의류 매장에서 흔히 볼 수 있는 판촉 오구

경쟁의 가속화로 소비자들의 예상 심리가 높아지면서 의상 판촉은 의상 문점의 경영에 더욱 중요하다.

어떻게 효과적으로 의상 판촉을 펴고, 어떻게 경제적 효율과 브랜드 효율을 함께 합쳐 현재와 미래 의류 경영자가 반드시 해결해야 할 문제가 된다.

현재 의류 매장 의류 세일 중에 존재하는 일부

.

1 、의류 판촉 목적이 불명확하다

일반적으로 의류 판촉은 5가지 목적에 달할 수 있다. 판매량 향상, 재고 처리 경쟁, 대항 경쟁, 노고객 유지, 매장 이미지를 높여야 한다.

사실 많은 매상들이 매번 의상 판촉을 기획할 때마다 구체적으로 어떤 목적을 달성하는지 고려하지 않고, 다만 의류 판촉을 위해 의류 판촉을 촉진할 뿐이다.

혹은 의류 판촉은 판매량을 늘리기 위해 의류 판촉 효과를 가늠하는 유일한 기준이라고 본다.

결국 의상 판촉 효과가 떨어지고 매장 이미지를 손상시켰다.

2, 의류 세일 주제 부족 또는 모호하다

많은 중개상인 의류 판촉이 주제 없이, 전체 의류 세일 행사는 활동 기준이 없다.

고객이 고객의 흥미를 자극하기 어려워, 의류 세일 방식을 의상 판촉 목적을 실현하지 못했다.

혹은 의류 판촉 주제와 경쟁자나 기존 주제는 크게 다르지 않았고, 이벤트 내용과 어울리지 않았고, 의상 판촉 효과가 한 번 나빠졌다.

3 、의류 세일 방식 단일

많은 중매상들은 가격을 의류 판촉 도구로 삼아 고객을 끌어들이고 싸워 싸울 수 없다고 생각한다.

가격을 인하하는 것은 ‘양날의 검 ’이라는 뜻으로 다른 사람을 다치게 하고, 자기를 다치게 하고, 이윤을 낮추고, 브랜드 이미지를 손상시켰다.

사실 의상 판촉 자체의 의미는 가격을 조정하지 않는 전제에서 최종적인 가격변동이 아니라 소비자를 끌어들이는 것이다.

4 、의류 세일 시간이 부적절하다

많은 중개상들이 다른 것을 보았다

의상 판촉이 스트레스를 받고 의상 판촉을 시작하거나 판매 상황이 크게 떨어지면 의상 판촉을 생각하게 된다.

이렇게 하면 스스로 수동적인 위치에 서게 되면, 의상 판촉 효과는 종종 뚜렷하지 않다.

또 많은 매상들이 한 차례의 의류 판촉에 대한 제한이 부족해 계획도 없고 무작위 성적이 강하여 의류 판촉을 완전히 발휘할 수 없다.

5, 경품 선택 맹목적

경품의 역할은 두 가지로 나눌 수 있다: 고객의 시선을 옮기고 고객의 구매를 유인하고, 둘째는 고객의 구매 가치를 높일 수 있다.

경품 가격을 지나치게 강조해 소비자의 가장 강력한 수요 심리에 영합하지 못하고 최후의 경품은 의외의 수확일 뿐 고객이 구매를 유도하는 원동력, 심지어 많은 고객 배척품을 조성하고 오히려 판매량에 영향을 미친다.

6 、의류 세일 준비가 부족하다

많은 중매상들이 오늘 의상 판촉을 떠올리며 내일 아침에 문을 열고 의상 판촉을 시작했다.

평상시와는 달리 고객이 가게에 들어선 뒤 입에서 의류 세일 행사를 알리거나 가게 밖에서만 두 장을 붙이는 것은 보급이다.

그 결과 많은 고객들은 의상 판촉 활동의 내용을 모르고 의상 판촉 효과가 좋지 않다는 것을 모르며, 의상 판촉 중에 자주 문제가 생겨 의류 판촉 내용이 끊임없이 변동되고, 강제로 중단되며 전체 의류 판촉 계획에 영향을 끼친다.

7, 목표 고객에 대한 시장 세분 부족

의류 브랜드가 별로 없는 제품은 모든 사람들에 직면하여 기본적으로 자신의 특정 소비 집단이 있다.

실제 의상 판촉에서 많은 중개상 의 의류 판촉 행사는 모두 일망일망타진하고, 사실 이것은 바로 이것이다

잘못된 구역.

또 소비자들이 충성도가 부족하다고 불평하고 있는 가운데 충성소비자와 일반 소비자를 각각 대하는 경우도 적지 않다.

충성 고객에 대한 보호를 소홀히 했다.