전염병 상황 이 발생 한 후 오프라인 에서 장 사 를 하기 어렵다.

올해 장 사 는 잘 하고, 백 년 에 한 번 있 는 큰 시세 라 고 생각 하 는 사람 도 있 고, 어떤 사람 은 어려움 을 겪 고 있다 고 생각한다.이 모든 것 은 진실 이 고 평행 으로 존재 한다.중국 은 다 층 시장 으로 영원히 한 면 에 그 치지 않 는 다.

상반기 자금 유입 지표 에 따 르 면 심 천 유 입 량 은 1 조 9000 억 원 으로 1 위 를 차 지 했 고 항 저 우 유 입 량 은 8000 여 억 원 으로 또 다른 승자 가 됐다.유량 증 가 량 이 비교적 많은 것 은 동관, 녕 파, 무 석, 상주 등 지역 도 있 지만 이런 급 량 은 머리 와 비교 하면 이미 0 위안 이다.순위 가 뒤쪽 에 있 는 몇 백 개 도 시 를 합치 면 심 천의 우수리 에 불과 하 다.

1, 2 선 도 시 를 벗 어 나 돈 이 그곳 에 있다 는 것 을 너무 믿 지 말고 도망 가 버 려 라.얼마 지나 지 않 아 1, 2 선 도시 로 돌아 가 겁 을 먹 을 것 이다.동관 의 송 산호 집 값 은 이미 5 만 6 천 위안 으로 10 만 위안 을 높 게 불 렀 다.

자금 이 많이 들 어 오 는 도시 일수 록, 올해 집 값 은 더욱 꿈 틀 거 린 다.무 석, 상주 등 은 모두 딱딱 한 압력 으로, 막 사 야 하 는데, 그렇지 않 으 면 그렇게 많은 돈 이 유입 되 어 어떻게 소화 할 수 있 습 니까?큰 머리 심 천 에 들 어 가 는 사람 으로서 그렇게 많은 부자 들 이 고민 하고 있 는데 어떻게 쓰 지!다른 사람 이 돈 이 있 는 것 을 두려워 하지 않 고, 돈 있 는 사람 이 너 보다 더 노력 하 는 것 을 가장 두려워한다. 네가 방 에서 에어컨 을 불고 있 을 때, 억만 장자 들 은 이미 뜨 거 운 태양 아래 줄 을 서서 집 을 샀 다.

다시 내 려 앉 는 시장 을 살 펴 보고 집 을 보 며 이것저것 가 려 서 분 양 건물 에서 디저트 를 준비 할 뿐만 아니 라 두 사람 을 따로 배려 해 야 한다.몇 달 을 따라 다 녔 지만 여전히 사지 않 는 다.도시 사람들 과 마을 사람들 사이 의 차 이 는 바로 이렇게 크다.심 천의 소녀 가 집 을 살 수 없어 서 분 양 건물 에서 모두 울 었 다 고 하 던 데, 시장 에 가라앉 은 고객 이 아직도 이렇게 침착 할 수 있 겠 는가?

홍수 관 개 는 모두 1, 2 선 도시 로 가 고 더 이상 침하 시장 으로 흘러 가지 않 으 며 여름 이 되면 서북 풍 은 마 실 수 없다.가라앉 은 GDP 의 증가 속 도 는 그런대로 괜 찮 지만, 한도 없 이 미화 해 서 는 안 된다.500 평 짜 리 슈퍼마켓 을 열 었 는데, 감히 투자 액 3000 여 만 위안 을 보고 하 다 니.작년 말 에 안 순 등 지방 융자 플랫폼 이 벼락 치기 시 작 했 습 니 다. 올 해 는 많은 곳 이 덮 였 습 니 다. 내년 에는 요?

2 선 도시 자금 이 아래로 내 려 가 는 시장 전달 경 로 를 신속하게 열 수 있 는 지 는 1, 2 선 도시 의 인플레이션 에 영향 을 미 칠 뿐만 아니 라 시장 자금 의 갈증 문제 에 도 영향 을 주 고 자금 이 온라인 도시 에 갇 혀 있 는 것 도 괴 롭 습 니 다.개미 가 시장 에 나 오 자마자 항주 의 집 값 이 아직도 오 를 지 안 오 를 지 모르겠다.너무 걱정 이에 요.

침몰 시장 쇼핑 센터 는 올해 매우 곤경 에 빠 져 기본 적 인 선택 이 연기 되 었 다.침하 시장 은 일반적으로 인력 수출 형 도시 로 서 노동자 가 외지 에서 노동력 을 팔 아 보 수 를 받 은 후에 자금 을 현지 에 수입 한다.올해 용 역 의 보수 교환 경 로 는 어느 정도 저항 을 받 아 침하 시장 자금 의 유입 지속 성과 안정성 에 타격 을 입 었 다.이러한 불확실 성 은 대형 크레디트 소비 에 좋 지 않 은 기 대 를 조성 하고 소비자 들 이 주택 을 사 는 가게 에 대한 실력 과 욕망 이 모두 약 화 된 것 이다.개발 상 들 이 지탱 할 충분 한 자금 이 없어 서 쇼핑 센터 가 수 동적 으로 연기 되 었 다.

쇼핑 센터 는 주변 N 킬로미터 의 장 사 를 하 는데 돈 은 온라인 도시 에 있 고 시장 쇼핑 센터 의 제품 라인 이 낮 으 면 1, 2 선 도시 주민 들 의 돈 을 벌 기 어렵다.현재 복 사 력 을 가 진 제품 라인 은 리 조 트 관광지 로 1, 2 선 도시 자금 이 유입 되 어 방출 될 수 있다.

많은 사람들 이 올해 관광 시장 이 큰 타격 을 입 었 고 심지어 부진 했다 고 생각 하 는데 사실은 부정 확 한 것 이다.상반기 관광 시장 은 얼 어 붙 었 지만 후반전 시장 은 다시 따뜻 해 지기 시작 했다.관광 시장 은 사실 줄곧 지적 을 받 고 있 지만, 여전히 게이머 들 이 놀 고 있 기 때문에 변 함 이 없다.올해 쇼핑 센터 의 제품 라인 을 만 드 는 게이머 들 이 헷 갈 려 서 관광지 의 제품 라인 을 재 구축 하기 시작 했다.

관광지 제품 라인 은 크로스 오 버 가 아니 라 마 트, 쇼핑 센터 등 업 태 와 같은 분야 입 니 다.비교적 많이 들 은 것 은 쇼핑 센터 의 공원 화, 관광지 화 이다. 이런 개념 은 바로 서로 다른 제품 라인 의 직접적인 융합 참고 이다.

이 몇 가지 제품 라인 에 대해 사용 할 때 중심 축 으로 이렇게 구분 할 수 있다.

마 트, 쇼핑 센터, 관광 지 를 막론하고 모두 소비자 의 시간 을 소모 하 는 제품 이 고 제품 간 의 차 이 는 프로젝트 의 수량 과 업 태, 상품 의 풍부 도 에 있다.

쇼핑 몰 은 소 비 를 2 ~ 3 시간 으로 늘 리 기 위해 시간 이 많이 걸 리 는 마 트, 영화관 을 주축 으로 삼 아 소비자 들 의 부대 시간 을 백화점 등 업 태 를 전환 시킨다.쇼핑 몰 이 직면 하고 있 는 문 제 는 온라인 이 독 하지 않다 는 점 이다. 따라서 공원 화 등의 개념 을 제기 하고 소비자 체류 시간 을 늘 려 소비 기 회 를 늘 리 고 싶다 는 것 이다.그러나 이 효 과 는 상당 부분 제한 되 어 있다.체 제 는 쇼핑 센터 가 '중 소비 시간' 에서 '긴 소비 시간' 으로 확장 하 는 것 을 제한한다.쇼핑 센터 기 제 는 소비자 들 이 2 - 3 시간 안에 소비 절 차 를 마치 고 떠 나 기 를 원 하 는데, 그렇지 않 으 면 주차 비 를 추가 로 받 기 를 원한 다.3 시간 이 넘 으 면 소비자 들 도 쇼핑 몰 에서 뭘 할 수 있 을 지 모른다.

3 시간 이상 은 기본적으로 관광지 의 구역 이 고 관광 지 를 찾 아 산 을 오 르 거나 물 을 한 바퀴 돌 거나 반나절 이 지나 갔다.관광지 에서 흔히 볼 수 있 는 문 제 는 바로 산기슭 에서 산꼭대기 까지 의 거리 와 관광객 들 이 산 에 오 르 는 속도 가 관광객 들 의 체류 시간 을 결정 하고 충분 한 조합 이 없 으 면 관광객 들 의 체류 시간 을 연장 하기 어렵다.관광지 생태 구축 능력 은 쇼핑 센터 에 비해 상대 적 으로 뒤떨어진다.

전환 에 있어 관광지 의 생태 는 흔히 '현 재 형' 상 가 를 파생 시 키 고 한 칼 에 자 르 고 한 번 에 장 사 를 하 는 것 을 좋아한다.

중국 관광지 초기 에 상업 유치 에 착수 한 것 은 공급 체인 이 없 기 때문에 어디서 상업 을 유치 하 는 지 모 르 고 어떻게 상업 을 유치 하 는 지 모 르 기 때문에 대체적으로 자발적인 형성 에 의존 하고 후기 에 다시 규범화 된다.잘 만 든 관광 지 는 일반적으로 강하 고 식견 이 있 는 한 사람 이 있다.

풍경 구 상 가 는 바로 물 텀 벙 마을 과 주변 마을 의 주민 인 데 이런 농민 들 은 할 일이 없어 서 취업 문 제 를 해결 할 수 있 습 니 다.마을 사람들의 규율 성, 사상 관, 경영 의식 등 이 비교적 부족 하 므 로 돈 을 벌 수 있 으 면 먼저 생활 문 제 를 해결 한 다음 에 다시 이야기 하 자.상 가 를 구속 하지 않 게 내 버 려 두 면 다른 관광지 와 다 를 바 없다.관광 지 는 상가 이미지, 제품, 가격 등에 대해 규범화, 포장 을 했 는데 나중에 불 이 났 다.그의 불 은 문화 적 요소 로 분류 되 었 다. 사실은 큰 관 계 를 가지 지 않 았 다. 즉, 같은 시기 에 경쟁 상대 가 너무 나 빠 서 뛰 어 나 왔 고 나중에 바람 이 들 어서 기준 에 들 어 갔다.

관광 지 는 제품 의 풍부 함 과 패션 감 을 잘 살 리 고 합 리 적 이 고 효과 적 인 전환 을 해서 쇼핑 센터 보다 훨씬 수월 합 니 다.쇼핑 센터 게이머 들 이 관광지 제품 을 만 드 는 문 제 는 '중간 시간' 을 하 는 제품 에 너무 오래 생각 을 멈 추고 관광지 와 같은 '장시간' 제품 라인 의 전체적인 통제 능력 이 향상 되 어야 한 다 는 점 이다.편의 점 을 노 리 는 갑 작 스 러 운 매장 매 니 지 먼 트 를 하 는 것 처럼 단번에 많은 맹점 을 메 울 필요 가 있다.

관광 형 관광지 에 비해 리 조 트 형 관광 지 는 시간 에 대한 요구 가 더욱 높 기 때문에 소비자 들 이 적어도 하루 이상 의 시간 을 소모 해 야 호텔, 식당 등 상 가 를 먹 여 살 릴 수 있다.리 조 트 형 관광 지 는 흔히 여러 개의 주력 점 을 설치 하여 공진 을 하 는데 큰 지도의 통제 능력 을 가지 고 놀 았 다.흡수 해 야 할 요소 가 많 기 때문에 쇼핑 몰 에서 마 트, 영화관 을 흡수 하 는 것 처럼 적은 업 태 를 삼 켜 먹 게 된다.

큰 지도 만 이 도시 사람들 을 끌 어 들 여 소비 할 수 있 고, 침몰 한 시장 에서 쇼핑 센터 를 하면 현지의 돈 만 벌 수 있다.자금 이 1, 2 선 도시 에 지나치게 집중 되 었 을 때 반드시 공간 을 자금 집중 구역 에 두 어야 한다.지금 도시 사람들 은 돈 을 쓰 지 못 해 안달 이 나 서 신장, 티베트 로 감히 달 려 가 고 더 이상 그들 을 도와 돈 을 쓰 지 않 으 면 부자 들 이 우울증 에 빠 지기 쉽다.2019 년 에 1 억 5000 만 명의 해외 여행 이 있 었 는데 올 해 는 그들 이 뛰 어 나 가지 못 했 는데 내년 에 도 뛰 어 나 가지 못 하면 어떻게 해 야 합 니까?

쇼핑 센터 는 올해 거의 이 렇 습 니 다. 내년 의 시 세 는 관광지 의 장사 가 잘 되 는 지 안 되 는 지 에 달 려 있 습 니 다.관광지 사업 에 대한 재 구축 을 통 해 온라인 관광객의 수요 에 맞 게 경제적 순환 을 효과적으로 하고 내년 에 도 굶 지 않 을 수 있 는 지 살 펴 봅 니 다.