경영 판매 경로와 의류 브랜드를 만드는 것은 결코 대립적인 개념이 아니다

… 로 삼다전자 상거래채널, 전자 비즈니스 제품은 현재 이 단계에서, 도대체 경로를 위주로 해야 할지, 역시 만들어야 한다.인터넷브랜드 위주는 탐구할 만한 문제이다.

인터넷상에서 인터넷 브랜드를 만들려면 여전히 일정한 어려움이 있다.예를 들면 범객 이 몇 십 억 원 을 인터넷 에서 하나 를 만들었다브랜드규모는 이미 매우 크지만 예컨대 안달, 이녕 등 진정한 의상 브랜드에 놓여 보면 범객은 아직 진정한 의상 브랜드가 될 수 없다.현재 이 단계에서는 인터넷 전문 브랜드를 만들면 장기, 자금이 많을 뿐만 아니라 대가도 크다.앞으로 3년부터 5년까지 인터넷에서 브랜드를 만들면 점점 유행하고, 점점 트렌드가 될 수도 있지만, 그것은 앞으로 3년부터 5년의 일이다.

그러나 현재 우리는 토론을 통해 찾아낸 것은 모든 전통 기업이 적용되는 방법으로, 균형 경로와 브랜드의 발전의 중점을 파악하기를 바란다.거의 모든 전통 기업들은 기존 인터넷에 올려 팔거나 기존의 전통 브랜드와 차별화될 것이라는 생각을 하고 있다.그래서 기존 기업에 대해 특히 루트를 하는 것은 더 온당하다.

하지만 또 채널과 브랜드를 만드는 것은 대립적인 개념이 아니다. 상품경영과 연계가 있다.기업에 대해 루트에 대한 구분은 우선 자신의 고객의 수요가 무엇인지, 고객의 습관이 무엇인지 고려해야 하기 때문이다.예를 들어 모두 전자상거래를 뜨겁게 볶았는데, 사실 이 핵심 내용은 인터넷 소매나 거래다.전자 비즈니스 이런 채널 자체는 특성, 전파 방식, 지불 수단, 물류 흐름, 서비스 체계, 가격 등 모두 전통 소매와 큰 차이가 있는 것이 가장 뚜렷한 특징이다.이런 특성은 그것을 비교적 전문적인 루트를 형성하여 우리는 그것을 전문적인 루트로 삼을 수 있다.

경로를 하는 것도 좋고 제품도 좋으니 기업의 실제 상황에 따라 해야 한다.기업 출신이 중요하다고 생각하는 것은 기업의 DNA 다.자기 기업의 특색을 찾으면 핵심 경쟁력을 갖게 된다.특히 동질화 경쟁은 피하고, 차이에서 생존해야 한다.전통기업은 이미 이렇다. 빠른 리듬의 인터넷 환경이라고 말할 필요가 없다.

기술적 장점이든 제품의 우세, 브랜드 우세, 채널 우세, 자원은 다르고, 자리는 다르다.전자 상거래는 새로운 업종으로, 새로운 업종으로 공부할 곳이 없다.비교적 성공한 기업에 대해 우리는 공부할 수 있지만 절대 흉내내지 마라.제품을 만들든지 경로를 만들어 제품에 근거하여 자원에 따라 위치를 정하는 것이 더 좋다.