服装ブランド建設の落とし穴と核心的な優勢

成長の中の戸惑い

現在服飾ブランドに進出している企業は大きく三つの状況に分けられます。

一、生産を元にして、看板加工、生産卸売りに従事する私有、民営企業の転換を行う。服飾ブランド、このような企業はモデルチェンジの過程で、まず直面する困惑は体制と観念の変化で、多くの新米のアパレルブランドは「空挺兵」に希望を寄せています。職業のマネージャーを助けて体制の転換を完成します。しかし、今のところ、国内の職業マネージャーの市場条件はまだ完全に成熟していません。一方、職業のマネージャーの専門レベル、個人の節操は企業に疑いを持たせます。

二、販売をベースに、小売業と代理会社のアパレルブランドへの転換に従事しています。このような企業は長年のアパレルブランドのマーケティング経験があり、市場の相場を最もよく知っています。彼らの「付随」、「クローン」の感覚は正確であり、ブランドのペースを導き、毎年十数種類の「爆金」を出しています。

知識をベースにして、デザイナーと資本の組み合わせはアパレルブランドに転向しています。このような企業の最大の困惑はデザイナーブランドと企業ブランドが一体になりにくいことです。デザインはブランドの成長の核心として、デザイナーの個人の知恵だけに頼って異なっている消費層の必要に適応しにくいです。

　　ブランドイメージ建設の落とし穴

落とし穴の一つ：ブランドとブランドを混同して、知名度の高い商品だけがよく売れると勘違いしています。ブランド名は高い知名度の商品名で、高い広告費でブランド名が鳴り響く。ブランドは製品の知名度、名誉度、忠誠度の総合的な体現で、文化内の手紙を持っています。ブランドは爆発回数によって支えられています。ブランドは口コミで自然に伝播します。

誤りの2：VI視覚イメージ識別システムをブランドイメージ。企業は重金属を惜しまないで、イメージの代弁者を頼んで、店を装飾して、広告の画集を撮影して、これらのVI視覚のイメージはもちろん重要で、しかしブランドのイメージの伝播はこのだけではなくて、また理念の識別（MI）を含んで、行為の識別（BI）、その中のブランドの文化と核心の理念はブランドのイメージの魂です。

落とし穴の3：良い製品の品質がブランドをするのだと思って、広告のアイデアをするのはブランドをするのです。服飾はファッション的な人体包装で、製品の品質は更に良くて、また大衆が受け入れる必要があって、良い広告の創意、ブランドのイメージにまばゆい光芒を出すことができて、しかしもし度が過ぎるならば広告の威力を盲信して、きっとあなたのブランドを成長できない幼年期にならせて、市場の潮流の中で見失います。

誤りの4：明確なブランドイメージに欠けています。核心位置、イメージは勝手に変更します。ブランドイメージの形成は絶えず沈殿を蓄積する過程であり、いったん原形を形成するとよく変わるべきではなく、主流を捉えて絶えず改善するべきである。

落とし穴の5：ブランドイメージの建設のシステム性と規範性に不足します。ブランドイメージはシステムエンジニアリングであり、一応確立したら全面的に実行を徹底し、規範化に向かっていくべきであり、マーケティングの他の一環と同期しなければならない。

落とし穴の6：ブランドに不足します文化の向上と消費者との双方向コミュニケーション。多くの企業のブランド文化はしばらくの時間を経て、時代の流れに遅れをとって、新しい文化の内包を注ぎ込む必要があります。

　ブランドイメージの核心的な優位性を確立する

ブランドの核心価値は企業発展の根本的な動力であり、ブランドの核心的な優位性を確立し、三つの面から始めるべきです。

1）ブランド文化の精錬から始まり、イメージプロジェクトをつかむ

文化のない民族も盛盛盛にならないし、文化のないブランドは生存しにくいし、ブランド文化は企業の魂と核心であり、ブランド文化の創立はまず文化内包を精錬して正確なイメージを位置付けて、ファッションの流行や消費心理などを理解したいです。現在多くのブランド文化は「奮闘、奮闘、努力、強者、王を称し、制覇する精華文化」に位置づけられています。残りの経済と理性消費の時代において、このような「叫び式」の広告位置づけは人文化が不足して、人文化は人文化の欠如しています。表面的な文章を書く人が多く、ブランド文化の中の「虚太り症」は、企業がブランド普及の中で巨額のお金を浪費することになります。

2）消費ニーズから商品開発をつかむ

消費者の満足できる製品を開発し、最高のサービスを提供することはアパレルブランド企業の最終目的です。しかし、多くの企業はお店のイメージを装飾することを惜しまず、イメージキャラクターをお願いしますが、端末の消費行動に対する研究が不足しています。消費者のファッションに対するニーズが分かりません。

3）最適化ルートから着手し、端末ネットワークの建設をつかむ。

現在服飾ブランドのチャネル主流はフランチャイズ加盟であり、ネットワークを規範化する際に、重点をつかんで、まず試行し、段階的に普及させるべきである。もしネットワークアーキテクチャの品質がよくないなら、整頓の苦痛を逃れられない。ネットワークが完成したら、各方面の投入と共同維持を強化しなければならない。

4）マーケティングの素質を高めることから始めて、チームをつかんで建設します。

良いマーケティングチームがないと、良いブランドを構築することはできません。ブランドの建設はまず思想建設です。現在盛んに行われているフランチャイズ経営の最大の障害は端末コントロール力が弱く、本部の政策と相互に動きにくいことであり、総代理資金の実力、開拓能力、総合素質はマーケティングネットワーク全体の品質を決定します。

要するに、成長中のアパレルブランドの出現の様々な困惑と盲目的な根拠はブランドの基礎が深くないことにあります。観念が古く、マーケティングの手段が遅れています。ブランドマーケティングに向かっていく過程で、多くの企業は経験が足りなく、管理が不足しています。