분 은 75%에서 20%로, 브랜드 25% 지분 을 보유하고 있는 스위스 레퍼스 라르테엘은 원유 지분을 보유하고 있다.

라빈을 접수한 지 얼마 되지 않아 복성그룹은 오는 5월 4일 오스트리아 고단 속옷 브랜드 울포드 50.9%의 지분을 정식 인수했다.

이로써 이탈리아 고단 속옷 브랜드 La Perla 인수를 하겠다는 소식에 따르면, 부성은 La Perla 의 레이셀 내의 생산을 중국으로 옮기기를 원했으며, 이후 La Perla 의 네덜란드 투자를 공식적으로 선언한 네덜란드 주권 회사 산피나홀딩 B.V. 브랜드 제품은 이탈리아와 포르투갈 생산을 계속하겠다고 약속했다.

La Perla 를 인수할 수 없고, 부성으로 바뀌어 La (La) 와 Worla (Worla) 를 수매하는 Walford.

1949년 브랜드 주영 업무는 고단 속옷, 수영복, 여장, 액세서리, 타이틀 스타킹을 세계에서 가장 얇은 스타킹으로 불린다.

1995년 월포드는 비엔나 증권거래소에 출시했으며 2013년 중국 시장에 진입했으며, 브랜드는 상하이, 남경, 홍콩 등에서 점포가 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 울푸드의 결손이 지속되면서 브랜드 원CEO 와 창의총감은 2017년부터 이직해 주가가 2년 만에 60% 이상 하락했다.

최근 월포드는 상반기 연간 실적 수치를 발표해 전년 대비 6230만유로 급락했다. 또 4분기 수입이 하락했다.

Lanvin 이든 Wolford 이든 모두 저조에 빠지고 역사적 전승과 찬란한 브랜드가 있다.

복성 국제적으로는 브랜드 매각을 확대할 수 있고, 월포드는 핵심 과학기술을 가져올 수 있지만, 부흥 부활 부활의 손실을 겪고 있는 Lanvin 과 Walford는 여전히 만만치 않은 도전이다.

캐럿

상하이의 화패션 실업그룹 유한회사 (하칭의 화그룹)는 지난 10월 12일 프랑스 고급 패션 브랜드 캐러벤 인수를 선언했다. 당시 많은 사람들의 관심점은 420만 유로 (약 3119만 위안)의 배추 수매 가격을 기록했다.

중국 기업들이 많이 사들인 패션 브랜드처럼 캐러벤도 재무곤경에 빠졌다. 그러나 캐러벤의 문제는 더 심각해야 하기 때문이다. 브랜드가 지난 6월 파리 상업법원에 파산 보호를 신청했기 때문이다.

캐리어와 Carven 은 디자이너, Chanel 의 고급 패션 브랜드로 프랑스 디자이너 카리멘드 (Carmen de)가 1945년에 창립했으며, 당시 그 화미와 우아한 디자인으로 많은 파리 귀족과 할리우드 스타들의 주목을 받았다.

프랑스 상인 헨리 시바운은 2008년 캐러블을 인수하고 디자이너 게일라우드 (Guillaum) 를 인수하고, 헨리 (Henry) 는 브랜드 예술총감으로 브랜드 브랜드를 다시 선정해 현 당대 브랜드로 성공적으로 전환하는 캐러벤의 사업에 성공했다.

그러나 헨리는 2014년 캐러벤을 떠난 후 브랜드가 다시 저조한 가운데 2016년 브랜드가 파손되면서 남장선을 폐쇄한 뒤 1년 남장 창의과감한 바 베르나베

2016년 Carven 의 원지주회사 소시제 코제는 대부분 2016년 홍콩 블루벨그룹에 팔렸다.

2017년 Carven 이 세르지 임명 (Serserserserthe) 로 신임 창의총감 (Rufieux) 에 임명했으나, Rufieux 디자인의 2018 봄 여름 계열은 생산환경이 지연되면서 몇몇 소매상 납부 취소가 되자 Carven 도 수백만 유로를 손실했다.

2017년부터 캐러벤의 실적이 크게 떨어지기 시작했고, 그해 매출액은 2014년 절반, 2150만 유로, 브랜드는 4000만 유로까지 짊어지고 있다.

Carven 은 지난 5월 파산 관리 프로젝트에 들어서자, 결국 프랑스에서 두 차례나 투자한 볏 그룹이 이 이 브랜드를 인수한 것을 확인하고, 거래에는 Carven 브랜드 80%의 매출 업무를 포함해, 5개 실체점 및 브랜드 전자상거래 업무, 카르벤 품판 아래 73명 중 72명이 계속 남겨 두었다. 오직 루프엑스의 계약을 창의할 수밖에 없다.

게시판에서는 루피엑스의 디자인을 인정할 수 있다고 밝혔지만 그룹은 캐러벤의 상황에 대해 재평가해야 하지만 브랜드의 창의방향과 디자인 스타일은 평가할 수 있는 중점이다.

또한'디자이너, 패도 디자이너'의 캐러벤이 새로운 방향을 찾길 바란다.

화재그룹은 1997년 상하이, 주영 업무에는 의류, 가구, 갤러리, 서점 등이 포함돼 국내에는 약 70개 주영문점과 약 180개 대리 문점이 있다.

Carven 인수 후 화그룹은 800만 유로 (약 6320만 위안) 의 자금을 지원해 브랜드를 프랑스, 중국과 국제시장에서 중진을 돕겠다고 밝혔다.

Naf Naf

Naf (Naf) 는 1997년 9월 출시된 이후 최초의 브랜드, 라하벨은 4월 40% 의 주권을 인수해 가장 큰 주주가 됐다.

다른 국제 패션 브랜드 레이스와 프랑스에서 온 Naf (Naf) 네프 (Naf) 도 위기에 빠졌다.

Naf Naf 는 두 형제인 G 로제라드파리엔터와 패트릭 (Pariente) 가 1973년에 창설되었는데, 브랜드 원명 (Influence) 으로 이름을 바꾸어 Naf (Naf) 로 불리며 프랑스에서 가장 인기 있는 패션 브랜드 중 하나였다. 2001년 2002년 매출은 83억 유로원에 달했다.

그러나 나프는 최근 10년 만에 재무위기를 겪고 있는 패션 그룹이 최근 120년 역사를 넘어선 패션 그룹이 최근 브랜드, 감원과 관청점을 판매하고 있다.

2017년 이 그룹의 매출액이 18% 에서 18억 유로 하락했고, 순손실은 3억 05억 유로를 넘어섰다.

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Naf (Naf) 는 아시아와 북미 (북미) 에서 일시 판매망 점으로 그동안 중국 시장에 정식 진출하지 못했다.

라하벨 인수 브랜드 이후 국내 채널을 확장할 수 있고 라하벨이 국제업무를 개척하는 시도도 처음이다.

현재 라하베르는 현재 10개 브랜드와 13개 투자의 브랜드가 있으며, Naf 인수 (Nafs) 는 433 (Nafs) 가 그룹의 시점율을 더욱 확대하고 차별화된 브랜드를 통해 다양한 소비자들의 수요를 충족시킬 수 있다.

키다이즈

절강산마복 주식유한회사 (하칭삼마)는 지난 3일 프랑스 고단 아동복 업체 키다이즈를 인수하겠다고 발표했으며 10월 8일 정식 주식거래를 마치고, 수매한 후 삼마는 전 세계 2대 아동복 회사로 떠올랐다.

키일리즈그룹은 1962년에 프랑스에 창설되었으며, 유럽 중고단 아동복 업계의 영군업체로 2016년 원그룹 Zannier 를 키일리즈로 바꿨고, 기 아래에는 아동복 브랜드와 5개 수권 업무 브랜드를 10개로 가졌다.

2017년 키다이즈 그룹의 매출액은 4억 27억 유로로, 이 중 절반 이상이 프랑스 이외의 국제시장을 넘어섰다.

이미 삼마는 올해 두 번째 해외 아동복 브랜드로 출범, 3월 선마와 북미 최초의 동복 브랜드 THE CHILDREN S (SHE CHE CHILDREN) S (SHE CHE CHILLACE) 가 전략 협력을 이루고, 양측은 제품, 공급 사슬, 용도, 소매 등의 코너에서 깊이 협력할 계획이다.

삼마 는 아동복 판덩이 에서 끊임없이 발력 을 하 고 있 기 때문 이다. 아동복 의 업무 가 현재 가장 빨리 성장 하는 총액 이 그룹 평균 모금리 보다 높 았 다.

그러나 선마의 마케팅과 순이익은 안정을 유지하고 있으며, 모이익은 하락세를 보이며 모금리의 하락과 가맹 판촉을 촉진한다는 분석이 나오고 있다.

현재 선마기 아래 바랄라, 마블로르, 미니 (Mar Color, Mini Barlala, mongdodo 등 브랜드를 소유하고 있으며, 이 중 바랄라바라는 국내 시장에서 1위를 차지한 아동복 브랜드다.

프랑스 하이 스카이즈 기업 키일리즈를 인수한 후, 벤마는 유럽, 아시아, 기타 국제 시장의 운영 능력을 갖게 될 뿐만 아니라 키디리즈 그룹의 중국 업무를 발전시킬 수 있다.

삼마 아동복 업무가 일어나는 배경은 아동복 판자가 전 세계 복장 시장에서 폭발하는 것이다.

시장연구회사 에르모나이터가 2018년 발표한 최신 보고서에 따르면 2017년 국제 아동복 시장 규모가 전년보다 6.8%에서 1559억달러로 성장했고, 아동복과 함께 국제의류 시장이 가장 빠른 두 판으로 성장했다.

아동복을 수매하는 것을 제외하고, 삼마는 해외시장을 적극적으로 넓혀 2015년에 한국전자상인 ISE (SE) 에 투자한 바 있으며 후자는 WIZWID 와 WConcept 패션 전업체 사이트를 보유하고 있다.

투자 금액은 약 1.15억 원으로 2대 주주가 됐다.

2018년 9월 14일, 산마는 제이슨 인수를 선포하고, WU, LLC 의 주권, JWU, LLC. LC와 함께 투자해 합자회사를 설립하고 회사 국제브랜드 레이아웃을 확장했다.

그러나 12월 19일에는 ISE Commerce 지분 양도 공지를 발표했다.

선마는 이번 양도에 대해 구체적인 설명을 하지 않았지만, ISE (SE) 는 1013일 (Commercerce) 가 지속적으로 결손된 것은 올해 3분기 26.85억 원 (약 1641만원) 으로 심각한 실적을 중단한 것은 아마도 그 원인일 것이다.

여의그룹에서 해외 브랜드를 인수하는 것은 브랜드의 매니지먼트를 풍부하게 하고 중국의 ‘LVMH ’를 위해 선마와 같은 의류 기업은 제품선을 확충하기 위해 벤처와 국제업무판도를 확장하기 위해 인수한다.

또 어떤 이유에서든 해외 브랜드를 인수하고 인수한 후 어떻게 더 잘 운영하고 브랜드관리를 하든 기업이 더 큰 정력과 재력을 투입해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.