원가 압력 소화 & Nbsp; 운동화 브랜드 집단 제시 가격

4월 13일 문자 원자재 원가, 인력 원가 및 임대료 원가

2010년 각 운동화 브랜드 가격은 모두 조정되었지만, 폭은 크지 않다. 2010년 4분기, 이녕 신발류 제품은 평균 소매가격이 7.8% 올랐으며, 지난해 4분기 주문회에서 의류 상품의 평균 가격 인상폭이 10% 가량, 신발 제품 가격 상승폭이 5% 정도였다.

2011년 원가 대기업에 직면해 이녕은 "제시 폭이 두 자릿수에 달할 것이다"고 계획했다.

이녕 2010년 재보에서 그 털 이율은 44.82억원, 47.3%의 털 이율은 2009년과 같다.

이녕은 이미 원가 상승이 그 영향으로 이어질 것으로 예상했다.

재보에서 2011년 털 이율은 1퍼센트 하락할 것이라고 명확히 지적했다.

제시가격을 분명히 표시하고, 국제 스포츠 브랜드도 있어요.

다른 브랜드들은 매년 일정한 비율로 가격을 인상하는 것은 드물지 않지만 집단 가격은 상승하기는 드물다.

본토운동화 브랜드 집단 가격 인상에 대해 이들 회사의 해석도 대체로 같다.

기자들의 특보, 애프터회사 반년보에 따르면 올 상반기 노동력과 원료 원가 증가는 가격 인상의 주요 원인이다.

특보반년보에 따르면 직원 원가는 작년 동기 81331만8000위안에서 9534만5000위안의 인민폐 증가로 전년보다 17.2% 증가하고, 원자재 판매비용은 5억37억위안으로 전년 대비 18.7% 증가했다.

한 외자 스포츠 브랜드 내부 인사는 기자에게 “원단 가격 인상폭이 비교적 커서 특히 일부 수입 원단 가격이 이미 30% 넘게 올랐다 ”며 “공장 근로자의 임금이 막 올랐다. 그렇지 않으면 숙련공은 모집하기 어렵다 ”고 말했다.

또 홍보 보급의 지출도 적지 않은 성장도 있다.

올해 상반기 광고 및 홍보 지출이 영업수입을 차지하는 비율은 12.0%로 지난해 동기보다 0.8% 증가했다.

그러나 모든 운동용품 업체가 값을 올리는 것은 원가 증가 때문이다.

앞서 이녕사 관계자는 브랜드의 정위를 높이고 다국적 스포츠 브랜드와의 거리를 높이기를 희망한다고 말했다.

그렇다면 원료의 가격 인상을 앞두고 신발 기업은 어떻게 대응할 것인가?

이에 따라 신발품의 시장가격은 ‘ 수등선고 ’ 가 높아야 하지만 원자재 값이 오르는 통증은 소비자가 부담할 수 없다. 현재 ‘ 불등가 등 죽음, 등가 추락을 거스르는 난감한 것은 현실이다. 신발 경쟁이 더 잔혹한 것도 현실이지만, 신발 기업은 1000자상 800을 죽일 수 없는 ‘ 자상주먹 ’ 도 ‘ 불변으로 대응할 수 없기 때문에 내공을 세울 수밖에 없다.

"사용자로서 원자재의 가격 인상은 선택할 수 없다. 세 갈래로 갈 수 있다. 하나는 내부 관리를 강화하고 생산효율을 높이고, 둘째는 과학 기술을 선도하고 제품 구조를 선도하고 제품 구조를 조정하고 제품의 부가가치를 늘리고, 3은 인세의 이해와 시장을 우선하고, 국외 시장의 자주권을 강화한다"고 말했다.

온주 키르타 구두업회사 회장 여진화는 원자재 가격 인상에 직면해 신발 기업은 저비용의 구매를 수동적으로 구할 수 없기 때문에 기업의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있기 때문이다. 내인재는 사물의 변화 발전의 내적 근거로 사물운동의 원천과 동력으로, 사물 운동과 발전의 기본 추세를 규정하고 있다.

내부 관리를 강화하여 일련의 잠재적 증효를 위한 방법, 조치, 절차를 형성하고 규범화와 시스템화를 가하여 엄밀한, 비교적 완전한 체계가 되어 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 일부 원자재 상승 가격에 따른 불리를 소화할 수 있다고 필자는 본다.

예컨대 무지화 사무 효율을 높일 수 있으며, 소모용도 낮출 수 있고, 생산수준, 최적화 생산 과정을 향상시키고, 선진적인 설비 재단과 제작을 통해 재료를 절약할 수 있으며, 이익 능력과 위험 방지 능력을 증강할 수 있다.

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사실 글로벌 경제의 온난화에 따라 원자재 가격이 상승하는 것은 필연적이지만, 대다수화 기업은 원자재 가격 추세에 대한 판단력이 부족해 원자재 재고 주기와 제품의 재고 수준을 파악하기 어려우니 구두기업은 시장 루트에서 노력해야 한다.'어떤 제품을 팔지? 어떤 방식으로 발전할까? 어떤 형태로 발전할까? 어떤 업적 판매?'등의 시장문제를 해결해야 한다.

동시에 신발 기업은 각 측의 정보를 수집하여 분석하여 만전지책을 생각해서 공급업체, 중간 상업의 이익을 유지하고, 오직 이렇게 해야만 선기를 앞세워 지속적으로 발전할 수 있다.

신발 자체 는 면도날 이윤 의 업종 으로 원자재 의 가격 인상 은 이미 각 신발 업체 에 이르렀 는데 어떻게 대응 할 수 있을까? 여진화는 "내공, 잠재 증효, 제품 부가가치 향상, 최적화 루트 건설 을 해야 원자재 상승 의 불리한 요소 를 건강하게 살아날 수 있다"고 말했다.