빠른 패션 브랜드 가 40%-60%에 달하는 모금리 높은 이윤 은 애플보다 더 높다

보도에 따르면

‘ 풍조가 사치 ’ 를 도도한 전시대를 끌어내리고 있어 일반 대중은 패션을 향할 수 있는 성대한 연회를 누리고 있다.

글로벌 수요가 하락한 배경 아래에서 일부 오래된 브랜드의 뒷심이 나른하고, 패션 빠른 소품은 오히려 역세를 유지하고 있다.

베이징에서 가장 번화한 쇼핑몰 중 하나인 서단상권은 세계 각의 패션 브랜드를 모았지만, 가게가 가장 크고, 인류가 가장 많은 것 역시 자아라와 마찬가지다.

이 두 대급 패션 브랜드는 이곳에서 쇼핑을 하는 데 있어서 우선 인내심이 있어야 한다. 옷차림과 대금대 앞선 서장대가 흔한 일이기 때문이다.

빠르다

인터페이스는 일반적으로 ‘저렴한 패션 ’으로 여겨져 있다. 주로 화이트칼라 계층과 젊은이들을 겨냥한다.

신소 체인 백화점 회장은 웨이웨이보, 이른바 ‘패션 ’을 제외하고 두 가지 핵심 요소를 갖추고 있다. 속도와 가격 우호적이다.

왕위: 많은 상품이 2주일 후에 없어질 수도 있다는 것을 발견할 수 있다. 새로운 물건이 올라왔다. 이 점의 전통적인 중국 백화점 의류 브랜드는 하기 어렵다.

또 하나의 특징이 있다. 그 가격은 중급에 비해 조금 낮은 구간 안에서 쉽게 구매하기 쉽다.

자A의 보스 오르테가가 "패션장사는 마치 물고기 장사 같다. 클리닉, 색깔의 신조 재킷은 싱싱한 물고기처럼 빨리 팔리고 가격도 적지 않다"고 비유한다.

그럼 패션이 얼마나 빠른가? 전통 의상업, 하나

따르다

창의성은 소비자에게 팔릴 수 있다. 이 중간 흐름은 6개월 이상 걸을 수 있지만, 패션 브랜드는 보통 2주, 최신 트렌드 12배, 최신 트렌드 트렌드 트렌드가 빠르게 시장에 진출할 수 있다.

어떤 의미에서는 패션이 트렌드의 창조자가 아니라 빠른 반응자이자, 그들의 디자이너들은 모두 공중 비인으로 각종 패션 발표회를 통해 영감을 얻으며 매년 다양한 디자인을 많이 디자인할 수 있도록 장담한다.

자아라는 예를 들어 1년에 1200종 이상의 스타일을 선보여야 하는데, 종종 최신 시즌 디오의 신장은 파리 T형 무대에서 막 선보였고, 2주 후, 다른 도시의 패션남녀는 바로 그 안에 있다.

쇼윈도에서 패션 원소가 이미 기성복으로 변한 것을 보았다.

경제학자 낭함평은 이런 상업 패턴을 “ 창조, 패션을 포기 ” 로 총결했다.

낭함평: 그들은 명품 디자이너 없이 수백 명의 디자이너 팀 통통통은 모두 20대 젊은이다. 디자이너에 의지할 필요는 없기 때문이다. 바로 이 이념을 포기하고 새로운 시장의 빠른 반응을 포기하기 때문에 제품의 패션.

빠른 반응은 조류를 이끌 수 있고, 한편으로는 원가 통제가 낮다는 것을 보장했다.

패션 패션의 회전기는 6개월에서 2주까지의 압축으로, 단순히 창고 원가 90% 이상 줄어들었다.

이에 따라 노동집약형 의류 산업에도 불구하고 빠른 패션은 저렴한 노동력에 의존하지 않는다.

자A는 현재 80% 의 생산능이 스페인에서 20% 밖에 안팎에 있다.

낭함평은 실제 노동력 원가가 빠른 패션 전체 산업 체인 중 비중은 2.5%였다.

낭함평:우리가 외칠 때

업 전형 때 최고 전략 지도 사상 은 압축 시간, 빠른 속도, 산업 사슬 대폭 압축, 전체 산업 사슬 제품 을 장악 할 수 있 고 제품 이 싸 야 패션 을 당신 6 + 1 의 산업 사슬 을 극도로 압축 한 뒤, 노동력 원가 가 전혀 중요 치 않다.

이 점을 구현하는 극치의 사례는: 자A가 스페인 방원 200마일의 생산 기지에 집중되어 20곳을 집중했다

재단과 날염 센터, 500개 대리 봉제 공장.

자A는 수십억 유로의 지하수송관을 파고 고압 공기 전송원단으로 공장 간 물류 효율을 크게 높였다.

이런 요소를 갖추고 있어, 패션 브랜드가 이번 금융위기에 따른 글로벌 수요 불황 속에서 역세를 유지하고 있다.

이 밖에도 패션 브랜드가 40 ~60%에 달하는 모리율은 애플과 같은 하이테크사들과도 비교해도 손색이 없다.

이 가운데 중국은 중요한 일환이 되었다.

2006년 스페인 패션 브랜드 자아라가 중국에 입국한 것은 현재 전국 40여 개 도시에서 150여 개의 체인점을 개설했다. 2007년 스웨덴 H &M 래화가 현재 점포가 70개를 넘어섰다. 미국 GAP 가 늦게 늦게 중국으로 진출했지만 올해 말까지 문점수는 35개에 이른다.

왕위가 말하자면, 그들은 모두 중국 포점의 걸음을 빠르게 하고 있다.

왕 위: 2, 3년 전에, 그들은 주로 상해, 베이징, 베이징 일선 도시와 화해의 2선 도시로, 현재 속도가 훨씬 빠르게, 심지어 3선 도시에 들어가기 시작했다.

패션이 풍미한 동시에 많은 상권의 흥행을 이끌고 있으며, 빠른 패션 브랜드가 자주 쏟아져 나온다.

이 때문에 왕위가 얼마나 입주했는지 어떤 의미에서 이미 상업 부동산 성공의 표지가 되었는지를 밝혔다고 밝혔습니다.

왕웨이: 이것은 매우 뻔한, 빠른 패션 브랜드는 현재 중국 상업의 가장 환영하는 주력 부동산 중 하나이며, 만달광장에서 지방성 상업시설을 상업시설, 브랜드를 주력상으로 마중하고, 그것들의 성공적인 입주재는 연령의 객류를 이끌어 주는 데 매우 좋은 도움과 호응 작용이 있다.

국제급 패션 브랜드가 중국을 휩쓸고, 본토의류 브랜드 시장점유율에 충격을 주었지만, 의류 업계 마강은 패션 패션이 중국에 진입하는 것이 더 큰 의미, 업무 모드, 경영 이념에서 가져온 전복성 계발이다.

마강: 서민들이 소비에 대한 이해도 높아졌고, 국내 의류 기업들은 해외 일부 의류 기업의 관리, 심지어 마케팅 경험, 상품의 계획에는 기존 적게 디자인이 다양하게 되었고, 이전 브랜드는 다브랜드로 늘어났고, 더 많은 연령대와 소비군체를 덮었다.