백화점 의 거두 들 이 점 포 를 닫 고, 소매 업 계 는 어떻게 자위 반격 전 을 벌 일 것 인가?

이것 은 가장 좋 은 시대 이자 가장 나 쁜 시대 이다.

전 세계 에서 새로운 폐렴 의 확 진 사례 가 이미 90 만 건 을 돌 파 했 는데 이것 은 무시무시 한 수치 이다.

새로운 확 진 사례 가 지수 급 으로 증가 하 는 가운데 사람들의 마음 속 의 불안 과 공포 가 날로 증가 하고 있다. 왜냐하면 전 세계 전염병 전쟁 이 아직 진행 중이 기 때문이다.

하지만 이미 많은 대기업 들 이 버 티 지 못 하고 있다.

백화점 의 거두 들 은 말로 다 할 수 없 을 정도 로 고통스럽다.

1. 메 시 백화점 의 트레이드 마크 아웃

미국 최대 백화점 인 메 이 시 백화점 이 수요일 사상 최저 치 로 떨 어 진 후 평판 지수 에서 제 지 를 선언 한 뒤 소형 주가 지수 에 가입 했다 가 난방 과 에어컨 회사 인 카 리 저 글 로 바 가 자리 했다.

연초 들 어 주가 가 70% 나 폭락 했 고, 현재 메 이 시 백화점 의 시가 가 13 억 72 만 달러 밖 에 남지 않 아 처참 한 모습 이다.

세계 적 으로 '추수 감사 절 퍼 레이 드' 로 유명한 미국의 프 랜 차 이 즈 백화점 메 이 시 백화점 이 전염병 으로 인 한 체면 을 잃 고 살아 남 은 것 은 당연 하 다. 미국 에 있 는 모든 775 개 매장 을 폐쇄 하고 이번 주부 터 13 만 명의 소매 끝의 업무원 을 임시로 해고 하고 대부분 직원 들 에 게 휴가 를 강제 하 는 등 경영 근황 은 '스트레스 산' 이 라 할 수 있다.크다

"이러한 조 치 는 상황 개선 에 도움 이 되 지만 여전히 부족 합 니 다........................................""직원 수 를 절대 최저 로 줄 이 고, 기본 적 인 운영 수요 만 유지 하도록 조치 하 겠 습 니 다."메 시 백화점

2. 롯 데 백화점 의 중국 시장 퇴출 가속 화

이와 함께 바다의 한 쪽 에 서 는 바람받이 를 타고 있 던 한 롯 데 백화점 이 '목숨 을 연명 하고 있다' 는 점 에서 국내 롯 데 백화점 이 재 중 업무 에서 퇴출 의 속 도 를 다시 한 번 높 였 다.

관련 업계 와 시장 환경의 영향 으로 점포 경영 에 직면 한 어려움 이 커지 고 역전 이 불가능 해 지면 서 롯 데 백화점 심양 점 은 4 월 30 일 문 을 닫는다.이에 따라 롯 데 백화점 은 중국 에서 청 두 월 드 센터 점 1 곳 만 남 게 됐다.

최근 롯 데 백화점 의 생활 이 힘 들 다 는 것 은 잘 알려 진 사실이다. 내부 경영 분쟁, 유통 채널 전략 에 차질 이 생 겼 고 사 드 사건 으로 인 한 '불매 운동' 등 부정적인 요소 들 로 인해 전체적인 경영 상 태 는 침체 상태 에 빠 져 있다.

최신 재무 보고 에 따 르 면 2019 년 롯 데 쇼핑 의 적 자 는 전년 도 4649 억 9000 만 원 에서 8535.6 억 원 으로 확대 됐다. 또 영업 이익 은 전년 동기 대비 28.3% 떨 어 졌 고 매출 은 전년 동기 대비 1.1% 줄 었 으 며 중대 업무 재 편 을 선언 했다.

"한국 롯 데 의 중국 내 매출 은 2016 년 11 조 3900 억 원 에서 줄 어 2017 년 2 조 63 억 원 으로 누적 1 조 원 (약 60 억 원) 의 손실 을 입 었 다.............. 한국 롯 데 의 해외 진출 이후 첫 해 매출 이 줄 어 들 었 다."- 조선 일보

또 한 번 의 사태 가 발생 하거나 실적 이 좋 지 않 은 상처 라 는 이름 으로 다시 피 가 튀 어 나 와 특수 한 시기 에 업무 라인 을 계속 수축 시 키 는 것 외 에는 어 쩔 도리 가 없다.

세계 적 으로 전염병 발생 의 영향 을 받 아 제일 먼저 떠 나 는 소매 업 계 는 여전히 비바람 속 에서 충격 을 받 고 있 음 을 알 수 있 으 며, 각지 에서 나타 나 는 것 은 모두 똑 같은 상 처 였 다.

소매 업 이 큰 타격 을 입다.

소매 업 은 미국 최대 규모 의 자영 업자 로 약 5200 만 개의 일자 리 를 제공 한 것 으로 알려 졌 다.그러나 전염병 의 발생 상황 에서 이들 의 '공유' 는 똑 같은 상 처 를 입 었 다. 각 유명 브랜드 와 소매상 들 이 분 분 위 기 를 피하 고 문 을 닫 거나 영업 시간 을 단축 시 키 는 것 이다. 이런 선택 이 가 져 온 가장 직관 적 인 결 과 는 바로 수입 이 감소 해서 가 져 온 이윤 창 출 부담 이다.

"판 매 를 방치 하면 급여 와 복지, 전세금, 대출 금 지급 이 모두 무 거 운 부담 이다."- 전 미 소매 업 연합회 최고 경영 자 매 튜 샤 이

Gap 그룹 은 새로운 티베트의 영향 으로 2020 년 1 분기 매출 액 이 약 1 억 달러 에 달 할 것 으로 예상 하고 있 으 며, 올 해 는 전 세계 적 으로 약 170 개의 점포 가 문 을 닫 을 예정 이다.

2 월 29 일 까지 3 개 월 동안 나이 키 그룹의 순이익 은 23% 에서 8 억 47 만 달러 로 시장 기대 (9 억 48 만 달러) 에 못 미 쳤 다.

앤 드 마 브랜드 의 시즌 1 매출 은 5000 만 ~ 6000 만 달러 로 줄 어 들 고, 이 는 지출 균형 을 위해 뉴욕 에 새 플래그 십 스토어 를 개설 하기 로 한 계획 을 포기 하 는 방안 을 검토 중이 다.

이와 함께 신규 관문 폐염 사태 가 관광 및 소비 와 관련 된 행사 에 심각 한 타격 을 입 어 최근 에 출시 된 2 월 홍콩 소매 업 데이터 도 간담 이 서늘 하 다.

데이터 에 따 르 면 2 월 에 홍콩 소매 업 의 총 판매 가 치 는 임시로 227 억 홍콩 달러 로 예상 되 고 동기 대비 44% 떨 어 졌 다. 하락폭 은 역사 기록 을 깨 뜨 렸 다. 그 중에서 보석, 시계 와 명 품 선물 의 판매 가치 가 가장 큰 데 동기 대비 58.6% 떨 어 졌 고 의 류 의 전체 하락폭 은 49.9% 에 달 했다. 또한 약물 과 화장품, 백화점 상품 등 여러 가지 유형의 하락폭 은 모두 40% 를 넘 었 다.현재 2020 년 2 개 월 전에 홍콩 소매 업 의 판 매 량 은 동기 대비 33.9% 하락 했다.

이 밖 에 Global Data 에 따 르 면 올해 영국 소매 업 계 는 예상 보다 126 억 파운드 의 소비 수입 을 손실 할 것 으로 예상 된다.이 가운데 의 류 와 신발 은 가장 큰 영향 을 받 는 업 종이 되 며 전년 동기 대비 20.6% 떨 어 질 전망 이다.

대규모 전염병 으로 인 한 업계 위기 가 조성 되 고 있 는 가운데, 소매 업 체 가 피 할 겨를 이 없 으 며, 다 중 손 해 를 입 었 을 때 어떻게 자구 하 느 냐 가 가장 관건 적 인 발전의 명제 가 되 었 다.

"만약 당신 이 탄탄 한 재정 적 기반 이 없다 면 당신 은 이 폭풍 을 견 뎌 낼 수 없 을 것 입 니 다."- 소매 컨설팅 업 체 글로 배 달 타 리 테 일 사장 산토 스

어떻게 "자구 자구 자구 노력" 합 니까?

우선 업 계 는 타격 에서 벗 어 나 기 전에 국가 가 앞장 서 는 정책 이 호 조 를 보이 거나 선행 행 위 를 한 방 먹 였 다.

우리 나라 로 서 는 해외 각국 의 전염병 발생 상황 에 대비 해 우리 나라 방역 방침 이 유력 하 게 이행 되 고 있 으 며, 각 업 종의 복구 가 질서정연 하 게 추진 되 고 있다. 이 가운데 3 월 말 현재 백화점 의 재 활 률 은 95.8% 로 2 월 말 보다 3.5% 포인트 상승 한 것 으로 나 타 났 으 며, 매출 은 지난해 같은 기간 50% 대로 회복 되 고 있다.그러나 사람들 이 전염병 상황 에 대한 신중 한 심리 상태 로 소비 파워 가 진정 으로 각성 되 지 않 았 기 때문에 시장 판매 의 상승 은 정책 의 보조 적 인 자극 으로 자극 을 받 아야 한다.

'2020 년 1 월 부터 2 월 까지 사회 소비 품 소매 총액 은 동기 대비 20.5% 하락 했다.그 중에서 상품 소매 가 17.6% 하락 했 고 통행 상품 의 소매 액 이 현저히 줄 었 으 며 외식 수입 이 큰 폭 으로 43.1% 떨 어 졌 으 며 한도액 이상 의 숙박 업 의 객실 수입 은 50% 가까이 떨 어 졌 다.- 국가 통계 국

1. "보너스 비" 가 왔 습 니까?

소비 권 은 다시 '강호' 를 떠 났 다.

케 인 스 경제 이론 에 따 르 면 효과 적 인 수요 가 부족 한 상황 에서 정부 지출 을 늘 리 면 민간 수요 와 국민 경제 에 더욱 자극 적 인 역할 을 하여 '승수 효과' 를 실현 할 수 있다.이 는 전염병 상황 에서 소비 권 을 발급 하 는 방식 으로 소 비 를 자극 하여 경제의 활력 을 이 끌 어 가 는 것 이 합 리 적 이 고 특수 한 시기의 특수 한 수단 으로 이용 할 수 있다 는 것 을 의미한다.

3 월 12 일 에 난 징 은 시민 과 어 려 운 단체 에 3 억 1800 만 위안 의 소비 권 을 발급 했다. 이 는 음식, 스포츠 도서 등 7 가지 유형 을 포함한다.

3 월 16 일 에 안 후 이 는 하류 100 개 브랜드 의 공급 업 체 와 합작 하여 공동으로 1 억 위안 의 소비 보 조 를 내 놓 겠 다 고 공식 발표 했다.

3 월 18 일 에 베 이 징 시 300 여 개 기업 이 공동으로 소 비 를 촉진 하여 시민 들 에 게 1 억 5000 만 위안 의 소비 권 을 발급 할 것 이다.

3 월 26 일 항 저 우 는 전체 항 저 우 에 16 억 8 천만 위안 의 상품권 을 발급 하 겠 다 고 발 표 했 고 27 일 에 제1기 1 억 위안 을 발급 했다.

3 월 31 일 에 심 천 나 호 구 는 4 월 1 일부 터 3 천만 위안 의 소비 권 을 소비자 에 게 발급 하고 위 챗 스 캔 으로 예약 하여 수령 할 수 있다 고 발표 했다.

4 월 1 일 까지 이미 남경, 항주, 영 파, 충 칭, 불 산, 심 천, 정주 등 30 개 도 시 를 초과 하여 구 에서 소비 권 을 발급 하여 소비 회복 을 촉진 하고 금액 은 천만 위안 에서 억 위안 으로 계산한다.

현재 로 서 는 소비 권 발급 이 소비자 들 에 게 약간의 동력 을 주 는 효과 가 있다.

관련 도시 에 따 르 면 3 월 30 일 22: 00 까지 항 저 우 시민 들 은 정부 보조금 4112 만 위안 을 지불 하여 항 저 우 소비 액 의 6 억 37 만 위안 을 현금 으로 지불 했다. 레버 리 지 의 곱수 효 과 는 15 배 를 넘 었 다. 이와 동시에 3 월 18 일부 터 22 일 까지 난 징 시 는 모두 전자 소비 권 34522 장 을 사용 했다. 총 소비 금액 은 942 만 93 위안 으로 전자 소비 권 의 상쇄 금 을 제외 하고 추가 로 지출 금액 613.16 만 위안 을 차지 했다.

그러나 소비 권 의 발급 은 만능 조치 가 아니 라 일정한 한계 성 을 가진다. 이것 은 '조합 권' 의 한 걸음 이다. 자발적인 소비 동력 이 야 말로 지속 성 을 가지 기 때문이다. 게다가 업 체 자체 가 그의 시장 경 쟁 력 을 향상 시 켜 소비 군 을 끌 어 올 려 야 소비, 투자 와 생산 세 가지 선 순환 을 계속 실현 할 수 있다.

2. 디지털화 또는 필연

자구 두 글 자 는 '자기' 에 나타 나 고 소매상 들 의 자발적인 탐색 은 이 시기 에 매우 중요 하 다.

전염병 발생 으로 인해 전통 소매 업 계 는 '지속 적 인 패배' 를 겪 게 되 었 다. 그러나 이런 상황 은 점점 길 어 지고 만물 이 보존 되 며 온라인 업무 의 표현 은 비약 적 인 발전 을 이 루 었 다 고 할 수 있다. 온라인 쇼핑, 온라인 교육, 온라인 금융, 온라인 동 영상 등 '주택 생활' 모델 의 창 구 는 열 리 고 그들의 보급률 과 인정 도 를 높 여 일반인 들 의 집에 들 어 갔다.

이 는 전통 소매 업 의 경우 구 할 수 없 는 재생 기회 이 고 낡은 틀 에서 벗 어 나 어떻게 디지털 화 를 통 해 자신 에 게 새로운 가치 성장 점 을 가 져 올 수 있 는 지 하 는 것 은 모든 소매상 들 이 현재 의 반성 점 이다.

새로운 관리 전염병 의 심각 한 스트레스 를 받 아 생방송 과 전자상거래 산업 이 강 한 감독 을 받 으 며 새로운 생기 를 불 러 일 으 켰 고 전통 소매 업 도 대세 의 진정한 의 미 를 다시 깨 달 았 다. 이런 '트 렌 드' 는 온라인 서비스 에 초점 을 두 거나 소비자 의 새로운 쇼핑 습관 에 적응 하여 새로운 실적 성장 점 을 뚫 는 것 이다.

그 중 에웨 이 야, 리 쟈 치, 심지어 나영 호 를 비롯 한 왕 홍 라 이브 의 화물 인도, 전자상거래 채널 의 재 포장 도 모두 시간, 공간의 제한 을 돌파 하고 흐름 과 채널 을 융합 시 켜 디지털 신입생 을 데려 와 서 판매 부진 에 어느 정도 도움 이 될 것 이다.

소 비 는 공급 과 수요 의 변화 관계 에 대한 반영 이다. 현재 글로벌 화의 열풍 속 에서 인터넷 은 우리 와 우리, 스마트 화, 디지털 화 된 구조 와 투 자 는 선택 이 아니 라 효능 을 향상 시 키 는 필연 이 되 었 다.

맺음말.

새로운 관리 전염병 으로 인해 2020 년 이 평범 하지 않 게 변 했다. 고통 의 세월 을 겪 은 후에 사람들 이 건강 과 안전 에 대한 인식 이 다시 승화 되 었 고 기업 간 의 시장 경쟁 도 새로운 카드 전쟁 에 들 어 갔다.

이와 같이 일반 2020 은 이미 4 분 의 1 이 지 났 지만 소매 업 의 성 쇠 는 수천 년 이 지 나 갔 고 낡은 것 이 가지 않 았 으 며 새로운 것 이 안 왔 다. 소매 업 계 는 '인, 화물, 장' 을 재 구성 하 는 과정 에서 새로운 상업 형 태 는 기업 의 시행 착오 에서 조속히 형 태 를 이 루어 야 한다.

유통 의 조기 종영 이나 소매 업 반등 의 후반 기 회 를 잡 아 성장 을 촉진 하 는 '메 시 백화점' 들 의 자리 가 있 을 지 확실 하 다.

전쟁 이 끝 난 후 새로운 소매 전쟁 이 시 급 하 게 시 작 될 것 이다.