민영 기업은 어떻게 40% 의 창업 사망률을 피합니까?

기업 은 이익 실체 로서 타고난 본성 은 이익 추구 의 최대화 를 위해 반드시 교역 의 최대화 와 위험 의 최소화 라고 할 수 있다

노마식의 성어이야기는 《한비자 》에서 나온 것이다.

기원전 663년, 제환공은 연국의 요구를 받고, 출병하여 연국의 산을 침투하고, 상국의 관중과 대부친이 함께 간다.

제군은 봄에 출정한 것이고, 개선하러 돌아갈 때는 이미 겨울이 되어 초목이 달라졌다.

대군이 숭산준령의 한 산골짜기에서 왔다갔다하며 결국 길을 잃고 다시는 귀로를 찾지 못했다. 아무리 많은 탐구를 보내도 길을 찾아야 할지 잘 모르겠다.

오랫동안 군대의 급양은 어려움을 겪었다.

상황이 매우 위급하여 더 이상 출로를 찾지 못하면 대군이 이곳에 갇혀 죽는다.

오랫동안 사색한 끝에 개가 집을 떠난 이상 집으로 돌아갈 수 있다면 군중의 말은 특히 노마도 알고 갈 수 있을 것이다.

그러자 그는 제환공에게 "대왕, 노마는 길을 알아볼 수 있는 재주가 있다고 생각한다. 그 앞에서 길을 안내하고 대군을 이끌고 산골짜기를 나설 수 있다"고 말했다.

제환공은 동의해 보자.

관중은 즉시 고삐 몇 마리를 골라 고삐를 풀어 대군의 맨 앞에서 자유롭게 걷게 했다.

이 늙은 말들은 한 방향으로 나아가는 것도 이상하다.

대군은 그것들을 따라 동쪽으로 가고 결국 산골짜기를 빠져나와 제국의 큰길을 찾았다.

일상생활에서도 마찬가지다. 우리는 낯선 곳으로 가는 길만 안내하면 곧 목적지에 도착한다. 맹목적으로 돌아다니지 않도록 많은 시간, 정력과 금전으로 간다.

기업 경영 관리 활동 중 낯선 업종, 낯선 분야, 낯선 분야

예컨대 기업지전형기, 종종 해결하기 어려운 경영난제와 관리 난제를 겪는다. 특히 기업의 발전 과정 중 두 개의 전환점 (기업은 10년쯤 규범화, 20년쯤 브랜드 경영 전환형), 안내가 없었다면 기업이 자신의 힘으로 전환을 하기 어렵다.

예를 들어 몽소의 근생은 우유 업계에서 십여 년 동안, 그 자체는 좋은 가이드였지만, 몽소는 짧은 몇 년 만에 급진적인 발전을 거뒀다. 그 뒤에 알려진 유명 브랜드 전문가, 마케팅 전문가, 관리 전문가, 전문가, 매니지먼트 전문가들이 가장 먼저 발전을 도왔다.

현재 몽소는 발전과정 중 겨울을 만났지만, 우근생의 배후에도 여전히 많은 전문가단이 책략을 꾀하고 지도를 이끌고 있다고 믿는다.

알다시피 알려진 ‘작은 비양 ’은 국내에서 상당한 인지도를 갖추고 있으며 국내 음식 연쇄업 순위 2위 (케드기 1위, 맥도날드 3위)를 차지했으나 당초 상표의식이 부족해 ‘작은 비양 ’에 대한 상표가 등록되지 않았고, 깨어날 때까지 전국 곳곳에서 ‘작은 비양 ’이 있다는 것을 입증할 수 없었고, 어느 누구도 상표 등록 1차로 막혔지만, 국내 유명 브랜드 전문가와 법률 전문가의 도움 아래 국내 유명 상표 등록 신청을 통해 상표등록 신청을 진행하고, 이 길은 이미 뚫어져 있다.

기업 내부 경영관리도 마찬가지다. 창립 초기에는 회계 변호사, 관리 컨설턴트 상담을 하면, 종사하는 업종과 산업에 대해 깊은 이해를 할 수도 없고, 경솔하게 투자를 하지 않고, 민간기업도 창업 기간에 40%의 고사망률이 나타나지 않을 것이다.