유상담 독립 B2C 생존

보아하니 전기상 겨울론의 설법은 전년 2년 전 전기상시장의 과열에서 비롯된 것이고, 지금의 상황은 정상적으로 열을 내리는 것이다.

시장은 본래 약하고 유강해야 한다.

2년 전 시장 경쟁에서 모두 VC 의 돈을 태우고 있는 규모로, 실제로 손상된 사람은 없다.

유상은 VC 의 개입은 국내 전자 비즈니스의 급성장을 돕고 부작용도 첨가해 전자업체가 너무 낙관적으로 자본이 충족할 수 있다고 지적했다.

"당시의 VC 가 시장에 투자하는 데 투자하는 것에 따라 반찬을 사러 가는 것이 다름없다. 아무렇게나 골라도 별로 안 보고 산다.

지금 음식을 사려는 요구는 아직 남아 있다. 다만 더 꼼꼼하게 고르는 것일 뿐이다.

유통은 미래 전자상업계 발전이 단일 규모의 비율이 아니라 표준이 더 세화되고 있다고 분석했다.

투자자들이 투자 대상을 선택할 때 더욱 신중하다.

"예전에는 큰 것을 골랐는데, 지금은 꼭 매상을 똑똑히 보아야 한다."

지난해 하반기에 들어선 국내 전자상시장 융자 상황은 저조로 접어들었고, 한정된 몇 개의 독립 B2C 사이트가 유한 융자 외에 상반기 같은 화폭격은 청문이다.

반면 범객, 손잡이 망 등 방송사 플랫폼이 미국 IPO 를 향한 것은 연일, 독립 B2C 사이트가 도산하는 상황도 잇따르고 있다.

국내 전기 상권이 한겨울이 다가오고 있다는 비관적인 감정이 끊임없이 퍼지고 있다.

"내년에는 융자 사례가 있을 것 같지만 더 합리적이고 객관적이고 수량은 올해보다 적을 것 같다"고 말했다.

유상은 자본이 긴축된 상황에서 독립한다고 생각한다

원가와 자금 흐름을 잘 통제해야 하며 마케팅, 운영, 관리 등 여러 방면에서 효율을 높이는 것이 아니라 한겨울을 보내는 것은 불가능하다.

그동안 악타망 CEO 필승은 자본이 한겨울을 맞을 때 광고 예산 80%를 삭제하겠다고 밝혔다.

이에 유천은 전기 융자 원가가 너무 높아 가격을 볶아버리기 힘들다고 말했다. 전기 업체가 고도한 진입과정에서 투자자들이 요구를 충족시키면서 내부 구동, 유량과 인력 원가 통제가 불가피하다고 말했다.

소매 자체는 비용을 통제하는 효율을 높이는 것이며, 이른바 겨울, 주로 유량 원가, 인공 원가, 융자 원가

광고를 낮추고 유량 원가를 통제하는 것은 필수 단계와 필요한 수단이다.

온라인 소매는 소매의 일종으로, 본원으로 복귀해야 한다.

아는 바로는

B2C 사이트 NOP 는 지난 2011년 7월 정식 출범, 경동상성원 회장 보좌관 유상청 창설에 나섰다.

그 제품 타이틀 NOP 브랜드 남장, 하장, 액세서리 3가지 품종을 포함한다.

창시자 유상은 홈페이지와 서비스를 저조화하고 홍보 보급을 할 수 있다고 밝혔다.