가방 기업은 위기를 어떻게 막아야 한다

가방 업계는 지난 몇 년 전의 번영을 겪은 후, 작년 하반기부터 하반기부터 슬럼프에 빠졌다. 올해는 더욱 폭발했다.

기업의 재고가 너무 많아 1년 내내 재고를 덤핑하고 있으며, 업계에서는 내년의 가구 산업이 더 춥다고 예측한다.

한 브랜드 마케팅 총감 심씨는 현재 가구 시장이 3대 현상: 1, 세계 경제 형세가 불황으로 인해 가방업계 발전이 방해되고, 2, 경제 형세가 좋아질 때, 대량의 새로운 기업을 무릅쓰고 위험 위험 위험이 비교적 약하다고 생각했다. 3, 생산액은 5,000 ~6000만 안팎의 가정 방직기업이 병경과 같은 면역 위험 능력이 떨어진다.

‘ 현재 가구 방직 기업은 대대적으로 장사를 치르며 우열을 이기고 있다 ’ 고 호부예 회장도 “ 경제환경이 좋을 때, 가구방업업이 잘 되고 기업이 이윤이 뒤집히면서 일부 기업들은 맹목적으로 커지기 시작했다.

순세할 때 잘 지내고 역세할 때 문제가 드러난다.

특히 투기 분자는 불타는 온주 볶음방단처럼 지금은 숨었다.

꾸준히 번영해 온 경제도 없이 순조롭게 진행되지 않고, 현재 가구방업이 겪고 있는 것은 발전기에서 성숙기까지의 필연적인 단계다.

이런 형세 하에서 가방기업은 위험을 어떻게 피하고 위기 속에서 우뚝 솟아야 할까?

심총은 이런 것이라고 생각한다

3 ~5년이 한 번 돌아갈 수도 있고 기초가 튼튼한 기업만이 앞서갈 수 있다.

로래처럼 올해는 큰 환경의 영향을 받아 발전이 느려졌지만 내년에는 본격적으로 회복될 것이다.

자신의 기초가 튼튼한 기업만이 위기 속에서 우뚝 솟는 것은 여러 번 위기를 겪고 기업이 얻은 경험 교훈이다.

19년간 걸친 호신부예는 올해 실적이 5억에 달하며 지난해보다 약간 늘어날 것이라며 울동은 가방기업의 실적이 하락한 상황에서 무역형의 호신부예 발전도 가능하다고 말했다.

기업과 브랜드를 경영하는 것은 견지와 인내력을 유지하고 발전할 때 장대기업과 개발사업은 ‘도 ’를 파악해야 한다.

기업의 자체를 보완해야 하며 투자 사업도 하나하나 이뤄져야 한다.

호신청은 내년에 착공할 예정이며 수만 평의 전시장을 시작할 예정이다.

보잘것없는 가정용 회장 육비조는 현재 이런 발전 형세하에서 안정지, 전방위적으로 자신을 정비해 종합 우위를 강조해야만 저조한 시장에서 계속 앞으로 나아가게 될 것이라고 생각한다.

보물 가구 는 기업 의 자체 내부 에서 연구 개발 을 생산 에 의해 전체 프로젝트 를 완성 할 수 있는 완전한 산업 사슬 을 완성 해 새로운 품질 브랜드 레코를 완성 했 다.

가방기업은 반드시 빠르게 포위되어야 새로운 업종 발전 추세와 경쟁 구도에서 선두를 차지할 수 있다.

'위기'는 독감, 면역력이 강하다

넘어지지 않는다.

가방기업은 발전으로 모든 문제를 덮을 때, 안사위와 기업의 근기 건설이 장기적인 발전의 계책이다.