어떻게 직원들의 귀속감을 높이나요?

　　종업원강렬한귀속감오다회사극력 조성할 때, 직원 대우, 개인의 미래, 개인의 관심, 여유로운 환경과 개인의 중요감 등 5대 방면의 인재 관리 메커니즘이 포함되어 있다.

1, 직원들의 귀속감은 우선 대우에서 우선적으로 직원의 임금과 복지에 구체적으로 구현된다.의식주행은 사람이 생존하는 가장 기본적인 필요로, 주택 구입, 차, 일상 물품, 캐주얼 등을 구입하는 데 돈을 필요로 한다. 직원들이 회사에서 얻은 월급과 복지에 의존해 실현된다.수입에서 모든 직원들을 만족시키는 것은 어려운 일이다. 하지만 인력은 자본이지, 비용이 아니라 부담이 아니라, 대우는 직원들의 가장 기본적인 생활 수요를 충족시켜야 인재를 가장 기본적으로 유지할 수 있다.이에 따라 대우는 인재 관리에서 보건적인 요인이지, 인재 유출 결정 요인이 아니다.

2, 개인의 미래성은 직원들의 귀속감을 부여하는 중요한 구성 부분이다.기업의 위치와 가치를 고려해 미래의 가치의 향상과 발전을 더욱 중시한다.기업이 직원들의 증강 능력을 돕는 것은 기업의 매력 증강, 인재를 끌어들이는 중요한 수단이다.

3, 모든 직원들의 흥미를 중시하는 것도 직원들의 귀속감을 증강시키는 중요한 수단이다.취미는 가장 좋은 선생님이다. 취미가 있어야 스스로 공부하고 싶은 일을 할 수 있다.

4. 개인의 중요감은 귀속감의 제조 중 매우 중요한 점, 중고층 관리자가 가장 하기 힘든 하나다. 이는 관리자 리더십의 구체적인 구체다.이는 지도자들의 자질을 끊임없이 향상시켜 다른 사람들이 너를 좋아하게 하고, 다른 사람에게 인정해 주고, 다른 사람에게 너를 신복시키게 한다.직원들은 귀속감을 가져야 자신들의 잠재력을 최대한으로 발휘할 수 있고, 직원들은 회사를 자기 집처럼 취급한다.{page ubreak}

활성화 조직을 설립하면 직원들의 활성화를 실현할 수 있으며, 직원들이 더 주도적이고, 주인의식, 더욱 조직적 목표를 지닌 능력과 소망을 더 갖고 있다.그러므로 직원들은 자신의 행동의 결과와 기업의 성공에 대한 강한 책임감을 갖고 충성도를 높이는 목적을 달성할 수 있다.활성화 조직 아래 직원들의 활성화를 실현하는 경로가 있다.

1. 활성화를 촉진시키는 문화.조직에서 하나의 특수한 문화를 만들어야 활성화를 촉진할 수 있는 실현은 공개적인 소통, 신뢰, 직업안정성, 성적 고과 훈련 등을 추진할 수 있다.

2, 조직직의 성공 설계.직원들이 업무의 목적을 이해하고 이 목적을 실현하는 전략을 실현하여 사람들이 그들의 기대를 이해하게 하고, 충분한 임금, 성장할 수 있는 기회, 업무를 이행하는 직권, 충분한 훈련, 작업 환경 중의 안전감 등을 부여해야 한다.전반적으로 조직직의 설계는 고객, 직원, 조직의 이익을 균형적으로 충족시켜야 한다.

3, 활성화 문화에 적합한 직원 선발.활성화된 고성적 조직이 되려면 능력 있고 힘이 있는 직원이 있어야 한다.조직의 목표에 충분한 공헌을 하기 위해서는, 직원들은 반드시 상응하는 기능, 문화 수준, 지능 및 봉사 정신을 갖추어야 한다.직원들은 반드시 선발을 거쳐 간단하게 채용해야 한다.선발 과정은 인원과 업무를 확보하는 데 중요한 역할을 한다.

4. 직원들에 대한 꾸준한 훈련과 교육.교육부족은 활성화에 성공할 수 있는 최대 장애 중 하나로 직원들의 훈련에 대한 고도의 중시는 성공조직이 가진 하나의 공통 특징이다.

5, 활성화를 촉진시키는 심사평가 제도를 세우다.사람들의 행위는 그 결과의 함수이다.평가제도 자체는 목적이 아니라 직원들에 대한 적극적 강화에 도움이 된다.