海外服飾ネット通販の新潮流：コーディネートは販売ガイド

国内の各エレクトビジネスのウェブサイトがまだ大いに価格戦を打って、あるいは発展の資金に困っている時、国外はすでにひっそりといくつか“仮想が組み合わせて推薦します”を特色とすることを始めました。

ホームページ。

この中には創立5年になり、ユーザー自身のコーディネートを主導したPolyvoreも含まれています。

ブランドは主導的で、ウェブサイトの推薦の組み合わせの新興のウェブサイトです。

このテーマを書く前に、かつて男性の同僚と相談したことがありますが、彼は理解しにくいと言いました。

明らかに彼は女の買い物習慣がよく分かりません。女は単品を買うごとに、次のステップはいろいろな組み合わせの他の商品を買うことです。

この時、最もファッション的な組み合わせによって紹介されている人がいると、たいていの女子学生は心を動かされますが、シャツについては？お会計はシャツにぶつかります。しかも、オススメの組み合わせの中のいくつかの好きなものを買って、また組み合わせます。

少なくともこれらのウェブサイトの背後にはいくつかのファッションの達人がいます。彼らの配色、デザイン、スタイルの組み合わせは大部分が人を喜ばせます。

実はこれも女性が買い物する時の核心的な習慣です。

これもちょうど興ったウェブサイトのModington.comの創業の目的で、Modingtonのウェブサイトの上で、ひとまとまりの服装は最も流行っているPintest滝の流れの方式で展示して、モデルがなくて自ら着て展示に行って、もっと多いのはファッション雑誌のようです、

バッグ、片付け、イヤリング、ネックレス、靴などを並べて効果を見ます。

Modingtonの創始者PranvDhamaは前の仕事はIBM技師です。彼は妻が買い物して絶えず組み合わせを探して啓発しました。このようなB 2 Cの電気商取引サイトを創立しました。今はModingtonの商品は多くデザイナー製品から来ています。Modingtonは専門的な組み合わせ写真を提供しています。消費者はセットで買うことができます。その中の単品を選ぶこともできます。

Modingtonは非常に初期段階の電子商取引サイトで、今までに18セットの服を販売していますが、面白い試みです。

もちろん、コーディネートを中心とした販売ガイドは新鮮なことではないですが、今年初めて1400万ドルの最新融資を受けたばかりのPolyvore.comはこのサイトが成功しました。

Polyvoreは2007年2月に正式にオープンしました。そのコアモデルはコミュニティです。

任意の取り組み展示を行う。

具体的には、Polyvoreは、ユーザーがウェブサイトを閲覧している間に、その選択した画像を切り取り、この部分をPolyvoreに保存し、Polyvoreが提供するファッションテンプレートを使ってコーディネーション編集を行うツールを提供しています。

ある組み合わせの中の製品が好きなユーザーがいると、Polyvoreにはブランドや価格などの情報が表示され、この商品を販売するショッピングサイトにリンクされます。

ユーザーがアップロードした服饰写真以外にも、Polyvore自身も非常に巨大な制品ギャラリーを持っています。これらの制品は各大手电商のウェブサイトとの协力から来ています。Polyvoreは一部の広告収入がありますが、コミッションは最大の収入源です。

今年1月のデータによると、現在Polyvoreは毎月1300万人の独立訪問者がいて、去年の同じ時期に比べて80%伸びています。平均的に2秒ごとにユーザーが編集したセットが生まれて、毎月140万セットの組み合わせができます。

Polyvoreでは、コンペティション大会なども頻繁に開催されており、ファッション界の活動家として活躍している。

実はPolyvoreもModington創始者PranvDharmの霊感の源の一つである。彼はPolyvoreの多くの取り組みの中で、多くのユーザーから「このセットはとてもきれいで、このセットがほしい！」

{pageubreak}

しかし、Polyvoreの本質はやはりユーザー共有であり、ModingtonがもっとやりたいのはB 2 Cエレクトビジネスのウェブサイトである。

国内に帰っても、この2つのモデルはすでに存在していますが、「組み合わせ」を中心とした機能はありません。

例えば、美しいと言えば、キノコの街のようなPintestを模したサイトは、同じ推薦の電子商取引サイトのリンクでコミッションを得ていますが、より多くのオススメは単品だけで、国内の電気商取引環境の特殊性のため、これらのサイトはタオバオに対する依存がとても大きく、商品の品質も満足できない場合があります。

もう一つのお店はこの方面で探求しているのは凡人の「達人」です。凡人のお客さんは自分の製品を買うユーザーにコーディネートの写真をアップロードするように励ましています。

凡人が発表したデータによると、その達人モデルの比率は20%を超え、全体の5%の販売量を牽引し、上質な「晒単」はシングルごとに2500元の収入をもたらす。

「取り組みを中心に」という販売モデルは、中国での発展に適していますか？

現在あまり有利ではない方面は、第一に、国内の電気商の環境はまだそんなに整っていません。服装類の電気商、オリジナルブランドは発展の初期に、タオバオは依然として大部分の市場シェアを占めています。

有利な方面は、ユーザーの需要は肯定的で、ユーザーの需要があるのでさえすればお金を儲けることに心配しないで、しかし肝心な点はどのようにします。