어떻게 직원들이 일을 완성하도록 간단히 분석할 수 있습니까?

은 타인을 통해 일을 잘 처리해야 하며, 그의 능력적 자질, 의지의 의지, 열정적 인내심, 자원 지원, 평가기준, 절차 방법 6개 조건을 실현하기 어렵다.

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은 어떻게 타인에게 일을 잘 할 수 있습니까? 능력적 자질, 의지의 의지, 열정적 인내심, 자원지원, 평가기준, 절차법 6개 조건의 만족을 요약할 수 있습니까?

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‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastaas)’의 능력 조사 조건.

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은 어떤 일에 대해서나 잘 하고 싶지만 아직 잘 할 수 있는 것을 장담할 수 없다.

관리자가 이 일을 잘 할 수 있는 능력의 자질을 갖추고 노력하고 싶다면 이 일을 잘 할 수 있다.

이런 능력은 심리적 특징, 지식 구조, 기능 수준, 체능 상황 4개 방면의 내용을 포함한다.

이 네 가지의 실질적인 실질과 완전히 적응하고 관리자가 이 일을 잘 할 수 있다.

능력 자질 조건은 업무를 잘 하는 전제 조건으로 관리자에게 해당하는 능력을 갖추지 않고 좋은 주관적인 소망은 쓸모가 없다.

또한 이런 능력의 자질은 일종의 강요지만, 갖추지 못한 것은 갖추지 못한 것이다.

관리자에게 충분한 시간이 없다면 학습과 수련을 통해 능력을 높이고, 그가 맡아야 할 일을 잘 하도록 하는 것은 절대 불가능한 것이다.

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'p `strong `2, 뜻 조건.

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의 의지 조건의 내포는 관리자에게 일을 잘 할 의지를 가지고 있는 움직임만이 주관적 동기에서 일을 잘 하려고 하고 일을 잘 할 수 있도록 노력해야 일을 잘 할 수 있다.

이는 일정한 방식을 통해 관리자가 원하는 목표가 아니라 관리자가 원하는 목표로 바꾸는 것을 요구한다.

적어도 그가 추구하는 간접 목표로 바꾸어 그가 명확하게 이 일을 하는 것도 그의 의지이다.

어떤 일을 잘 해야 한다. 비록 매우 간단한 일을 하더라도, 앞에서 말한 책상을 닦는 것처럼, 일을 하는 사람이 잘할 줄 생각도 하지 않고 노력할 생각도 하지 않으니, 그렇다면 이 일은 잘 할 수 없다.

바로 이 의미에서 의지 조건은 타인을 통해 일을 하는 가장 중요한 조건이다.

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'p `strong `3, 열정적 인내심 조건.

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‘p ’이라는 조건의 내포는 타인이 일을 잘 하는 데에만 안정된 의지를 가지고 지속적으로 노력하고 계속 노력할 수 있다.

어떤 일이든 반복되는 횟수가 많으면, 연장된 시간이 길어지면 사람의 흥분점 이동, 열정이 떨어지고, 의지가 해이해져 요구를 늦추게 하고, 노력 정도를 낮추게 한다.

워낙 잘 하는 일도 잘 해낼 수 없고 잘 하기도 어렵다.

현실의 일은 단번에 이룰 수 있는 적은 손수건처럼 간단하고 가볍게 한 번 돌아서면 된다.

더 많은 것은 꾸준한 노력을 기울여야 할 뿐만 아니라, 작업 중 발생할 수 있는 어려움을 극복하고, 심지어 좌절까지 겪고 있다.

부단한 내적 격려와 외적 격려, 열정적 인내심 유지, 의지 안정 지향, 관리자 에게 견딜 수 없는 끈기 를 형성 시켜야 한다.

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‘p ’이라는 조건의 내포는 업무를 잘 하는 기준에 대해 미리 명확한 경계를 가져야 하며 관리자와 관리자 쌍방을 명확하게 하고 이 특정 업무에 대해 평가하는 척도가 무엇인지 어떻게 해야 좋을지, 관리자의 노력의 방향과 자기평가의 근거를 자율적으로 파악할 수 있게 한다.

미리 약속한 평가 기준이 없다면, 관리자는 자신의 추측과 상상을 통해 정의를 진행하는 것만으로도 상사 주관의 요구와 충돌이 불가피하고, 심지어는 전혀 할 수 있는 일이 결국에는 좌절돼 목적을 이루지 못했다.

현실에서는 부하 직원들이 이 이 좋은 평가 기준을 완전히 깨달았지만, 종종 그들 자신도 그리 분명하지 않다.

부하 직원의 업무 성과를 심사할 때, 항상 정확한 평가기준이 없어서 심사가 부정확하고 객관적인 일이 발생한다.

그렇다고 직원들이 이미 완성한 일에 영향을 주지 않는다면 평가가 불공정하고 불공정하고 불공정하고 부정확하고 부정확하고 부정확하고 부정확하고 부정확하게 저들의 다음 업무에 영향을 미칠 것이다.

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'p `strong `의 5, 자원 지원 조건.

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'p '' 이 조건의 내포는 반드시 외부 자원에 대한 지원을 갖추어야 하는데, 그 내용은 재료장, 설비 도구, 인원 협조 등을 포함한다.

이것은 다른 사람이 일하는 능력의 자질적인 요구 외에 있는 조건이다.

어떤 일이든 간단하든 복잡하든 업무에 필요한 외부 자원의 지배, 사용권에 대응해야 한다.

공교로운 며느리는 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵고, 더욱이 솥 하나 없이 밥을 짓기 어렵다.

또한 외부 자원 지원을 허가하고 작업 자체의 요구와 적응해야 한다. 조금의 부족함도 업무의 마지막 질에 영향을 미칠 수 있다.

외부 자원 조건이 갖추어지지 않았거나 불충분하거나 일을 잘 할 수 있는 어려움을 늘릴 뿐만 아니라 직접적으로 직원의 일을 잘 할 확률을 낮추어 좌절감을 일으킬 수 있다.

부하 직원들이 주관적인 능동성을 발휘해야 하지만 주관적인 능동적인 외부 조건을 발휘해야 하며 외부 자원의 지지는 최소한 정책적인 지지를 주어야 하며 정책도 일종의 자원이다.

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'p `strong `6, 방법 조건.

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의 이 조건의 내포는 업무를 하는 사람이라, 어떤 방법을 활용해야만 원만하게 일을 완성할 수 있다.

이 조건은 능력 자질 조건과 연계되어 있지만 전혀 다르다.

능력 자질 조건은 구체적인 업무에 대한 방법을 모두 전면적으로 파악할 필요가 없으며 구체적인 업무를 완성하려면 구체적인 방법절차를 명확하게 해야 효율을 보증할 수 있다.

관리자에게 대응하는 능력의 자질이 있고, 모든 일은 그가 직접 탐색하여 작업 임무를 완수할 방법을 찾는 절차는 반드시 효율을 낮출 것이다.

그래서 이 조건은 일자리를 잘 만드는 방법 절차를 막론하고 일자리 직원이 이미 파악되었는지 사전에 정해야 한다.

관리자는 개혁을 통해 더 나은 효율적인 방법을 찾아낼 수 있지만 사전에 정해진 방법 절차는 그의 개혁에 대한 혁신 효과에 대한 구속 작용을 할 수 있다.

누구나 일을 할 수 있는 방법 절차에 혁신을 할 수 있지만 미리 약속한 방법보다 더 적고 효율이 높다는 것을 보장해야 한다.

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