본토 디자이너가 부족한 것은 성숙한 것이다

　　Michael Kors최신 재보에 따르면 회사의 2분기 매수 75%에서 2.708억 달러가 오른 가운데 3분기 매수가 5.25억 ~5억 35억 달러에 이를 것으로 예상된다.지난해 출시가 성공한 이후 미국 디자이너 브랜드 마이클 코리스의 시장 표현은 유럽의 테크닉도 무색할 것 같다.

유럽의 패션의 강세 협동으로 미국은 마침내 자랑스러운 디자이너 패션 브랜드가 있다는 뜻이다.

비교해 중국의 디자이너들은 여전히 애써 모색하고 있는 것 같다.비록 본토 디자이너가 패션주를 선보인 승전보가 전해졌지만'중국 디자이너 궐기'라는 명제는 세인들이 완전히 신복시킬 이유를 찾지 못했다.

많은 사람들이 먼저 중국 디자이너 문제를 디자인의 단판으로 돌릴 것이지만 사실이 아니다.UTA 패션 관리 그룹 총재양대균중국 패션동맹 산업포럼에서'제1재경일보'를 인터뷰할 때 "중국은 창의적이고 생각이 있는 디자이너가 부족한 것은 성숙했다"고 말했다.

　　기회가 왔어요?

6년 전 10월에 사봉은 그의 브랜드 ‘길벤’을 비롯해 중국 디자이너 브랜드의 이름으로 파리 성복 패션주에 올랐다.이후 중국 디자이너들의 모습도 국제4대 패션주에 늘어나고 있다.

하지만 중국 디자이너가 국문을 벗어나 세계를 향한 것은 아니지만, 중국에서 디자인한 영향력 평가에 대해 보류하고 있다.양대균은 어떤 브랜드의 수출도 국가 이미지를 벗어날 수 없는 것으로 보인다.

"브랜드의 첫 속성은 국가라고 생각하기 때문에'중국제조'에 대한 인상이 저렴하고 품질이 좋지 않을 때 한 브랜드는 이런 인상을 벗어날 수 없다고 생각한다. 기업, 브랜드에겐 힘들고 고통스럽다"고 말했다.양대균은 본보 인터뷰에서 이렇게 해석했다.

하지만 중국이 국제무대에서 영향력이 상승하면서'중국제조'에 대한 노력에 대해 양대균은 "중국 디자이너 기회가 왔다"고 낙관적으로 말했다.뿐만 아니라 국내 차세대 소비자들의 특질인 관용도 드러난다.

양대균은 중국의 1세대 소비자들이 가격만 중시하고, 2세대 소비자는 다른 사람들이 아는 브랜드를 필요로 하고, 차세대 소비자들이 필요로 하는 것은 브랜드가 가져올 수 있는 생활방식이다. 이때 디자이너만 마음을 굳히면 예술, 제품과 패션에 대한 이해를 작품을 통해 소비자들의 관용은 그들에게 많은 기회를 제공할 수 있다.

　　미숙하다

기회에 중국의 디자이너가 부족하다는 것은 무엇일까? 많은 사람들이 먼저 중국 디자이너 문제를 디자인의 단판으로 돌리지만 사실이 아니다.양대균은 "최근 몇 년 동안 중국의 디자이너도 빠르게 성장하고 있다. 중국은 창의적이고 생각이 있는 디자이너가 부족한 것은 성숙한 것이다"고 지적했다.

양대균이 말하는 성숙함은 바로 서양의 원소와 중국의 문화원소를 완벽하게 융합시켜 독특한 방식을 통해 표현할 수 있으며, 국제적으로 생각할 수 있으며, 고객, 시장, 브랜드 차원에서 사고를 할 수 있도록 시장, 브랜드 및 소비자들에게 수익을 가져다 줄 수 있다.

이러한 성숙은 반드시 시장의 시련과 단련을 겪어야 한다."실용예술으로서 패션이 시장과 소비자에게 받지 않는다면 아무리 혁신은 헛수고다."양대균 강조.

예외, 길벤 등 성공한 본토 디자이너 브랜드, 양대균은 그들의 공통성을 발견한 것이다. 바로 시장에서 학습과 모색, 기존 스타일의 기초를 보유하고 시장에 대한 성숙한 판단과 효과적인 적응도를 형성했다.원시적 축적에 이어 디자이너는 자신의 생각대로 더 잘 할 것이다.

미래가 시장을 이룬 디자이너 브랜드는 반드시 시장 수요에 익숙해지는 과정을 겪고, 최후의 소비자들에게 널리 받아들여야 한다.또한 자신만의 패션 개성을 갖춰 더욱 세심한 시장을 구하고 차이화를 유지한다.양대균이 보기에 중국 디자이너는 높은 패션, 고유가 창출된 사치품 브랜드의 능력과 구도를 구하는 세분시장이 현실과 가능하다.

어떤 육성 메커니즘은 본토 디자이너가 성숙해지는 것을 돕는가? 양대균 건의, 정부는 디자이너 지원에 힘입어야 한다. 지난 1970년대 일본을 본국의 일본을 본국으로 돌기 시작했다.디자이너프랑스 심조, 그리고 디자이너 창업을 장려하고, 그들의 생각대로 시련을 쌓는 과정에서 양호한 투자, 법제와 기업 환경을 만들어야 하고, 특항의 자금과 채널이 있는 디자이너, 마지막 민간 조직과 기구도 참여해 디자이너들을 양성하고, 디자이너를 브랜드로 만들어 디자이너 무형자산을 브랜드 자산의 중요한 구성 부분을 만들어야 한다.