태원 의류 도시: 하드웨어 시설 개선 & Nbsp; 미세한 부분에서 품질

미세한 곳에 품질을 보이다

4월 3일 오전 청명절 연휴.

태원시민 조여사는 조양가에 위치한 동양홍 브랜드 의상센터에 와서 개업한 지 얼마 안 된 지하 1층에 239원이 딸에게'이녕'의 후드티를 사주었다.

점심 때, 그녀는 또 엘리베이터를 타고 7층 식당에 가서 밥을 먹고 집으로 돌아갔다.

조 여사는 기자에게, 그녀의 집은 조양가 근처에 살고 있고 한가한 시간에 쇼핑을 즐긴다. "예전에는 옷도시가 사람들에게 주는 인상이 어지럽고 화물이 뒤섞여 있다. 지금은 다르다. 각 백화점 창은 깨끗하고, 먹을 것, 입는 것, 쓰는 것, 놀 것, 사람들은 무엇이든 다 살 수 있고, 그리고 많은 물건은 국내 브랜드들이고, 우리 샐러리맨에게 상품검사는 보증을 받을 수 있다"고 말했다.

조 여사가 말했다.

조여사와 같은 견해가 적지 않은 것으로 알려졌다. 특히 최근 치열한 상업 경쟁 분위기 속에서 태원시 북양거리 상권의 각 백화점은 하드웨어에서 소프트웨어로'얼굴'을 바꾸는 것으로 알려졌다.

많은 고객들은 옷차림이 가장 변화가 큰 곳이라고 생각한다.

예전 에는 조건 이 좋은 상점 은 점포 한 구석 에 간편한 옷차림 을 하나 를 걸지만 공간 은 매우 작다. 고객 은 옷 을 착용 할 때 매우 억울하다. 조건 이 나쁜 상인 은 고객 을 잡 은 저장실 에 착용 하 고, 그리고 상점 은 아예 천 으로 커튼 을 해 옷 을 쓰 는 고객 을 둘러 라.

“물론, 이런 상황은 이제 적습니다.”

태원시 조양가 종합관리위원회 주임 안세충설.

많은 백화점 내에서는 임대제 브랜드 전매 형식으로, 옷차림에는 각가의 ‘자유지 ’로 직접적으로 자기 사업의 좋고 나쁨에 직접적으로 관계되어, 상인들은 옷간 정성을 다해 고객을 위해 많은 생각을 하고 있다.

옷에 거울, 갈고리, 걸상, 그리고 고객에게 착용할 때 마련한 신발과 다양한 옷과 스타일의 점포가 잘 어울린다. 그래서 한 가지로 예쁘고 편안하다.

화장실 같은'구석'에 대해서도 옷도시는 예전처럼 대처할 수 없다.

많은 고객들은 여러 해 전에 복장 도시에서 편의를 이용할 때 관리자에게 유료 를 막는 것으로 기억하고 있다. 현재 화장실은 사회 대중에게 무료로 개방하고 어색한 냄새가 청신한 분위기로 대체되고 있다.

또 자동 에스컬레이터, 관광엘리베이터, 적재품 엘리베이터, 중앙냉난방 에어컨, 인터넷 거래 등 시설과 교역 수단도 태원복성'탈태골탈태'를 이끌었다.

{page ubreak}

도매 시장도 브랜드 로로

하드웨어 시설이 현저하게 개선되면서 태원의복성의 경영 패턴도 고요히 변화하고 있다.

태원시 조양가 종합관리위원회 주임에 따르면, 태원 복장 성동성은 북양가에 나타난 첫 의상 도시로 1991년에 건설됐다.

처음에는 상인들이 경영하는 상품이 비교적 저급스러워 일부 의류는 유명 브랜드 의상을 모방하여 다수가 ‘ 백화점 ’ 형식을 채택했으며, 즉 한 가구의 한 가구의 작은 카운터들이 노점적인 경영을 취하지만, 현재 상인들은 또 다른 방법을 채택하고 있다. 즉 임대식 브랜드 전매형식으로 경영하여 브랜드화 발전의 길을 걷는다.

“예전에는 장사를 하는데, 물건이 좋으면 팔 수 있고, 물건이 좋지 않으면 팔리지 않는다.”

상하이 벨리스 가방 산시 마케팅 센터 사장 황방애설.

그는 2002년부터 온주 본가에서 가방사업을 하는데 처음에는 도매 위주로 팔았다고 한다.

나는 수직으로 영업 사원이자, 배급원, 고객, 고객 대표, 동시에 마케팅 기획도 한다.

황국애설.

일정 자금을 축적한 후 이후 경영 중 그는 상품의 문제가 아니라 더욱 심층 콘텐츠를 장구적으로 경영할 수 있다는 것이 그의 노력의 방향이다.

한차례 고찰을 거쳐 황본애는 2005년 상하이 바이리스 시폰 산시 총대리로, 이 브랜드의 전국 체인 1016개 전문점으로, 향양가에 가까운 쌍탑 북로 정대 ·미 가방적 쇼핑센터에 자신의 브랜드 이미지숍을 맡았으며, 또한 내몽골의 일부 업무를 담당하고 있다.

몇 년 동안의 노력을 거쳐 그는 산서에서 50개의 중개상을 발전시켰다.

“제품의 영역 대리권을 받으면, 내가 입고할 원가가 더 낮아지고, 장사가 잘 된다.”

황나라 선생이 말했다.

현재 태원 복장 도시에는 이미 많은 상점들이 국내 남장, 여장, 아동복 등 업계의 화북 지역 총대리, 성급 또는 시급 대리상이 되었다.

이들은 왜 태원의류 도시를 선택했느냐에 대해 선택을 하고 브랜드를 도입하기는 쉽지만 브랜드를 보존하기는 쉽지 않다고 말했다.

많은 브랜드 들이 대리상 의 자질 심사 를 모두 엄격 하 고 자금 실력 밖 에 경영 환경, 분위기, 업적 등 만 2929 27, 어떤 브랜드 는 정기적 인 신제품 발표회 를 요구 하 고, 태원 의류 성 은 모두 이 조건 을 갖추 고 있다. 물론 더 중요 한 요소 는 바로 태원 복장 성인 의 흐름 이 크다, 장사 가 잘 된다.

안세충주임은 1조의 숫자를 제공했다: 현재, 향양가의 일일객유량은 20여만명이며, 양휴일 및 명절 객류량은 45만명을 넘어 매년 섣달, 북양가의 일일객류량은 30만명 이상, 덮인 소비군체는 160만여 만명에 달한다. 그리고 전성 및 주변성, 구는 화북지역에 영향을 미칠 수 있는 대형 현대상권에 영향을 미친다.

이렇게 강력한 시장의 매력과 띠 동력은 자연히 많은 정교한 상인들이 이 풍수보지를 따라 가고 있다.

{page ubreak}

화북 최대의 상점

2008년 9월, 여양가에는 모든 브랜드의 의류 도매와 총대리를 경영하는 대규모 백화점이 등장했다. 이것이 바로 동지 쇼핑센터다.

‘동지 쇼핑센터의 자리는 두 개: 브랜드 대리상 본부 기지이다. 둘째는 도시 비즈니스 신드롬, 즉 고객을 위해 먹고 놀고 즐기는 쇼핑 오락 서비스를 제공하여 모든 고객을 쇄정하고 있다.

4월 7일 동료 상업그룹 부사장이 이문걸에게 말했다.

동지상인 쇼핑센터는 화북 지역의 가장 큰 단일 매장이라고 한다.

백화점 내 총 영업 면적 25만 평방미터, 총 9층, 지하 1층은 슈퍼마켓, 소상품성, 1층은 전문점 위주의 백화점 업적, 지역별로 구두류, 운동복, 화장품, 시계, 보석, 속옷, 속옷, 굴신, 케드기, 2층, 3층은 남장구, 4층, 5층은 여장구, 숙녀복구, 레저 브랜드, 6층은 아동복, 7층 레저 센터, 7층은 레저 센터, 8층은 음식점, 영화성과 사무실 구로 나뉜다.

기능이 완비되고 표준적인 쇼팅몰이 형성됐다.

이문걸은 또 동지상인 쇼핑센터에는 3대 우세하다고 말했다. 우선 상가 면적이 넓고, 상점 중 가장 작은 영업면적도 138평방미터, 많은 브랜드의 회사나 지사가 이곳에 주둔하고, 혹은 앞집 뒤 창고 등이 있다.

상가가 도매 사업을 할 수 있을 뿐만 아니라 전시 상품의 쇼윈도우를 겸영하기 위해 소매를 창출할 기회가 있다.

다음으로 2000명에 가까운 다기능청을 수용할 수 있는 여러 기능청이 있다. 이는 상점을 위한 주문회와 신제품 발표회와 신제품 발표회가 마련됐다.

물론, 더 끌리는 것은 차의 자리다.

동료 쇼핑몰 남광장은 3층의 지하 차고로 700개의 차를 수용할 수 있으며, 북광장과 양쪽 주차장까지 포함해 천 개의 차가 있다.

현재 700여 개의 브랜드 상점이 동시간대 쇼핑센터에 입주하고 있으며, 모두 국내 의류 업계에서 일정한 영향력, 인지도, 설계 및 브랜드 복사 기능의 공장이나 화북구 총대리, 성시급 총대리, 판매상, 이런 ‘노총들 ’은 태원 복장 도시에 앉아, 직접 품질이 낮은 브랜드 상품을 생산 업체에서 각지로 파견한다.

{page ubreak}

신태원 복장 을 하나 더 만들다

태원 복장 도시의 변화를 언급하고 태원시 조양가 종합관리위원회 주임 안세충이 가장 발언권이 있다.

그는 1991년, 여양가에는 복장이 한 개밖에 없었고, 즉 태원복성 동성은 당시 사업의 대부분이 남방인이었다. 현재의 80%는 북방인이었다.

태원 의류 도시 는 단지 개괄적 인 호칭 으로 '조정 거리 상권' 이라고 불리 고 있 고, 이미 몇 십 개 도매 시장 을 전공 한 내의 양말 도매 시장, 방직품 도매 시장, 신발 제품 도매 시장, 일화 제품 도매 시장, 예품 도매 시장, 아동복 도매 시장, 아동복 도매 시장, 스포츠 브랜드 도매 시장, 그리고 가방상품 도매 시장, 북양가 지역 의 가장 큰 의류 도매 도매 시장 이다.

1995년 태원시 정부의 비준을 거쳐 태원시 조양가 종합관리위원회가 설립되었다.

십여 년 동안 주임인 안세충은 여양가의 환경과 치안 등 관리를 맡아왔다.

2010년, 조양거리 증후군 관리위원회는 환경 위생 관리력을 확대, 입찰을 통해 4개 전문의 청결 서비스 회사, 분량의 책임, 청소, 청소, 청소, 청소 노동자의 월 임금은 모두 1000원이다.

치안 방면에는 조양거리 신드롬 위원회가 군방군치의 방법을 채택한다.

2004년 태원복성그룹은 주지상호와 연합하여 순방순찰대를 설립했고, 북양거리신드롬관리위원회는 관련 직능 부문에 맞춰 조양거리의 치안과 교통업무를 담당했다.

여러 해 정리를 거쳐, 여양가의 전체 경영 분위기와 환경은 크게 달라졌고, 세트시설과 시장 관리가 성숙해지고 있다.

"옷도시는 반드시 개선해야 한다. 그렇지 않으면 시장에서 탈락될 것이다."

안세충주임설.

2011년, 조양거리 개조 공사는 태원시 정부에서 시급 중점공사에 등재돼 3월에 착공된 것으로 알려졌다.

개조 면적은 1.8제곱킬로미터에 달해 도로 및 노면 정비, 입면 정비, 도시 경관 녹화, 상권 제단 등에도 적합한 배합 서비스 주거 구역의 각종 시설, 음식점, 약국, 은행 등 편의 주민 생활 시설을 포함한다.

개조가 끝나면, 여양가 상권이 유갱, 장풍가 상권처럼 깔끔하고 패션.

현재 위장가에 위치한 신상도시인 도도복성이 건설중이며 연내에 운영될 예정이다.

또 국내 1, 2선 브랜드 집산지를 새로 건설할 계획이다.

고기점 개조, 고표준 기획, 고수준 건설, 조양거리 구역은 태원시의 하이라이트가 될 것이다.

태원시 조양가 상권이 발자국을 향해 발자국 을 향해 발자국 을 향하여 우리는 곧 새로운 태원복성을 볼 수 있다.