가격전, 노는 것은 심장 뛰는 것이다.

가격전은 기업의 급격히 상대를 타격하여, 시장 판매량과 강점시장의 유효한 무기를 신속하게 끌어올리는 것은 많은 기업들이 즐겁지 않다.

하지만 가격전은 오늘이 조금 떨어지면 내일 약간의 악순환에 빠지면 가격전은 의미를 잃고 기업의 이익은 하루하루 손실을 겪고 경쟁품에 피해를 주지 않는다.

그럼 가격전은 어떻게 해야 하나요?

가격전, 노는 게 심장 뛰기.

그렇다면 기업은 어떻게 가격전을 이용해 적수를 효과적으로 타격할 것인가?

가격전 제품은 천지를 뒤덮을 때, 후속제품은 반드시 동시에 뒤따라야 하며, 가격전의 심연에 빠지는 것을 피하고 스스로 빼낼 수 없다.

앞의 필자는 기업이 가격전을 치르려면 단칼에 목구멍을 하나 두지 말고 내일 좀 낮춰라.

가격 인하를 원가선 이하로 내려 다른 기업들이 따라오지 못하게 했다.

기업이 가격전을 일으킨 제품 기업 자체도 적자를 의미하는 것이다.

그래서 기업은 가격전을 개시하는 제품을 도구로 할 뿐, 시장장기 판매를 주도할 수 없다.

부대는 공군과 특수부대를 파견해 전쟁터를 점령한 후 반드시 지상부대를 주둔시키며, 전쟁터를 강화하기 위해 보강해야 한다.

가격전에서 사용하는 제품은 기업의 공군과 특종부대가 폭격과 강점으로 점령한 후 기업의 지상부대를 파견해야 할 것이다 ― 기업이 장차 이 지역 시장에서 판매할 상품이 빨리 시장에 진입하여 장기간 안정된 점령시장을 앞세울 수 있도록 빨리 진입할 것이다.

군대가 키우는 공군과 특종병의 대가는 매우 큰 것을 알기 때문에 전기 급강하게 전장을 강점할 수 있다는 것을 알지만, 그들이 계속 전쟁터에 체류하는 것은 위험이 매우 크며, 그들의 수량이 제한되어 너무 세밀한 일을 할 수 없다. 둘째, 그들이 적에게 포획이나 섬멸을 시키거나 섬멸한다면 부대가 치르는 대가가 너무 참혹하다.

같은 이치, 기업은 가격전에서 사용하는 제품이 시장을 강점한 뒤, 다른 제품을 빨리 도입하고, 기업이 이 이 지역에 너무 많이 빠지는 것을 피하고, 가격전 제품에 의존하여 안정된 시장을 확보하고, 기업은 가격전의 의의의와 목적을 잃었다.