ファストファッションブランド大手のZARA、H&Mがファストファッションモデルをスタート

ファストファッションといえば、ZARAとH&Mの2大小売大手を思い浮かべるに違いない。それらはファッションですに服を着せる業界の別種で、ファストファッション（Fast Fashion）モデルを開発し、消費者の間で急速に広まっている。

同じファストファッションだが、ZARAとH&Mの間にはどんな違いがあるのだろうか。

　　同じ点：

ZARAとH&Mの成功の根本は、業界の本質を捉え、現在の社会の現状に合致し、現在と未来の発展傾向にも合致していることにある。

専門家の分析によると、M型社会、贅沢な風、複雑な需要がZARAとH&Mを成し遂げたという。

現在、米国など多くの国はすでにM型社会であり、将来的にはさらに多くの国がM型社会に進出し、中産層が将来的に大幅に減少することで、人々はに服を着せるの価格要求はさらに厳しく、平価は大きな需要となっている。

ぜいたく風は、若者の間で猛威を振るっており、多くの人が代価を惜しまず何千何万ものぜいたく品を求めているが、すべての人が耐えられるわけではない。ZARAやH&Mは、ぜいたく品を求める人々のために別の空間を開き、消費者のファッションへの要求は常に高まっている。

複雑なニーズには、ZARAとH&Mが絶えずスタイルを更新し、新しいものを生み出し続けていることが求められており、人々は自分の服が「一風変わっている」、「ユニーク」であることを望んでいる。ZARAは1年に約12,000種類のファッションを展開していますが、1つのファッションの量は一般的ではありません。

ZARAもH&Mもリードタイムを大幅に向上させた。リードタイムは、デザインから既製服をカウンターに並べて販売するまでの時間です。

中国のアパレル業界は一般的に6～9カ月、国際ブランドは一般的に120日、ZARAは一般的に7～12日、H&Mはに服を着せる設計から棚上げまでの時間圧縮は、最短で3週間しかかかりません。

リードタイムの減少はそのまま企業の利益につながり、リードタイムが1日多くなるとコストが少し増加します。

ZARAはまず消費者から始め、意見をショップにフィードバックし、それぞれのショップをデザインに集約し、購入し、ファッションの新製品を生産します。これにより、設計と生産が密接に結びつき、異なる国での生産、現地販売を実現する。

H&Mは毎日、国と店を単位に、それぞれの服の販売成績を分析し、どの製品が売れているのかを把握し、すぐに生産を増やす必要があり、商品の供給をスムーズにする必要があります。同社は、消費者が現在最も必要としている製品を補うために、毎日店頭に入荷することを標榜している。

　相違点：

1、生産基地

ZARAの生産拠点はスペインにあり、最も基本的なスタイルの20アパレルだけがアジアなどの低コスト地域で生産されている。ZARAは独自に高度に自動化された染色・裁断センターを20カ所設立し、人力集中型の仕事を周辺の500の小さな工場やホームワークにアウトソーシングしている。

H&Mは自社の既製服工場を持たず、製造は900の工場に完全にアウトソーシングされている。最高の価格を得るために、企業はアウトソーシングの対象を絞り込み、これらの工場は世界21の最も賃金の低い国に分散している。

コストコントロールが適切なため、会社の製品の販売価格は低いが、毛利は53%前後を維持することができる。

　　2、広告、宣伝方式

ZARAは広告をしないで割引をしない独自のマーケティング価格戦略を維持し、自分の店を利用して広告をするだけだ。

H&Mは大量の広告をカバーし、広告を通じて消費者に直接的な視覚、聴覚的な楽しみを与え、低価格の情報を最も率直に消費者に伝える。

　3、定価の区別

価格面では、ZARAとH&Mにはまだ差があり、H&Mの平均価格は一般的にZARAより50-100元低い。H&M店の服の平均価格は18ドルにすぎない。価格面では、H&Mの方が競争力と魅力があります。