대외무역 방직 의 류 업 계 는 한 춘 을 만 나 앞으로 3 개 월 혹은 가장 어 려 울 것 이다.

신 관 바이러스 의 전염병 상황 하에 서 전통 적 인 대외무역 업계 도 많은 영향 을 받 았 다.2 월 에 국내 전염병 상황 이 발생 하고 공장 이 다시 생산 난 을 겪 으 며 출하 되 지 않 았 다. 3 월 에 해외 전염병 이 발생 하여 대량의 주문 이 취소 되 었 고 화물 이 발 급 될 수 없 었 다. 이러한 상황 에 직면 하여 우 과 망 은 특히 을 시리즈 로 내 놓 았 고 전염병 상황 에서 전통 적 인 외국 무역 기업 의 생존 현황 을 깊이 있 게 분석 하고 업계 전문 가 를 초청 하여 뭇 사람 을 모 아 오도 록 했다.의 전통 대외무역 기업 은 출 로 를 명 확 히 밝 혔 다!

새로운 관문 폐염 이 '금 삼 은 4' 의 방직 복장 수출 성수기 에 충격 을 주 었 다.세관원 의 통계 에 따 르 면 2020 년 1 월 - 2 월 에 중국 방직품 의 수출 액 은 298.35 억 달러 로 동기 대비 20.0% 하락 했다.그 중에서 방직품 (방직 원사, 직물 및 제품 포함) 의 수출 액 은 137.7 억 7300 만 달러 로 동기 대비 19.9% 하락 했다. 복장 (복장 및 의 류 부속품 포함) 의 수출 액 은 160.62 억 달러 로 동기 대비 20.0% 하락 했다.대외무역 데이터 로 볼 때 수출 형세 가 낙관적 이지 않다.

왜 방직 의 류 수출 기업 이 다른 공업 기업 에 비해 전염병 상황 의 영향 을 받 는 충격 이 더 큰 가요?전 세계 적 인 전염병 상황 이 후반전 에 들 어가 면서 재 작업 을 하 는 방직 의 류 무역 업 체 는 현재 가장 치 명 적 인 주문 을 대량 취소 하고 다시 받 을 수 있 는 것 이 없고 다시 받 을 수 있 는 것 이 없다.

방직 의 류 대외무역 기업 의 초조: 해외 수요 가 억제 되 고 '황금 의 달' 은 어 쩔 수 없 이 정지 버튼 을 눌 렀 다.

데 이 빗 은 의 류 방직 무역 업 에 종사 한 지 여러 해 가 되 었 는데 그 는 위 과 망 에 말 했다. 방직 의 류 는 대외 무역 업계 에서 긴 산업 체인 에 속 하기 때문에 산업 체인 이 일단 중단 되면 상 하류의 산업 가동 조건 이 일치 하지 않 는 다.이 때문에 의 류 산업 은 복 업 률 이 낮 고 정상화 가 느 린 업 종 중 하나 가 되 었 다.

"특히 의 류 도 매 는 계절 성 이 강 하 며, 봄옷 의 성수기 가 지나 면 몇 달 동안 비수기 가 이 어 진다."그 소개 에 따 르 면 대외 무역 업계 의 절정 기 는 보통 작년 12 월 과 다음해 1 월 - 2 월 이 라 고 한다.유럽 과 미국의 소비자 들 은 추수 감사 절, 크리스마스 가 끝 난 후에 재 고 를 해 야 하 며, 중국 설날 의 휴업 을 피하 기 위해 미리 주문 을 한다.이후 여름 에는 비수기 가 있 고, 9 월 부 터 는 성수기 가 시작된다.현재 유럽 과 미국의 전염병 이 만연 하 는 추 세 를 감안 하면 8 월, 심지어 10 월 이후 에 나 완화 할 수 있 을 것 으로 예상 되 며 기업 들 은 전체 주문 손실 이 절반 이상 이 될 것 으로 예상 하고 있다.사실은 현재 단계 에 고객 들 이 보편적으로 큰 주문 을 내리 지 못 한다. 우리 에 게 작은 주문 을 받 는 것 은 원가 가 상승 하 는 것 을 의미 하지만 이것 은 위험 을 통제 하고 고객 관 계 를 유지 하 는 어 쩔 수 없 는 행동 이다.

데 이 빗 의 경우 현재 대부분 방직 의 류 무역 업 체 의 투자 이다.샤 먼 수 나 의 류 유한 공사 오 용기 사장 도 '3 월 이후 주변 동료 들 이 모두 이곳 에서 일년 전의 주문 을 제 조 했 는데 하 나 는 고객 관 계 를 유지 하기 위 한 것 이 고 다른 하 나 는 유행 에 따라 주문 이 취소 되 거나 화물 이 재고 로 전락 하지 않도록 하 는 것 이다."이 는 방직 의 류 업계 의 특성 으로 패션 과 계절 이 분명 하 다."그 는 년 전 국내 전염병 상황 이 공급 업 체 의 원활 한 유통 에 영향 을 주 었 고 손 해 는 기대 할 수 있 지만 현 단계 에 전 세계 전염병 상황 이 발생 하면 수요 분야 에 직접적인 영향 을 주 고 소비 가 부진 해서 주문 이 급 감 했 으 며 겨우 공급 체인 을 뚫 을 수 있 는 흥분 이 바로 허사 가 되 었 다 고 밝 혔 다.

주문 이 대량 취소 되 는 것 이 표면적 인 현상 이 라면 전염병 발생 시기 에 대외무역 기업 의 자금 체인 이 억 눌 리 는 것 은 가장 본질 적 인 문제점 이다.복수 의 대외무역 종사자 들 은 비록 기업 이 몇 년 전에 주문 을 계속 인도 하고 자금 의 회전 이 약간 개선 되 었 지만 현재 계약 파기, 취소 등 현상 이 빈발 하여 기업 의 재고 가 쌓 이 고 있다 고 토로 했다.수출 화물 이 쌓 여 수출 이 안 되 고 자금 이 차지 하고 자금 회전 압력 이 배가 되 는 곳 도 있다.이 밖 에 최근 원자재 가격 이 빠 른 속도 로 떨 어 지면 서 일년 전에 원 료 를 구 매 하 는 기업 들 의 피해 가 크다.예 를 들 어 PVC 수지 가 있 는 가격 은 전 세계 석유 가격 의 폭락 으로 인 한 이례 적 인 하락 이다.

전염병 상황 이 방직 복장 수출 업 계 를 가속 화하 고 공장 후속 으로 어떻게 주문 과 생산 판 매 를 적 절 히 처리 합 니까?

전염병 상황 이 발전 함 에 따라 현재 대외무역 기업 들 은 아직도 진행 중인 주문 을 어떻게 잘 처리 해 야 하 는 지, 그리고 공장 다음 에 어떻게 후기 생산 판 매 를 합 리 적 으로 안배 해 야 하 는 지 더욱 관심 을 가지 고 있다.

Funlife 브랜드 의 창시자 인 오 연 평 은 이에 대해 "공장 측 으로서 진행 중인 주문 에 대해 한편 으로 는 고객 과 첫 번 째 대금 지급 절차 의 대응 방식 을 협의 하여 후기 주문 이 밀 리 는 것 을 방지 하고 먼저 생산 이 완 료 된 후에 봉인 해제 와 전염병 상황 이 호전 되 기 를 기다 리 면 바로 발송 할 수 있다" 고 말 했다.다른 한편, 우 리 는 고객 과 의사 소통 을 하고 정 보 를 공유 하 며 최대한 위로 하 는 일 을 해 왔 다.현재 로 서 는 원자재 가 우리 에 게 미 치 는 영향 이 크 지 않 은 것 으로 보인다. 올해 2 월 에 재 시공 초기 에 원재료 업 체 와 협 의 를 통 해 원재료 의 안정 적 인 공급 을 확보 하고 대량으로 여러 번 검사 하 는 모델 을 확보 했다.

이 어 후기 생산 판매 문제 에 대해 서 는 후기의 생산 은 식자 재 를 위주 로 하고 핵심 은 '선 발주 선 생산' 을 위주 로 하 며 상대 적 으로 공평 하 다 고 강조 했다. 또한 공장 은 이미 연말 에 많은 신 입 사원 을 비축 하여 전염병 으로 인 한 이 직 돌격 에 대응 하고 있다.그녀 는 판매 업 체 에 대하 여 세 단계 의 전략 을 채택 하 였 다 고 더 나 아가 지적 했다.

첫째, 정책 조정 이다.기한 을 넘 긴 배상 정책 을 제정 하여 일부 항공 운송 + 자가 출하 모델 의 고객 의 이익 을 확보한다.

두 번 째 는 인원 구성 입 니 다.예 를 들 어 상주 공장 을 배정 하고 주문 인 계 를 하 며 도 킹 절 차 를 줄 이 고 최대한 빨리 화물 의 생산, 포장, 출하 를 한다.

셋째, 물류 창고 의 건설 이다.현재 이 우 창 고 를 제외 하고 기업 들 은 공장 직 모 창 고 를 만 들 었 다. 운송비 가 다소 늘 었 지만 회사 에서 보조금 을 지급 하 는 등 모든 것 이 시 효 를 중시 하고 있다.

"현재 진행 중인 주문 에 대해 고객 의 수요 에 따라 해당 하 는 개 선 생산 을 고려 할 수 있다. 예 를 들 어 겨울 옷 을 봄, 여름 복장 으로 바 꾸 고 원자재 의 활용 에 따라 유연성 있 게 운용 하고 유연성 있 게 생산 한다."그 다음 에 공장 은 시장 난방 상황 과 거래처 의 주문 에 따라 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화하 고 시장 기 회 를 잡 아 생산 판 매 를 합 리 적 으로 배정 할 것 이다.국제 화 그룹 주식 유한 공사 전자상거래 운영 총감독 인 강 최 씨 는 "결국 대외 무역 기업 이 전염병 상황 에 속수무책 으로 당 한 이 유 는 기업 의 업무 와 판매 경로 등 경영 구조 가 너무 단일 하기 때문에 전통 적 인 오프라인 채널, 단일 시장 과 주문 업무 에 국한 되 고 구조 적 인 구 조 를 미리 진행 하지 않 아 기업 경영 이 쉽게 좌절 되 기 때 문" 이 라 고 말 했다.

오 용 기 는 이번 사태 로 3 ~ 5 년 간 발생 했 던 업 종 변화 가 단기간 에 몰 려 와 업계 의 카드 세탁 을 가속 화하 고 있다 고 말 했다.즉, 연구 개발 및 혁신 능력 이 비교적 강하 고 규모 화 경영 에 비해 현금 흐름 이 비교적 여유 로 운 기업 이 더욱 잘 생존 할 수 있 고 일부 자금 실력 이 부족 하 며 품질 이 상대 적 으로 부족 하 며 핵심 경 쟁 력 이 약 한 기업 은 시장 경쟁 에서 점차적으로 퇴출 될 것 이다.특히 집안 이 넉넉 하지 않 은 작은 영세 업 체 들 은 더 어 려 울 지도 모른다.현재 대외무역 기업 이 직면 하고 있 는 어 려 운 문제 에 대해 그 는 두 가지 대응 전략 을 분석 했다.

한편, 고객 주문 이 이미 중 단 된 상황 은 반드시 제때에 중단 해 야 한다.기성복 을 한 대외무역 기업 이 라면 제품 의 재단 이 취소 되 지 않 은 상황 에서 원단 은 잠시 방치 할 수 있 으 며 동시에 공급 업 체 와 상의 하여 잠시 지불 하지 않 고 공장 에 맡 길 수 있다.제품 이 재단 되 었 다 면 다른 브랜드 의 옷 으로 갈 아 입 을 지, 아니면 다 국적 판매자 로 업 그 레이 드 될 지 를 고려 해 볼 수 있다.

다른 한편, 고객 이 주문 생산 을 중도 에 하 는 상황 에서 도 즉시 중단 하고 더 큰 손실 을 피 할 것 을 건의 합 니 다.제때에 효과적으로 처리 하지 못 하면 이 옷 들 을 할인 하여 판매 하고 일부 재고 수매 업 체 에 맡 기 는 것 도 피 해 를 줄 이 는 방식 이다.