가방 신제품 시장 개발 6단계

모든 가방을 개발할 때마다 어떻게 새로운 상품을 개척합니까

(1)먼저 자신의 가방을 잘 아는 회사를 내야 한다.

지금 가방이에요.

(2) 처음 온 가방의 새 시장에 와서 ‘조사 ’, 세 가지 ‘확정 ’을 해야 한다.

시장조사를 충분히 진행하고 신시장을 개척할 필요로 하고 가장 중요한 부분이다.

시장 조사의 과정은 실제로 자신이 시장에서 감각을 찾는 과정이다.

경쟁 상대의 시장 상황을 파악하고 시장 잠재력 및 판매 예측을 통해 시장 기회를 발견해 돌파구를 찾았다.

시장조사의 기초를 통해 회사 가방 제품 및 마케팅 정책이 동업의 지위와 우위를 분석해 돌파구를 찾았다.

뒤에서는 발견된 가방의 제품의 가격을 분석하여 보통의 가방과 연결할 수 없어 사고를 전환해야 한다.

시장조사와 분석이 가장 중요하다.

두 번째는 시장의 초보적인 선택의 채널 판매 패턴을 확정하고, 지역 독점 대리 또는 다세대 대리, 직판판매 또는 대리상을 찾는 것이 중요합니다. 이것은 바로 뒤의 어떤 클라이언트를 찾느냐를 결정합니다.

3은 네가 곧 방문할 고객의 블랙리스트를 초보적으로 확정한다.

(3) 고객을 방문하기 위해 필요한 자료

가방샘플과 관련 가방 제품 홍보자료를 미리 준비하고, 버스 노선을 확정하고 미리 전화로 예약해 제시간에 도착할 것을 확보해야 한다.

〈 시장 보급계획서 〉 또한 준비할 것이다.

언어를 조기 조직하고 내용은 방문 시 고객과 대체로 대화할 내용이다.

예: 고객을 처음 방문할 때 이야기한 주요 내용, 회사 개황 및 동업의 차이, 생산 규모 및 능력, 품질 보증 및 안정 체계 등 주로 고객이 두 개의 정심환 을 먹게 한다.

회사와 장기간 협력할 수 있으니, 어렵게 제품을 만들어서 회사가 무너졌다.

둘째 는 충분한 상품 보증, 주요 목표 시장 전망 분석, 시장 보급 방안 을 추진 할 예정, 0 위험 의 애프터서비스 보장 시스템, 이익 시스템, 회사 는 중개상 에 대한 기본 조건 특히 선불 재발송 문제 를 강조 했 다.

담판 밑선 확정, 예컨대 대금 문제, 판촉 지원, 반품 문제 등 최대 양보할 수 있는 최다.

(4) 고객 대신 실행할 만한 투자 재테크 계획을 소개한다

투자 벤처 분석 — 제로 위험 분석 — 이익 분석 — 충분한 이윤 공간 보장; 회사의 트렁크 브랜드 조작 가능한 장기적 분석 가방은 현재 전국 시장 잠재력 • 가방 브랜드의 대리권을 파악하면 이익이 무궁하다.

주로 그 제정된 투자 재테크 계획을 추진했다.

말투와 내용이 적당한 선동력과 친화력.

이곳의 적당한 요구는 너무 솔직하고 말투가 너무 낮아서 고객의 창업 격정을 불러일으킬 수 없다.

(5) 가방 제품 대리상의 확립

몇몇 의향성 중개상들 중에서 가장 적합하지만 가장 큰 고객이 가방브랜드 협력 파트너는 아니다.

(6) 계약 전'초청 '

초보적으로 일부 의향성 판매상을 선정한 후 고객을 회사로 초청하는 것은 협력 성공을 촉진하는 중요한 수단이다.

회사를 방문하는 고객들이 협력에 대한 자신감이 커질 것이라고 믿기 때문이다.

시작 전'디테일'은 정규 파트너 확정 후 주문, 품종의 선택, 가격 체계의 확정, 판매 채널의 확정 등 각 방면을 중개업자'업무원'과'근무병'이 현재 앞에서 협상을 시작하는 승낙이다.

이상의 몇 가지 업무를 통해 가방의 새 시장이 개척되어야 기본적으로 완성된다.

트렁크 시장이 개척된 것은 단지 트렁크 마케팅 업무의 첫걸음이며 뒤의 업무는 더욱 어렵고 위대하다.

좋은 출발을 갖추어야 뒤의 찬란함이 있을 수 있다!