마케팅 은 실제 조작 중의 기본 방법 이다

< 각종판매 및 보급 계획에 맞추어 업무원, 중개업자, 월별, 연차 또는 제품 별, 지역 구별의 판매 목표.

둘째 는 판매 과정 추적 과 통제 를 하 고 일상 판매 작업 의 동태, 진도 를 파악 하 고, 판매 활동 에서 발생 한 이상 현상 및 문제 를 즉시 해결 했 다.

판매 과정 관리의 주요 목적은 목표와 실적 관계를 중시하고 판매 과정의 추적과 감시를 통해 판매 목표를 확보하는 것이다.

규범 과정이 결여된 결과는 우연과 단기적인 결과 엄격하고 규범 과정 관리를 통해 이뤄지는 결과는 필연적, 장기적인 업적일 수 있기 때문이다.

엄격하고 규범적인 판매 과정을 세우는 것은 기업이 어느 판매원이 아니라 기업이 관건이다.

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은 판매 과정 관리의 기본 사상을 바탕으로 전체 판매 업무 체인을 분석하여 과정 관리의 핵심 이념을 구체적으로 꿰뚫고 있다.

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'p'은 먼저 전면적인 판매 계획의 제정 사업에서 가장 중요한 위치에 포함되어야 하며 판매 계획의 제정 원칙에 따라 기업의 판매량과 비용 요구를 충족시켜야 하며, 판매팀의 실제 달성을 만족시켜야 한다.

판매 계획은 우선 판매팀이 내려서 시장 수요, 시장 기초 및 시장 경쟁환경 등 시장 지표에 따라 판매 계획 초안을 작성해 판매 계획의 타당성을 보장해야 한다.

그러면서 기업의 장기적인 발전 전략과 기업자원을 분석해 당시의 실제 경영상황과 업계 발전 상황을 분석하고 판매 팀의 판매 계획안을 참조하여 실행할 수 있는'a href ='http://wwwww.sjfzfzmcom /news /index c.aast'를 작성해 < a >를 발매할 계획이다.

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이 다음으로 판매계획 집행안은 명확한 목표, 실행 절차를 갖추고 있으며, 완전하고 세련된 실행 방안을 포함해야 하며, 판매량 목표, 판매 목표, 판매 목표, 판매 전략, 조직 배치, 절차 제어, 결과에 대해 몇 가지 사항을 평가해야 한다.

판매 계획 집행 방안 이후 판매 계획의 양성 작업은 매우 중요하다. 각 급 판매 조직의 판매 계획 교육은 전반적인 판매 조직이 상하 통일 사상에 도달할 수 있다는 것을 보장하고 잘 이해하고, 판매 계획의 한 부분은 모두 이해해 행동에 착실할 수 있다.

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'p'의 셋째,'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp '판매 업무를 ` ```의 플랫 프로젝트는 판매계획이 확정된 도구 `

프로세스는 두 개의 측면을 포함한다. 하나는 판매 팀 내부 집행 프로세스, 주요 일자리는 판매 계획에서 담당하는 임무와 직책, 각 일자리 간 업무의 관계와 전달 순서와 시간을 규정하는 데 사용된다.

실행 프로세스는 판매 계획을 실행할 때 모든 사람이 책임지고 모든 일을 지정 시간에 완수할 수 있도록 보증하는 데 사용한다.

한편 판매진과 기업의 기타 관련 직능 부문의 업무 프로세스, 주요 부문은 마케팅 활동에서 담당하는 임무와 직책, 각 부문 간의 업무 관계와 전달 순서를 규정하는 데 사용된다.

업무 프로세스는 판매 계획에 영향을 끼칠 수 있는 모든 부서에서 규정된 임무와 직책에 따라 지정한 시간의 최대화와 판매 계획을 보장하는 최종적으로 실현할 수 있다.

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은 4번째로 판매팀을 유효하게 격려하기 위해 판매계획을 집행할 때 주관적 능동성을 최대한 발휘하여 성적 시험 제도를 세워 판매계획의 집행과 수행과 수행 실질적인 상황에 따라 각 집행자의 절실한 이익과 연계해야 한다.

또한 각 급 정기 회의 제도를 세워 과정 중 제때에 총결을 맺고 집행 중인 문제로 개선해야 한다.

그리고 정기 양성제도를 꾸준히 양성해 판매원을 운영하는 전문 기능을 만들어야 한다.

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의 다섯 번째 판매 계획의 양화 관리를 진행하여 지역, 채널, 제품에 따라 양량화를 진행하고 양량화 후 판매계획을 수행할 예정이며, 다른 판매 팀별로 계급에 따라 시즌, 월 계획, 주 계획과 일계에 따라 구체적으로 실행할 계획이다.

그리고 정보 시스템이 제때에 수집하고 피드백 정보를 수집하고 시시시각각 감독과 판매 계획의 집행 상황을 추적하고 있다.

정보 피드백에 따라 제때에 지도와 판매 계획을 수정하는 집행.

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