양로강: 나 피어 카담 뒤의 이야기

중국, Pierre Cardin피어 카담) 지명도가 가장 높은 프랑스.브랜드.피어 카담은 23년 협력 경력을 갖고 있는 피어어 캐리어 남장 유일하게 생산업체인 천진 진다제의 유한회사를 언급할 수밖에 없다.피에르크 카르딘 뒤의 중국 국적기업은 피어 카단이 중국의 휘황과 중진 과정을 거쳐 피에르 카르덴 20세기의'마코폴로'을 묵묵히 썼다.

1987년 천진 진다제의 유한회사를 설립한 것은 천진 방직 그룹을 바탕으로 세계적 유명 방직 의류 그룹 이탈리아 GFT 그룹, 중신그룹과 결합된 국유합자 합자기업.많은 세계 유명 브랜드의 가공기지, 아르맨, CK, 리포터 등이다.

기자: 천진 진다제의유한회사와 피어 카담 브랜드는 어떤 연원이 있나요?

양로강: 1980년대 피어 카덴 양복은 중국에서 빠르게 빨라지고, 천진 진다와 만든 양복에는 깊은 연원이 있다.1987년 천진 방직그룹을 바탕으로 세계 유명 방직 의류 그룹 이탈리아 GFT 와 중신그룹이 힘을 합쳐 만든 천진 진다제의로, 이탈리아 GFT 의 생산 기술을 채용한 것은 당시 중국 남성복 생산라인의 기술혁명이라고 할 수 있다.1988년 카덴 씨가 래화할 때 천진 진다제의 유한공사가 성의의 품질과 공예에서 유럽 동등한 수준을 지니고 있는 것을 보고, 바로 진다회사의 단독으로 그 브랜드 의상을 생산하기로 결정했다.당시 역사가 유구한 국제적인 유명 브랜드로 국내 의상계에서 선두적인 지위를 갖춘 생산업체, 두 사람의 협력은'강경하게 손잡는 것'이라고 할 수 있다.현재 두 사람은 이미 23년을 함께 걸었고, 진다회사의 주요 브랜드로 피어 카담은 줄곧 회사를 위하에 중시하고 있다.

기자: 피어 카덴 양복은 첫 번째 중국으로 진출한 외국 유명 브랜드, 발전 과정에서 눈부신 일이 있었고, 지금까지는 변연화된 것 같습니다.당신은 이 문제를 어떻게 생각하십니까? 진달의 발전 과정은 어떻습니까?

양로강: 중국이 WTO 에 진출한 이후 외국 사치 브랜드의 대량 진주, 중국 의류 산업에 대한 충격이 특히 커지고, 브랜드가 중국의 발전에도 약간의 문제가 드러나고, 예를 들면 디자인의 보수, 활력 부족.하지만 현재 전국 일선 도시의 일선 시장의 판매량은 여전히 상당히 좋다.피어 카담은 중국에서 수입하고 고급스러운 남성복 제품이며 사치품이 아니다.

개혁개방 초기에 진다의 경영이념은 판매자 시장을 위주로 하는 것이며, 이는 진달의 서비스 의식이 강하지 않아 개혁개방 30년 동안, 다른 의류 기업은 설계와 생산에서 끊임없이 향상되고, 시장 경쟁이 치열해지면서, 이미 판매자 시장을 구매자 시장을 주도하고 있지만, 진달은 판매자 시장의 우월감에 몰입해 기업과 시장의 탈절에 빠져 있어, 내가 인수 진다를 때 이미 몇 년 연속 적자가 발생했다.

기자: 피어 카담과 진달의 합작은 23년 만에 가장 뛰어난 우세는 무엇일까?

양루강: 진달은 의류 품질에 대한 엄격한 보증은 가장 큰 장점이라고 할 수 있다.피어 카담 노인은 유럽의 생산 기술을 비교적 숭상하고, 진다의 기술은 유럽 유파에 속한 이탈리아 GFT 그룹 소속, 이탈리아 GFT 회사는 의류 생산공예 분야의 세부적인 부분에 있어서, 다른 기업은 비교할 수 없다.여러 해 동안 유쾌한 협력 경력으로 카르단 본인이 진달의 제품의 품질에 대해 충분한 긍정을 주었다.{page ubreak}

기자: 진달의 4번째 고관이자 유일한 중국인입니다. 진달의 경영관리에 대해 어떤 체험이 있었습니까?

양루강'진다'는 지분제 합자업체로, 전3대는 외측 대리인이다. 그들의 일부 전략적 안목과 집행이 어느 정도 피얼 카담 브랜드가 중국 시장에서 확장 및 진달의 장족발전에 적합하지 않다.기업은 현재 시장에서 운영하기에 더 적합한 관리자를 찾아야 한다.

천진에서 나는 자신의 의류 브랜드인 피닉스, 여러 해 동안 천진의 각 대형 매장의 판매 실적은 줄곧 3위에 머물렀다.2007년 방직국에서 나를 초빙하여 진다를 맡게 하였다.사기업 사장으로서 나는 압력을 느낀다.기업이 관리자를 바꾸면 많은 어려움과 시련에 직면하고, 예를 들면 은행 대출 방면, 대리상의 협조 등 여러 방면에 직면할 수 있기 때문이다.당시 진달은 큰 적자 및 자금 부족에 직면했다.우리는 당시 전국적으로 일급 방문 고객, 대리상, 여러분의 의견을 듣고, 유럽에 의류, 원단 전시회에 참가하여 유럽 선진적인 설계 이념을 배우고 있다.천진의 소매 시장은 공백이라고 할 수 있다. 우리는 천진에서 직영점을 하기 시작했다.현재 천진은 이미 21개의 피어카르단 직영점을 보유하고 있으며, 우리의 특징은 애프터서비스를 중시하는 것이다. 우리는 전문점 근처에 전문적인 세탁소, 애프터서비스소를 설치하고 있다.우리가 작년에 주께서 추천한 애프터서비스 업무는 바로 3000원 이상의 양복을 사서 평생을 무료로 세척한다.

방문진은 3년여 만에 이르고 기업의 판매는 현재 이미 적자를 흑자로 팔았고 매출액은 수억 위안에 달하고, 이윤은 1000만 위안 이상, 2010년에는 1400여 만원을 납부할 수 있다.2010년에는 천진시 노동모범으로 평가되어 영광입니다.

기자: 국내 남성복 브랜드의 판매량은 매우 좋다. 아고르, 삼나무, 이런 브랜드에 비해 진다가 생산한 피어 카르단 양복의 우세는 어디에 있는가? 또 어떻게 시장점유율을 확대할 것인가? 회사의 미래의 발전 계획은 어떠한가?

양로강: 야고르, 삼삼나무, 지도의 중국 남파 남장, 디자인부터 생산까지, 그들의 장점은 그 원가에 있다. 우리의 장점은 제품의 품질에 있다. 이것은 가장 중요한 브랜드 가치이다.공예 처리는 유럽의 선진 기술을 채택해 이탈리아 수입 원단을 선택하여 고객들이 우리 제품을 입으면 매우 편하다.디자인 면에서는 프랑스의 전문 디자인팀과 긴밀히 호흡을 맞추어 국제 유행원소와 중국 본토의 특색을 결합시켜 중국인 몸매에 맞는 핏과 사이즈의 남자룩을 디자인하고 디자인의 업데이트 속도도 꾸준히 높아지고 있다.또 브랜드도 더욱 다원화되고, 제품이 더 젊어지고 패션화되고 있다.천진의 매출은 줄곧 상위권이다.5월 피어 카르단 씨는 천진에서 피어스 캐리어 캐리어 캐리어'평화방주 '피어 카르단 2011 패션 브리핑을 선보일 예정이다.

우리는 조만간 피어 카단 남성복을 판매해 ‘중국 남장난관 ’이라는 문제를 깨고 전국의 판매 공백점을 메울 수 있기를 바란다.우리는 경영성 있는 유럽의 브랜드 대리를 늘릴 계획이다.현재 우리는 레크스타튼이라는 침대 용품 브랜드를 운영하고 있으며 베이징에서 판매가 좋다.일방적으로 생산 · 도매 소매 업무를 진행하고, 다른 방면에서 브랜드 대리를 하다.

기자 수기

피어 카단 패션은 중국 시장에 가장 먼저 진출한 국제 브랜드다.일찍이 1980년대에 카담이 이 문명 고국에 매장된 상기를 예견했을 때, 다른 프랑스의 동행은 의심스러운 태도로 그를 관망했다.지금은 중국은 이미 국제 많은 브랜드들이 사슴을 쫓는 전쟁터가 되었다.피어 카담이 중국에 와서 가져온 것은 고급스러운 패션 브랜드뿐만 아니라 패션의 정보로 중국 모델이 처음으로 국제T 형대에 올라와 패션에 폐쇄된 문을 열었다.

피어 카덴 양복은 경영, 채널, 브랜드 이미지 유지 불이익 등으로 중국 시장에서의 브랜드 축소, 피얼 카르덴이 채택한 브랜드 수권과 허가증 경영으로 브랜드 관리 및 제품 품질 통제에 따른 단판으로 더욱 가치 있는 고단 소비자들 사이에서 영향을 미쳤다.

중국 소비자 개혁 개방 30여 년 동안, 국제 브랜드 정보를 너무 많이 받아들여 국제 브랜드 미신 심리를 형성하고, 최근 몇 년 동안 중국 브랜드의 발전이 커지면서, 소비자가 국제 브랜드 미신 수준도 점점 낮아지고, 상품의 이미지와 전달하는 요소가 진정한 관심이다. 중국이 제조, 외국 제조, 그 브랜드의 핵심 가치를 유지하고, 소비자 감지 이 가치의 장기적 존재를 활용할 수 있으며, 마케팅 수단과 함께, 현재의 사회 문화 요소를 보존하는 것이 소비자들의 인정을 받을 수 있는 관건이다.

"협력 파트너와 부지런한 일을 성공적으로 할 수 없다."이것은 피어 카담 선생의 박실한 경영의 길이다.여러 해 동안의 브랜드의 축적과 끊임없는 상승으로 피어 카담 브랜드는 중국에서 미래가 더 좋아질 것이라고 믿는다.