知能製造「第13次5か年」発展計画は中国製造の6つの方向に対応すると発表しました。

中国製の知能アップグレードは

」時期において、中国の経済転換とアップグレードの重要な手掛かりとなりました。

このほど、第1回世界知能製造大会の開幕現場では、工信部が正式に「世界知能製造大会」を発表しました。

「第13次5か年」発展計画は、わが国の知能製造のために明確な発展構想と目標を定め、重点とルートを推進するようガイドし、世界服装靴帽ネットの記者があなたを連れて詳しい状況を知る。

知能製造アップグレード「二歩歩行」

「計画」は、2025年前に、知能製造の「二段階歩行」戦略の実施を推進すると提出しました。

工業情報部装備工業司の李東司長は「第一歩は2020年までに、知能製造発展の基礎とサポート能力が明らかに強化され、伝統製造業の重点分野では基本的にデジタル化製造が実現され、条件があり、基礎がある重点産業の知能転換が明らかに進展した。第二ステップは2025年までに、知能製造サポートシステムが基本的に確立され、重点産業は知能転換が初めて実現された」と述べた。

十大任務を明確にして製造業の新優勢を作る。

具体的には、「計画」は知能製造設備の発展を加速させること、重要な共通性技術の革新を強化すること、知能製造標準体系を建設すること、工業インターネットの基礎を構築すること、知能製造試行モデルの普及力を強化すること、重点分野の知能転換を促進すること、中小企業の知能化改造を促進すること、知能製造生態システムを育成すること、地域の知能製造協同発展を推進すること、知能製造人材チームを明らかにした。

また、スマート製造の発展を長期的に堅持する戦略任務として、階層的な指導を分類し、業界別、段階的に着実に推進していくことを提案しています。

李東氏は「重要な技術装備の安全制御能力の向上に力を入れ、基礎支持能力の強化に力を入れ、集積応用レベルの向上に力を入れ、新しいモデルの育成に力を入れ、良好な発展環境の構築に力を入れ、経済成長のための新たなエネルギーの育成、わが国の製造業の競争の新たな優位性の構築、製造強国の建設に着実な基礎を打ち立てる」と述べた。

中国の製造業は今後10年以内に「華麗なターン」を行います。

中国人民大学経済学院の劉瑞教授は、「計画」の登場は中国の製造業のアップグレードと世代交代に強い推進力をもたらすと考えています。

劉瑞氏は「中国は鳴り物入りの配備で「知能製造」を進め、製造業のアップグレードを進めている。

今回の工信部が知能製造の博覧会で発表した「知能製造第13次5カ年計画」は中国の製造業のアップグレードに関する具体的な設計と手順です。

このような設計は二段階に分けて進められます。目標は国際的なリードレベルを達成することです。過去の中国の製造業の大きな状況を変えて、この目標を実現するにはまだ時間がかかります。

私たちは中国の製造業が今後10年間で華麗にターンすることを期待しています。」

中国はもう製造業の第一大国になりました。

ところが

革新能力などの面で、我が国は依然として他の先進国と大きな差があります。

データによると、欧米地域の11月の製造業活動は旺盛な活力を見せており、アメリカの11月の製造業購買担当者指数は2015年3月以来最高となり、ユーロ圏の11月の製造業購買担当者指数は34カ月ぶりの高値に触れた。

欧米などは技術革新を積極的に試み、製造業の振興を図っています。

このような状況の下で、中国製はどう対応すればいいですか？

アメリカは「工業インターネット」を提出して、新工業技術の最高点を占領します。

アメリカは2008年の金融危機後、ハイエンドの製造業の本土復帰戦略を推進し、「工業インターネット」の概念を提出し、インターネット技術の優位性を通じて、新工業技術の最高点を占めようとしている。

アメリカ大統領に新たに選ばれたトランプも、選挙でアメリカの製造業を立て直す看板を掲げた。

しかし、これらの戦略の効果はまだ観察されています。

データによると、今年の第1四半期までに、アメリカの製造業の就職は依然として2007年末より1割低い。

現在、製造業の生産額はアメリカ経済の中で比重の約12%を占めています。

漢徳工業は資本主席の蔡洪平を促進し、先進国が製造業を還流させるのは容易ではないと考えています。

蔡洪平氏は「全世界のハイエンド製造業には生産チェーンがあります。郭台銘はかつて携帯をインドに移したいと思っていました。

もし生産チェーンが中国にあったら、市場は中国にあります。生産を運んで戻ってきます。企業家はこのようなものを選びません。

それでも、アメリカの製造は依然として多くの優位性があります。例えば、電子消費品業界の製造で主導的な地位を占めています。航空製造業では他の地域と比べられない優勢があります。

また、アメリカは「新工業革命」を通じて製造業の最高点を再び占めようとしています。

アメリカ高通高級研究開発監督の侯紀磊氏は、アメリカの多くの企業はオリジナルの革新能力を重視しており、中米は協力を強化し、共同で革新することができると考えている。

侯紀磊は「高通は設計企業として、製造段階の一部のプロセスの改善と向上にもっと影響を与えることができる。

このような協調的な視点を通じて、競争力を高めます。

アメリカの工業インターネットに比べ、ドイツの「工業4.0」戦略は実体製造業の向上を重視し、知能工場を建設する。

ドイツカール・ツァイス中国区のフォスター総裁によると、ドイツの革新力は長期にわたって徐々に創立されたもので、これは完全な職業教育だけではなく、社内の持続的な教育のおかげで、全産業チェーンの革新的な生態にも依存している。

Foerstは、ドイツの成功は多くの商業巨頭があるだけでなく、中小企業が多いことにあると指摘しています。

これらの中小企業会は研究機関と協力して、研究開発センターを設立して、研究開発の成果を迅速に製品に変えます。

ネットワーク情報と工業製造技術の緊密な結合を推進する。

中国の製造業にとって、欧米の経験は参考にするべきで、もちろん、これは中国の実際の状況を考慮しなければなりません。

全国政治協商経済委員会副主任、工信部の李毅中元部長は

李毅中氏は、「我々の製造企業はスマートコントロールと製造作業を一体化させ、企業脈絡の円滑さと脳の機敏性を維持するだけでなく、装備の精良さと人員の素質を向上させることを重視し、情報網とサプライチェーン、販売網を融合させ、優れた運行メカニズムと整った産業チェーンを形成する」と述べた。

現在、中国のハイテク産業は全体の製造業の比重を占めています。

今後しばらくの間、伝統的な製造業は依然として全体の製造業の発展と雇用創出の主要な力になります。

工業情報部産業政策司の巡視員辛仁周さんは、技術革新を通じて、伝統的な製造業の競争力を維持し、向上させることが重要だと言いました。

辛仁周さんは「今は実際に伝統産業に多くのハイテク技術、紡績、捺染などを応用しています。ハイテクと機械産業応用の重要な分野です。

従来産業は工業化時代に入ってから大量生産、自動生産ラインを実現してきました。今後はインターネット＋情報技術を十分に活用し、個性的にカスタマイズし、小ロットでフレキシブルに生産するべきです。

服装の製造を主とする青島民営企業のレッドカラーグループは、工業化のためのオーダーを模索しています。

レッドカラーグループ会長の張代理は言います。

今のオーダーは100年前にフォードが発明した生産ラインを使って工業化の手段で生産しています。

その効率は非常に高く、90%以上の効率を上げています。

時評：中国製「外に出る」は買収ではなく買い物です。

中国は製造業を積極的に推し進め、先進技術、先進管理、新工芸などへの需要が大幅に上昇した。

この需要を満たすには、他の2つの方法があります。自主的に研究開発し、吸収し、海外の優れた資源を消化します。

海外のM&Aを通じて(通って)合併して、まさに国外の優良品質の資源を吸収して消化する主要な形式の1つです。

2015年の中国の海外M&A記録に続き、2016年はますます勢いがあります。

商務部のデータによると、今年の9ヶ月前に、中国企業の海外M&Aの実際の取引額は674億ドルで、2015年通期を超えました。

中国の製造業の海外合併はすでに燎原の様相を呈している。

ある人は形容して、いくつか中国の製造企業は国境を越えて“買う”の“手を切る族”のようで、手を出して豪放で、数量があって、スピードがあります。

注目すべきなのは、多くの企業が実業建設から資本運用に投資しており、資本による収益は必ず実業よりずっと速いと考えています。

個々の企業が短期的に速いお金を稼ぐという観点から見れば、いくつかの買収は間違いない。

しかし、中国の製造転換とアップグレードの長期的な利益から言って、買収合併だけを買い物にして、資本の取引と見なして、浅薄さを失って、甚だしきに至っては隠れた危険があります。

商務部が発表した報告によると、中国企業の海外プロジェクトは13%しか利益が見られない状態であり、63%が非営利または損失にある。

その中にはもちろん社会文化の違い、政治環境の不安定などの客観的な原因がありますが、多くは盲目的な合併と関係があります。

ある企業は買収合併が完了した後、管理が下手だったり、管理が疎遠だったりします。ある企業は知らんぷりした状況でしか買えないのです。人力資源、管理チーム、技術特許などは財務データに反映されにくい重要な資源で、こっそりと転出されました。

そのため、中国の製造業の海外合併は、決して買い物のように簡単ではない。

将来のM&Aは、技術のドッキング、管理のドッキング、市場のドッキングと文化のドッキングを絶えず実現し、お金を「刃」に使ってこそ、中国の製造が世界の価値チェーンの中での地位を真に向上させ、中国の製造転換とグレードアップを助けることができる。

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