시르스는 파산 여부를 막론하고 메시백화점, 펑니 백화점의 진보를 추진할 것이다.

신용등급 기관인 무디투자자 서비스 업체가 목요일에 발표한 보고서는 설사 ESL 투자를 통해 약 400개 상점의 협의를 통해 파산 법관의 비준을 받을 수 있다. 캐마트와 시르스 소유자는 여전히 지속적인 도전에 직면하지만 메시백화점 (Macy)'에 펜니 백화점 (JC Penney)와 딜라드 백화점 (Dillard's)의 장점을 가져올 수 있다.

이달 초 시르스 회장이 에디앤버트 (Edddie Lampert) 운영하는 헤지펀드 ESL 이 이 이 협의를 피한 것은 백년 노점 파산을 피하기 위해 피시르스는 전 세계에서 약 700개의 매장이 있다고 밝혔다.

하지만 이 회사는 2010년 이후 더 이상 이익이 없다.

이 외에도 월마트와 아마존의 치열한 경쟁에 직면해 모든 것이 성공적으로 도전적인 작업으로 떠올랐다.

파산 보호를 제기한 뒤 시르스는 여전히 도전에 실패한다면 결국 두 번째 파산이나 더 폐쇄를 의미할 수도 있다.

이 옵션들 중 어느 하나 메시 백화점, 펜니 백화점, 디라드 백화점, 그들은 시르스와 최근 청산된 시르스의 경쟁 상대 본턴 백화점 사이에서'대량의 중합 위치'가 존재한다.

본턴 백화점은 지난해 260개 매장을 청산했다고 발표했으며 당시 매출은 약 25억 달러였다.

무디는 코르사와 메시 백화점의 판매 실적을 청산하는 데 큰 영향을 끼쳤다고 밝혔다.

무디는 본턴 백화점에 비해 실스 의류 매출액은 약 20억 달러로 추정된다.

백화점 업계에서는 본텐션의 청산은 잠재적 이득을 의미하고 있지만 더욱 심각한 도전에 직면하고 있다.

현재 쇼핑 방식의 전환은 이미 백화점의 브랜드에 대한 영향을 약화했다. 그들은 이미 제품을 구입자에게 직접 발송하는 능력을 세웠기 때문이다. 백화점에 의존하는 것이 아니라 중개로 삼고 있기 때문이다.

이와 함께 많은 백화점은 쇼핑몰에 위치해 쇼핑몰이 보급되면서, 이 상점들은 오히려 불편해졌다.

무디의 설에 따르면 시르스가 성공적으로 이 도전을 극복해도 백화점은 2019년에는 3.5% 수축될 것으로 보인다.

이는 2018년 13% 수축된 기본 수준이다.

2015년부터 2017년까지 이 업계의 연중성장률은 3.6%로 집계됐다.

시르스의 경쟁 상대 펜니 백화점이 시르스와 같은 장애를 넘을 수 없다면 더 심각한 상황이다.

이 소매상은 핵심 고객에 대한 추적을 잃고 온라인 쇼핑 흥업 기간 관련 업무를 발전시키기 위해 노력하고 있다. 천희일세대와 이전 쇼핑몰 사이에 큰 갭이 존재하기 때문이다.

이외에도 무거운 빚 부담을 받고 상점의 과도한 확장과 일련의 고관이직 도전도 받고 있다.

이런 많은 도전에서 실스의 문제는 모두에게 이득을 주지 않는다.

무디는 특히 부유한 지역 쇼핑센터가 연대 피해를 볼 수 있다고 적었다.

이 쇼핑센터는 쇼핑몰이 적고 부유한 지역이 아니라 시몽 부동산 투자신탁보다 많은 고급 쇼핑몰이 많다.

이에 따라 시르스와 같은 임대 가구가 더 없는 점포가 없고, 오늘의 구매자들이 더 환영한다. 벨비 파크 (Warby Parker) 또는 Life Time Fitness 같은 고급스런 헬스클럽.

무디는 "곤경에 빠진 쇼핑센터에 대해서는 추가 상점이 문을 닫는 경우가 많다"고 전했다.

예를 들어 미셸 주 미들랜드의 미들랜드 쇼핑센터를 인용해 2년 만에 실종됐고, 펜니 백화점은 6월 청산했다.

워싱턴 특구 (Washington Prime)의 쇼핑센터는 펑니 백화점과 시르스에게도 이상적이지 않은 곳이다. 2019년에 들어서면 더욱 취약해지고 무디설도 있다.