人材育成計画はどうやって会社の業務を破壊しますか？

先日開催された18期3中全会人材育成計画を打ち上げる。組織内で高い潜在力のある人材を育成する準備がある場合、以下のよくある副作用を容認できるかどうかを考えたほうがいいと指摘しています。

　　1.他の会社のためにリーダーを育成する。

企業が発見した時には、社内の多くのベビーブーム世代の従業員は数年後に退職し、会社のリーダーは私に教えてくれるかもしれません。私たちに提供してください！」と聞いたら、「この計画はどのように会社のリーダーシップ戦略と組み合わせるべきですか？」

もし高い潜在力計画が厳密に計画されたリーダーシップの発展戦略の一部に属さないなら、結果は大体いい計画がありますが、育成された人材は競争相手の未来の指導者になります。これは簡単な数学の問題です。あなたは毎年30位の高い潜在力を育成しています。指導者人、彼らに5つの昇進の機会を勝ち取らせて、残りの25人は昇進の高い潜在力の人材を獲得していません。彼らはどのぐらい会社にいて、彼らが昇進する番になりますか？全世界の科学技術会社が高い潜在力の計画を立ててから2年後に、トップの「卒業生」の中で5人がチャンスをつかんで溝を跳びます。最大の競争相手会社の中で新しい業務を作りました。なぜですか？彼らは次の機会を待つのが嫌です。もしあなたの計画が統合された人材育成計画の一部であれば、今後数年の潜在力の高い人材が演じる可能性のある役割について、彼らと議論してみます。そうすると、彼らは留任する可能性がもっと大きいです。

　2.従業員を区分する。

指導力計画の第一陣または第二陣の指導者はどうやって選びますか？もしプログラムが不透明なら、「愛将」を奨励するための制度だという仮説があります。いかなるえこひいきした形跡も組織の雰囲気をそこなう。ある指導者に会社の指導部の候補者に選ばれたことを説明してもらうと、彼は口ずさんで言いました。「よくある候補ではないですか？潜在力の高い人材の別の言い方は馬屁精です。」矛盾しているのは、誤ったプログラムが破壊され、選択された人たちの信頼性を強化することではない。

例えば、各部門から候補者を指名して、高次の主管チームまたは人的資源委員会によって最後の決定をします。明確に説明していますか？選択基準は文化を正しく組織するために必要なパフォーマンスですか？もし説明基準がはっきりしていないなら、異なる単位は反対の理由に基づいて候補者を提案するかもしれません。また、「なぜ私は3年連続で誰よりも成績がいいのですか？しかし、彼は推選されましたか？」

もう一つの会社では、高次指導者の全体的な名声が損なわれました。予算が削減された時、当初の研修機会を提供するという約束を履行できませんでした。これまで何度も未来の指導者を育成する重要性を強調してきましたが、今は空論と見なされています。前に行った二回の研修計画によって、自分の能力を向上させたいという指導者がこのような計画に高度な興味を持っています。この前の成功はかえって今回の約束を履行できないことによる破壊を強めました。

　　3.社員の傲慢さを招いた。

もし高い潜在力があれば人材計画特別な人へのご褒美と見られているから、一部の参加者が傲慢になるのも無理はない。私は頭がいいと言われたからといって、激励されてもっといい成績を収めたことはありません。逆に、私はもっと注意して、他の人に知ってもらいたいです。

すばらしい潜在力計画は一つの仮説から始まります。潜在力の高い人はもっと大きな挑戦と要求が必要です。だから彼らに挑戦と要求を与えます。組織内では、これらの計画に関するすべてのコミュニケーション内容について、「不可能な任務」という特徴があると強調しなければならない。あるお客さんに感謝しています。昇進を求める抱負と成果を求める抱負は違います。私たちは選んだ人の流れを見直して、指名された人に貢献をしたいかどうかを考えるように努力してもらいます。私たちはいくつかの問題をキャンセルしました。「なぜこの計画に参加したいですか？」というような問題は、私のいわゆる「アメリカさんの参加者の答え」という漠然とした、遠大な志を持つということになります。

　　4.あなたの核心業務を切り崩します。

高い潜在力の計画の各部分は、現在の実際の業務と挑戦しているかどうかに関連していますか？一部の潜在力の高い計画は指導者に何度も仕事を下に置いて、教室に行って経験を吸収します。この前、私達は全世界のエネルギー会社の学習研修員に会いました。彼らは誇らしげに彼らのリーダーシップチームの成果を展示しています。20以上のプロジェクトは明らかに会社の現在の戦略目標と結びついています。いくつかのプロジェクトは新市場や新製品を通じて実質的な成長機会をもたらすかもしれません。そしてほとんどのプロジェクトはよく実行されます。リーダーは良好なクロスボーダー思考方式、協力して問題を解決し、さらに広く自分の能力を理解し、同時に会社の成功に著しい貢献をします。