의류 중개상 경영 관리 방법

사업에 그렇게 많은 돛이 순조롭지 않고 각양각색의 문제가 끊임없이 나타나는 것은 정상이다.

물론 비즈니스 분야에서 어떤 문제는 기술적 차원에서 해결할 수 있고 핵심은 문제의 해결 원가를 해결할 뿐만 아니라 문제를 해결하기 전에 문제의 뒤의 문제를 먼저 이해하거나 핵심 소재가 있다.

장사 최종적으로 무엇을 계획합니까? 통속적으로 말하면 돈을 버는 것이고, 돈이 어떻게 오는 것이고, 두 방향이 아니라, 개원과 절류를 통해 외부 경영을 통해 벌어진 돈을 개원이라고 부르고, 내부 관리의 돈을 절류라고 부르고, 조기 에서는 사장들에게 경시하고, 내부 관리가 간단하고, 부호 관리 부서의 배치와 주목 정도가 훨씬 앞부분보다 훨씬 못하다.

부문.

이치에 따라 장사를 하면서 돈을 벌면 두 개의 원천과 절류가 모두 이윤을 창출할 수 있지만, 대다수 사장은 이 장사로 돈을 벌고, 주로 돈을 벌어야 한다고 생각하는데, 어떻게 절류를 통해 원가 통제를 실현하고, 비용을 절약하고, 돈을 절약하고, 고려하는 것이 비교적 적다.

직원 기능

회사가 가장 큰 원가가 무엇인가? 조립 직업기술이 부족한 직원은 대부분 중개업체에서 체계가 없는 직원 기술교육체계가 결여되어 직원들의 직업기술을 더 많이 기대하는 것은 직원들의 전기 적립을 기대한다. 혹은 입사 후에는 노원노동자를 일대에 맡기고, 더 간단한 것은 직원들의 실무에 의존하고 천천히 쌓인다.

직업 기술이 부실하지 않아 업무 능률이 낮고 낭비가 심하여, 직접 무의미한 원가 증가, 현재 시장 비수기 때, 이 일을 잡거나, 외부에서 전문 선생님에게 직업 교육을 요청하는 것도 좋지만, 직업 전문가 선생님에게 직업 교육을 부탁하는 것도 좋다, 그 프로그램에서 전문의 전공 교육에 도움이 될 수 있다.

공장가는 업무원을 초청해서 훈련을 하든지, 내부 노직원의 경험 공유회도 좋고, 그것은 관련 기술서적 CD를 사서 직원들에게 보내는 것 같다.

동시에 현재 시장의 비수를 이용하여 상대적으로 여유가 있어 내부 훈련과 기술훈련을 확대하는 빈도를 고려할 수 있다.

둘째, 작업 표준과 흐름의 정리

모든 일은 해야 한다? 집행기준은 무엇인가? 추진 과정은 무엇인가? 이러한 상황은 명확하고 통일화되어야 업무의 효율을 확보할 수 있다. 물론,

각 업무는 구체적으로 어떻게 해야 할지, 각 직원이 모두 표준을 가지고 있다. 다만 이 기준은 직원들이 스스로 정한 기준에 불과하고, 귀찮은 것은 매 직원 사이의 왕왕 기준이 다르기 때문에 관리 지휘 방면에 문제가 생기고, 자원 이용률이 높아지고, 내부 분쟁의 출현을 초래하는 것이다.

현재 시장의 비수기를 틈타서 회사의 현재 업무 표준을 정리하고 경성의 통일을 진행하여 각자의 기준이 다르지 않은 내모 증가를 피하고, 재유, 관련 작업 흐름도 이 기회에 따라 내부 토론회의 형식을 정리하고, 현재 실질적으로 운용된 흐름을 열거해 실제 실행 상황에 근거하여 항목을 분석하고, 흐름 순서에 대해 확정과 순서를 정할 수 있다.

고객 자원의 청소

하다

돈을 벌려면, 지금은 시장의 비수기, 개원난이다. 그러면 빨리 방향을 바꾸고 내부 관리 방면에서 효율을 높여 내모를 줄이고, 돈을 절약하는 목적을 실현하고, 이 절약한 돈도 벌어야 한다.

장사를 하려면 밖에서 실적을 벌고 돈을 벌어야 한다는 주장이 있을 수도 있다. 사실, 거친 관리는 내부 실질적인 경영 원가가 높은 것으로 밝혀질 수도 있다. 심지어 일부 중개상은 매년 내부 관리에서 낭비하는 돈도 많고, 중개상 내부 관리에 있는 원가 통제 공간이 크다는 것이다.

이윤의 지속적인 안정과 성장은 종종 회사 내부의 관리와 원가 통제 방면이다.

왜 회사가 크면 커질수록 소심해지는 이유다.