どのように合理的な服装設計の位置づけを制定するか

経済レベルの向上と服装文化の深化に伴い、人々の服装に対する消費観念も絶えず更新され、消費形式はすでに従来の基本的な需要を満たすことから個性的な消費と感情的な消費に徐々に転換している。関連資料によると、消費者の服装価格に対する敏感さは服装のデザインと品質に対する敏感さよりはるかに低く、特に若者の間では、服装を選ぶ際にデザインの造形をより重視し、色の組み合わせを重視し、服装が自分の生活状態、メモリの気質と一致することを望んでいる。これにはデザイナーの衣装芸術設計が必要であり、市場調査と情報把握、異なる消費層の精神的需要と物質的需要を十分に理解した上で構築されなければならない。

同時に、企業の特徴と実際の条件に基づいて、その設計と需要の間の融合点、つまり設計の位置づけを正確にする必要がある。

服装芸術設計の位置づけには一般的に以下のいくつかの要素が含まれる：

一、販売対象の確定

1.性別、年齢：
男性服なのか女性服なのか、少年なのか、青年なのか中高年なのか。

2.職業特徴
国家公務員か特技者か、すべて、高級知識人か労働者か農民か、サラリーマンか家族の女性かなど。

3.経済状況
高所得、中所得か低所得か、固定収入か不固定収入かなど。

4.文化程度
文化の程度と文化の素養は往々にして消費者の服装に対する審美的センスとレベルなどを決定している。

5.着用する場合
通勤着、社会活動着、レジャー着（室内、アウトドア）など。

6.生活状態
どの消費層にも自分の相対的に固定した生活状態があり、この生活状態はまた服装に対する審美と需要を制約している。例えば：25歳から35歳の女性サラリーマン、この消費層は一般的に生活リズムが速く、仕事の効率が高く、仕事の能力が強く、個性が鮮明な中で、一定の買い物経験があると表現されている。特に服装に対して独特な見解を持っていて、服装の格調を重んじて、服装の風格を追求して、同時にレジャー服の選択を重視して、ブランド品を盲目的に崇拝することはありませんが、その生地、色、工芸と服装の機能性を重視します。

7.文化習慣
異なる民族、異なる地域には異なる好みやタブーがあり、宗教信仰、トーテム崇拝、生活習慣、風土、色使い、装飾スタイルなどが服装に一定の影響を与える。

二、製品タイプの確定

1.製品カテゴリ
アパレル製品のカテゴリは深く市場調査と基礎の上で確定したものであり、特に市場上の同類製品の現状を研究しなければならない。同時に、企業自身の特徴と優位性に基づいて、新製品のタイプを正確に把握しなければならない。デザイン上、そのデザイン、色、およびアクセサリーなどは一定の新味を備えている必要があり、新製品がどのような形で現れているのか、例えばスーツの形で現れているのか、スカート、パンツのセットなのか、3つのセットなのか、自由なセットなのかなどを考慮する必要がある。

2.製品レベル
アパレル製品の等級は企業自身の条件と水準に基づいて確定する必要があり、消費者の実際の需要と製品に対する認可程度を考慮しなければならない。企業の自身の条件と水準は生産規模、機械設備、人員素質、設計能力、表面補助材料の出所、縫製技術などを含み、企業の実際の状況を顧みずにひたすら製品の等級を高くし、製品の品質が消費者に信頼を失い、企業の評判に影響を与えることを避けるべきである。

3.製品ロット
服装の種類と等級が確定した後、製品の生産量に対して確実に実行可能な計画が必要で、小ロットか大ロットか、市場販売を前提としなければならない。

4.製品価格設定
価格は高、中、低の区別があり、製品の種類と等級を明確にした上で、服装のコスト、販路及び消費者の実際の負担力に基づいて合理的に設定する。

二、製品スタイルの確定

1.製品の造形
新製品を生産する造形には物色が必要で、その中にはデザイン構造、色配置、生地補助材料選択、工芸処理、装飾手段及び服飾部品などが含まれている。

2.製品品質
製品の品質は一般的に：デザインの機能性、表面補助材料の物理性、板型の正確さ、縫製技術の精良さ、製品の後整理技術などを含む。

3.製品スタイル
製品のスタイルと物色は常に1つの企業の全体的なイメージを代表しているので、服装芸術設計、原材料の選定とプロセスの中で次第に自分の製品スタイルを形成することに長けなければならない。製品のスタイルがアパレル市場に認められると、企業とその製品が消費者以上に信用を確立していることを意味し、良好な信用は企業の発展にとって及び重要な要素である。

4.製品番号型の制定
本地域の具体的な消費層の体形特徴に基づいて、国家統一の服装番号型を基礎として、科学的で正確な服装番号型を制定する。製品のサイズはできるだけそろっており、物の消費者に配慮しなければならない。

5.ブランド制定
新製品の造形スタイルに基づいて、新しい、物色のある製品商標、ブランド及び製品包装紙、ショッピングバッグなどを制定し、消費者の製品に対する興味と購買意欲を引き起こす。

三、マーケティング戦略の確定

1.市場の位置づけ
市場ポジショニングと製品ポジショニングはその内包が一致しており、企業は市場ポジショニングを確定する時、まず当社の製品が市場上の同類製品の中の競争位置を理解し、正確に評価し、消費者が製品属性に対して重視する程度を熟知し、消費者の製品に対する理想的なイメージと競争相手の弱い部分を探し出し、それから、自社の状況に応じて、自社の新製品の適切な市場位置づけを決定する。

2.市場戦略
アパレル製品の市場投入戦略には、一般的に市場投入の時間、ロット、ルートの3つが含まれる。製品の市場投入には最も有利なタイミングを把握する必要があり（例えば、夏服が市場に参入する最適なタイミングは春の終わり、夏の初め）、最も適度なロットで有利なルートを通じて製品を市場に投入する（例えば、服装の購入旺盛期を捉え、農村は一般的に秋の収穫の後、春節の前、都市は一般的に重大な祝日の前または季節の変わり目の前）、企業の経営目標を最大限に実現する。

3.販売場所
製品の性質に応じて最適な販売場所を選択します。販売先のコンサルタントのトラフィックやショッピング環境などを重点的に考慮しています。

4.販促方法
販売促進方式は一般的に：広告紹介製品の特徴を利用して消費、服装展示会或いはその他の展示手段を指導し、サンプル贈呈、優待巻、アフターサービスなどがある。

四、製品発展計画

1.製品評価
製品が市場販売を通じて反映された各方面の状況は、各種の具体的なデータに基づいて全面的、総合的に分析し、市場競争における製品の優位性と劣勢を含む改善措置を提出し、製品設計の構造を改善し、コストを削減し、利益を高める具体的な計画、製品マーケティング手段の科学的評価、各生産工程を改善するための手配表やプロセスフロー表などを作成する。

2.製品発展目標
製品は既存の基礎の上で生産計画を拡大したり、転産したりするかどうか、設計やその他の部門が一定の時期に行う必要がある仕事の手配、目標を実現するために必要な措置などについて。

3.企業発展目標
ある時期に、企業はどのような社会的知名度を達成し、どのように企業と消費者の間の密接なつながりを強化し、消費者の企業イメージに対する再認識を拡大し、企業の発展計画と壮大な目標を制定する必要がある。