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베트남 에서 7억 위안을 알디를 위해 공장을 건설한 이 영파기업은 외국인 직원 3만 2000명을 계속해서 모집하였다
올해 10월 중국 최대 종향 니트 제조업체인 신주 국제그룹 지주 유한회사(이하 신주 국제그룹(이하'신주 국제'라고 발표한 바 있다. 그룹은 베트남 전용 아디다스로 만든 유니폼 생산시설을 창설할 예정이며 2021년부터 생산할 것으로 예상된다.
이사회는 베트남에 의류 생산시설을 건설하는 데 그룹의 생산기지를 다원화시켜 집단 생산에너지의 긴장을 늦추고 갈수록 복잡한 국제 무역 형세 하에서 유연성을 제공할 것이라고 공고했다.이에 따라 이사회는 새 생산 시설을 건설하는 것이 고객, 집단, 그 주주 전체에 유리하다고 생각한다.
국원 국제분석사 고상은 신주 국제와 대고객의 심도 협력이 반영되고 큰 고객에게 필요한 생산능의 확충은 반드시 종이에 기반되어야 하는 협의가 아니라 장기적인 케미에 기반돼 소통을 통해 이뤄질 수 있다고 말했다.예를 들어 베트남이 새로 지은 아디다스 공장은 양측의 이해와 소통을 거쳐 앞으로 몇 년 간의 생산에너지 확장 계획을 확정한 후 아디다스를 위한 건설이다.또한 회사의 원단은 모두 독점으로 개발되었기 때문에 주문도 배타성을 가지고 있으며, 대다수 경우 ‘ 글로벌 공급 ’ 을 할 수 있다. 즉 고객은 다른 공급자에게 계약을 지불하지 않을 것이다.
고상으로 볼 때, 신주 국제는 대고객, 시장 수요를 정합 하는 것이 1위로, 최근 몇 년 고단생산에너지 자원이 부족해 큰 고객들의 공급 사슬과 운영 전략도 끊임없이 조정되고 있으며, 공급상의 간소화와 선택도 계속 업그레이드되고 있다.Nike 의상 공급업체 수는 2014년 430개에서 2018년 34개로 하락했다. 핵심 의상 공급업체 중 5대는 2014년 34%에서 2018년 49%로 상승했다. 최대 의상 공급업체는 2014년 7%에서 2018년 7%에서 2018년보다 10%포인트 상승했다.ADIDAS 공급업체 수는 2014년 340개에서 2018년 289개로 하락한 가운데 전략 핵심 공장은 2018년 82개, 84%의 전략 공장 협력 기간이 10년을 넘어섰다. 의상류 최대 공급업체의 주문서는 최근 5년보다 10%가량 안정됐다.신주 국제적 추세 아래 4대 고객의 글로벌 점유율 1위인 유니폼 업체가 고객 수요를 보장하는 탁월한 능력을 알 수 있다.
또한 신주 국제도 자신의 장기간 품질보증을 통해 고객에게 자신감을 주었다. 예를 들어 아디다스는 조년 동안 신주가 공급업체 시스템에 비해 높은 수준을 차지하며 속도가 빨라졌다.지난 몇 년 전 아디관리진이 바뀌고 신주에 대한 재평가를 진행해 지난 몇 년 동안 아디의 공급 속도가 인내크에 뒤떨어졌다.그러나 몇 년 간 마감된 후 아디는 신주의 인정도가 높고, 현재 양질의 공급사슬의 고품질 자원이 부족하다고 생각하며 신주 같은 기업이 해결을 도울 필요가 있다.이에 따라 신주 국제는 베트남에서 아디다스 공장을 신설했다.
고상은 시장의 끊임없이 업그레이드되고, 몇 대 고객들이 모두 이 방면에 수요가 있으며, 신주 국제의 주문서는 공급이 부족한 상태에 처해 기술이 끊임없이 혁신하고 선진성을 유지하는 배경 아래에서 회사의 미래의 성장 요소는 주로 자신의 생산성이 끊임없이 높아지고, 주문서가 떨어지지 않는다는 것을 우려하고 있다.신주 국제신설된 베트남 성의공장 계획 6000명(2019년 2분기 출산), 아디공장 계획 6000명(2021년부터 출산 예정), 캄보디아 금변의 성의공장 계획은 1.7-1.8만명(2021년부터 출산 예정), 앞으로 3개 공장은 약 3만명이 늘어날 전망이다.
고상은 전체적으로 볼 때, 신주 국제이 해외에서 먼저 우세를 보이고 있다. 시환경보호와 세수 등에 들어서면 문턱이 상대적으로 낮고 규모가 높고, 영파 본부의 강력한 기술과 인력 지원에 덕택해 해외에서 파랑기를 극복하고, 원단공장은 기본과 국내에서 생산원가 차이는 크지 않다(자동화 정도가 높아 성의공장이 더 인적에 의존하고, 의류공장은 파랑기를 거쳐 거의 국내 수준에 이르렀다.
그러나 고상도 해외 기회와 위험을 병존한다.베트남 총체무역환경은 지난해 체결된 CPPP(전면 진보와 태평양 파트너관계협의)를 통해 캐나다 뉴질랜드 호주 등 국가의 시장점유율을 확대할 수 있는 기회가 생겼지만, 몇 년 해외 인력 원가가 급상승하고, 자원가격과 토지 가격, 정부 유치 등 대규모 산업이 바뀌기 어렵기 때문에, 신주 국제이 현지에서 발전할 수 있는 규모의 우세이기 때문에 중소기업들이 해외투자건소 위험이 크다.
또 신주 국제의 해외 공장의 이익 상황으로 볼 때, 다음 몇 가지 측면을 볼 필요가 있다.
1, 모금리 면에서 원단 공장은 기본적으로 국내와 비슷하다. 성의공장이 현재 효율적으로 올라오면 모리율이 국내보다 훨씬 높지만, 또 신주 국제에서도 고객에게 할인을 받을 수 있다.하지만 해외 생산이 끊이지 않는 이후 중반기에는 순금리의 상승이 모금리보다 높기 때문이다. 해외에서 비교적 긴 세수 혜택기가 있기 때문에 해외 원가 우세하는 추세가 점차 드러나고 있다. 전기 투자가 커서 생산능도 만만치 않으며 효율도 떨어질 필요가 있기 때문이다.
2, 세수 면에서 신주 국제는 베트남 소재공장 2020년부터 세금을 내야 한다. 성의공장 2021년부터 세금을 내야지만 9년 반감한 혜택을 누리고, 대략 5%의 해외 생산능을 합치면(성의30%가 해외에서 생산할 수 있으며, 원단 40%가 해외에서 생산할 수 있으며, 기본적으로 베트남 위주)에 비해 총체세율에 영향을 미치지 않을 것이다.
신주 국제의 해외 원가가 상승하기 시작한 만큼 미래가 해외보다 우위를 보장할 수 없을 것이라는 전망이다. 국내가 강한 인프라 세트를 갖추고 있으며, 완전한 산업체인, 편리한 물류는 IT 등 업종의 지지와 같은 등 중국 측의 우세도 일부 성과를 보완하기 때문이다.따라서 앞으로 해외의 원가 우세와 중국이 축소한 이후 중국의 다른 분야의 우세는 더욱 커질 수 있다.
조만간 신주 국제베트남 공장에 출국한 국신증권 연구원 왕학항도 신주 국제적 베트남 프로젝트가 파탄되고 있으며 앞으로 3년간 고속 성장을 지속할 것으로 예상하고 있다.
1, 성숙공장: 현재 회사 베트남 성숙성의공장 직원 1만2만명, 생산능은 회사의 총 생산능의 15.6%, 2019년 성숙공장에서 20% 이상을 유지하면서 신규 프로젝트(델리성의공장)을 이미 구빙하기 시작했다.
2, 파폴 공장: 현재 델리 성의공장은 이미 3000명의 직원을 채용해 올 말 3만2000건의 매일 생산에너지를 달성할 것으로 예상된다. 내년 말/연말에 각각 15/20만건건건당 매일 생산능이 빠르게 될 전망이다.
3, 공장을 설립하다: 베트남 신축 프로젝트 즉 회사 최근 공고된 Adidas 전용 공장, 세통공장 공장구에서 6000명의 직원 모집, 2020년 말 토지 완공, 2021 설 이후 채용 채용, 2-3년 달산.
신주 국제계획과 기존 생산능률이 파탄하는 리듬에 따라 왕학항은 베트남 지역의 생산에너지 성장은 앞으로 3년간 고속 성장을 유지하며 2019-2022년 대비 44.0%, 45.9%, 42.0%, 42.0%, 26.5%.
지난 2019년 8월 신주 국제관리층은 베트남 신의류 공장(설계 생산소 8000명)이 2019년 중 출산, 캄보디아 신복장(설계 생산소 1만8000명)이 2020년 중 출산할 예정이다.이 세 개의 새 공장이 건설된 후 고용 노동자는 총 3.2만명으로 2019, 2020, 2021, 2022, 2023년 각각 4000명, 6000명, 8000명, 7000명, 7000명, 7000명을 고용할 계획이다.
신주 국제적 목표 고객 그룹이 더 균형이 잡혔다고 업계 관계자들은 전했다.올 상반기 신주 국제 30% 이상의 수입은 나이크, 20% 아디다스에서 왔다.이 밖에 관리층은 이미 고객의 생산능점유율은 나이크에서 아디다스로 기울여야 한다고 밝혔다.이에 따라 아디다스 전문 공장을 설립하는 것이 합리적이다.
2019년까지 신주 국제 대륙, 베트남, 캄보디아 생산기지는 각각 3만8000명, 1만2만2000명, 1만1만1만1만 명의 직원을 보유하고 있다.새 공장이나 해외 생산능점유율을 높여 국제무역에 적응하는 데 도움이 된다.
공개된 자료에 따르면, 신주 국제는 중국의 최대 종향 일체화 기성옷 제조 선두업체로, 주로 대리 방식을 고객에게 우수한 니트와 의상을 제공한다.회사의 주요 고객은 국제 유명 브랜드 의류 소매상으로, 전4대 고객은 각각 Nike, Adidas, Uniqlo 및 Puma.판매 시장은 중국 대륙, 유럽연합, 미국 및 일본 등을 덮는다.
이사회는 베트남에 의류 생산시설을 건설하는 데 그룹의 생산기지를 다원화시켜 집단 생산에너지의 긴장을 늦추고 갈수록 복잡한 국제 무역 형세 하에서 유연성을 제공할 것이라고 공고했다.이에 따라 이사회는 새 생산 시설을 건설하는 것이 고객, 집단, 그 주주 전체에 유리하다고 생각한다.
국원 국제분석사 고상은 신주 국제와 대고객의 심도 협력이 반영되고 큰 고객에게 필요한 생산능의 확충은 반드시 종이에 기반되어야 하는 협의가 아니라 장기적인 케미에 기반돼 소통을 통해 이뤄질 수 있다고 말했다.예를 들어 베트남이 새로 지은 아디다스 공장은 양측의 이해와 소통을 거쳐 앞으로 몇 년 간의 생산에너지 확장 계획을 확정한 후 아디다스를 위한 건설이다.또한 회사의 원단은 모두 독점으로 개발되었기 때문에 주문도 배타성을 가지고 있으며, 대다수 경우 ‘ 글로벌 공급 ’ 을 할 수 있다. 즉 고객은 다른 공급자에게 계약을 지불하지 않을 것이다.
고상으로 볼 때, 신주 국제는 대고객, 시장 수요를 정합 하는 것이 1위로, 최근 몇 년 고단생산에너지 자원이 부족해 큰 고객들의 공급 사슬과 운영 전략도 끊임없이 조정되고 있으며, 공급상의 간소화와 선택도 계속 업그레이드되고 있다.Nike 의상 공급업체 수는 2014년 430개에서 2018년 34개로 하락했다. 핵심 의상 공급업체 중 5대는 2014년 34%에서 2018년 49%로 상승했다. 최대 의상 공급업체는 2014년 7%에서 2018년 7%에서 2018년보다 10%포인트 상승했다.ADIDAS 공급업체 수는 2014년 340개에서 2018년 289개로 하락한 가운데 전략 핵심 공장은 2018년 82개, 84%의 전략 공장 협력 기간이 10년을 넘어섰다. 의상류 최대 공급업체의 주문서는 최근 5년보다 10%가량 안정됐다.신주 국제적 추세 아래 4대 고객의 글로벌 점유율 1위인 유니폼 업체가 고객 수요를 보장하는 탁월한 능력을 알 수 있다.
또한 신주 국제도 자신의 장기간 품질보증을 통해 고객에게 자신감을 주었다. 예를 들어 아디다스는 조년 동안 신주가 공급업체 시스템에 비해 높은 수준을 차지하며 속도가 빨라졌다.지난 몇 년 전 아디관리진이 바뀌고 신주에 대한 재평가를 진행해 지난 몇 년 동안 아디의 공급 속도가 인내크에 뒤떨어졌다.그러나 몇 년 간 마감된 후 아디는 신주의 인정도가 높고, 현재 양질의 공급사슬의 고품질 자원이 부족하다고 생각하며 신주 같은 기업이 해결을 도울 필요가 있다.이에 따라 신주 국제는 베트남에서 아디다스 공장을 신설했다.
고상은 시장의 끊임없이 업그레이드되고, 몇 대 고객들이 모두 이 방면에 수요가 있으며, 신주 국제의 주문서는 공급이 부족한 상태에 처해 기술이 끊임없이 혁신하고 선진성을 유지하는 배경 아래에서 회사의 미래의 성장 요소는 주로 자신의 생산성이 끊임없이 높아지고, 주문서가 떨어지지 않는다는 것을 우려하고 있다.신주 국제신설된 베트남 성의공장 계획 6000명(2019년 2분기 출산), 아디공장 계획 6000명(2021년부터 출산 예정), 캄보디아 금변의 성의공장 계획은 1.7-1.8만명(2021년부터 출산 예정), 앞으로 3개 공장은 약 3만명이 늘어날 전망이다.
고상은 전체적으로 볼 때, 신주 국제이 해외에서 먼저 우세를 보이고 있다. 시환경보호와 세수 등에 들어서면 문턱이 상대적으로 낮고 규모가 높고, 영파 본부의 강력한 기술과 인력 지원에 덕택해 해외에서 파랑기를 극복하고, 원단공장은 기본과 국내에서 생산원가 차이는 크지 않다(자동화 정도가 높아 성의공장이 더 인적에 의존하고, 의류공장은 파랑기를 거쳐 거의 국내 수준에 이르렀다.
그러나 고상도 해외 기회와 위험을 병존한다.베트남 총체무역환경은 지난해 체결된 CPPP(전면 진보와 태평양 파트너관계협의)를 통해 캐나다 뉴질랜드 호주 등 국가의 시장점유율을 확대할 수 있는 기회가 생겼지만, 몇 년 해외 인력 원가가 급상승하고, 자원가격과 토지 가격, 정부 유치 등 대규모 산업이 바뀌기 어렵기 때문에, 신주 국제이 현지에서 발전할 수 있는 규모의 우세이기 때문에 중소기업들이 해외투자건소 위험이 크다.
또 신주 국제의 해외 공장의 이익 상황으로 볼 때, 다음 몇 가지 측면을 볼 필요가 있다.
1, 모금리 면에서 원단 공장은 기본적으로 국내와 비슷하다. 성의공장이 현재 효율적으로 올라오면 모리율이 국내보다 훨씬 높지만, 또 신주 국제에서도 고객에게 할인을 받을 수 있다.하지만 해외 생산이 끊이지 않는 이후 중반기에는 순금리의 상승이 모금리보다 높기 때문이다. 해외에서 비교적 긴 세수 혜택기가 있기 때문에 해외 원가 우세하는 추세가 점차 드러나고 있다. 전기 투자가 커서 생산능도 만만치 않으며 효율도 떨어질 필요가 있기 때문이다.
2, 세수 면에서 신주 국제는 베트남 소재공장 2020년부터 세금을 내야 한다. 성의공장 2021년부터 세금을 내야지만 9년 반감한 혜택을 누리고, 대략 5%의 해외 생산능을 합치면(성의30%가 해외에서 생산할 수 있으며, 원단 40%가 해외에서 생산할 수 있으며, 기본적으로 베트남 위주)에 비해 총체세율에 영향을 미치지 않을 것이다.
신주 국제의 해외 원가가 상승하기 시작한 만큼 미래가 해외보다 우위를 보장할 수 없을 것이라는 전망이다. 국내가 강한 인프라 세트를 갖추고 있으며, 완전한 산업체인, 편리한 물류는 IT 등 업종의 지지와 같은 등 중국 측의 우세도 일부 성과를 보완하기 때문이다.따라서 앞으로 해외의 원가 우세와 중국이 축소한 이후 중국의 다른 분야의 우세는 더욱 커질 수 있다.
조만간 신주 국제베트남 공장에 출국한 국신증권 연구원 왕학항도 신주 국제적 베트남 프로젝트가 파탄되고 있으며 앞으로 3년간 고속 성장을 지속할 것으로 예상하고 있다.
1, 성숙공장: 현재 회사 베트남 성숙성의공장 직원 1만2만명, 생산능은 회사의 총 생산능의 15.6%, 2019년 성숙공장에서 20% 이상을 유지하면서 신규 프로젝트(델리성의공장)을 이미 구빙하기 시작했다.
2, 파폴 공장: 현재 델리 성의공장은 이미 3000명의 직원을 채용해 올 말 3만2000건의 매일 생산에너지를 달성할 것으로 예상된다. 내년 말/연말에 각각 15/20만건건건당 매일 생산능이 빠르게 될 전망이다.
3, 공장을 설립하다: 베트남 신축 프로젝트 즉 회사 최근 공고된 Adidas 전용 공장, 세통공장 공장구에서 6000명의 직원 모집, 2020년 말 토지 완공, 2021 설 이후 채용 채용, 2-3년 달산.
신주 국제계획과 기존 생산능률이 파탄하는 리듬에 따라 왕학항은 베트남 지역의 생산에너지 성장은 앞으로 3년간 고속 성장을 유지하며 2019-2022년 대비 44.0%, 45.9%, 42.0%, 42.0%, 26.5%.
지난 2019년 8월 신주 국제관리층은 베트남 신의류 공장(설계 생산소 8000명)이 2019년 중 출산, 캄보디아 신복장(설계 생산소 1만8000명)이 2020년 중 출산할 예정이다.이 세 개의 새 공장이 건설된 후 고용 노동자는 총 3.2만명으로 2019, 2020, 2021, 2022, 2023년 각각 4000명, 6000명, 8000명, 7000명, 7000명, 7000명을 고용할 계획이다.
신주 국제적 목표 고객 그룹이 더 균형이 잡혔다고 업계 관계자들은 전했다.올 상반기 신주 국제 30% 이상의 수입은 나이크, 20% 아디다스에서 왔다.이 밖에 관리층은 이미 고객의 생산능점유율은 나이크에서 아디다스로 기울여야 한다고 밝혔다.이에 따라 아디다스 전문 공장을 설립하는 것이 합리적이다.
2019년까지 신주 국제 대륙, 베트남, 캄보디아 생산기지는 각각 3만8000명, 1만2만2000명, 1만1만1만1만 명의 직원을 보유하고 있다.새 공장이나 해외 생산능점유율을 높여 국제무역에 적응하는 데 도움이 된다.
공개된 자료에 따르면, 신주 국제는 중국의 최대 종향 일체화 기성옷 제조 선두업체로, 주로 대리 방식을 고객에게 우수한 니트와 의상을 제공한다.회사의 주요 고객은 국제 유명 브랜드 의류 소매상으로, 전4대 고객은 각각 Nike, Adidas, Uniqlo 및 Puma.판매 시장은 중국 대륙, 유럽연합, 미국 및 일본 등을 덮는다.
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