복장 경영 관리의 해결 인재 난제

브랜드 운영의 성공 여부터미널단말 의 관건 은 인재 이다

적당한 점장을 찾지 못하기 위해 고민하고 있는가. 당신은 영업자의 끊임없는 이별을 위해 분노하고 있다. 연말에는 인적 자원 관리 보고서를 보고, 종단 판매원들의 놀라운 흐름률을 감격하는 것일까? 나는 너의 답이 90%가 긍정적이라고 생각한다. 이는 현재 많은 소매업체들이 겪고 있는 공통적인 상황이다.소매 업계에서 “ 브랜드 작동의 성공과 부결승이 단말에서 종단의 관건은 인재다 ” 고 명언했다.

내 관점을 전개하기 전에, 본문이 지목한 단말기 판매인력은 모두 단말점 판매와 관련한 인재를 가리키고 판매경리, 운영주관, 감독, 점장, 영업원 등을 포함한다.

　단말기 인재를 고르다.

판매 업계는 이미 우수한 단말기 인재의 기본 승임특징: 일정한 연령, 성별 및 이미지의 요구가 있다. 소매업에 대한 강한 관심과 열정을 가지고 있다. 판매를 원하는 모든 기본적인 기능을 파악하고, 일자리를 잘 완성할 수 있다. 일정한 업종 판매 및 관리 경험을 가지고 있으며, 비교적 좋은 것을 얻었다.브랜드판매 실적 등등.

소매업종의 단말기 판매인력시장의 공급 현황: 국내 각종 소매업체의 급속한 발전에 따라 인재에 대한 수요량이 커지고 지속적으로 증가하고 있으며, 시장에서 성숙한 단말기 판매인력 공급량이 상대적으로 부족하고, 같은 업계 간 인재 경쟁과 쟁탈이 치열하다. 우수한 단말기 판매 인력이 부주의하고, 유동성 높은 등이다.

　　기본 지도 사상

현재 국내 대부분의 기업의 인력 자원 관리는 변형적인 수동적인 관리에 기반돼 전략형 전환에 들어가지 않았다.'인재 지속 공급'은 전략적 개념이다. 이런 요구에 도달해야 한다. 우선 우리 인력 자원관리자들이 의식과 캐릭터부터 바뀌고, 최소한 준수와 대조의 원칙을 지켜야 한다.

반드시 응변하여 미래의 변화에 이르기까지 한다.

경험과 직감에 의존하는 이성과 논리적 사고를 할 수 있다;

전문가가 종합으로 가다.

의식 전환 후 전략적 사고와 존재 해결의 문제로 과학적 인적 자원 관리 시스템이 아니라 문제 자체에 국한된 것이 아니다.

중국의류 소매업근본적으로는 노동밀집형 업종으로 인적자원에 대한 의존성이 크지만, 중국은 인구대국이지만, 진정한 기업을 위해 쓸 수 있는 사람은 적고 적지만, 이 의존성 단기내에 변하지 않는다는 통속점은 우리가 사람을 선택할 수 없다는 것이며, 우리가 어떻게 적합한 사람을 찾을 수 있는지를 선택할 수밖에 없다.인적 자원 관리 인원 은 '인재 지속 공급' 방안 을 고려 할 때, 반드시 이 큰 환경 에서 해결 의 기본 지도 사상 을 세우 고 본인 은 다년간의 총결산 을 거친 다음 관점 을 제련 했 다.

복잡한 외부 환경에서 어떻게 기업을 패배할 수 있는지 우선 기존 인력 자원 관리에서 언급한 ‘진위 조사 ’가 필요하다.이 조사의 목적은 핵심 우수 인재를 선별해 조사한 내용은 최소한 이 직원의 기본 상황, 경력, 현직 직직직직직 직무시간과 노동 계약기간이 만료된다. 이 직원은 1년 및 이상의 성적 표현 등을 포함한다.

우리가 필요로 하는 명단을 확정한 후 인적자원부는 개인화의 메모 방안을 제정하고 이 직원에 대한 직업 계획 방향을 포함할 수 있다.인재상궤제 승진 (직위와 등급) 과 같은 회사들은 직원들을 위해 직업발전을 위한 도움, 교훈, 휠, 직장, 직원들과 장기간 협력 의향서, 예를 들면 기권, 지권, 경영 배당 등을 구축한다.