중소기업 재무 관리 7대 문제를 해독하다

　　1, 기업자금을 마련하다어려움, 자금 부족.

융자난은 우리나라 중소기업의 융자난과 담보난은 여전히 중소기업의 발전을 제약한다.우리나라 중소기업의 융자난, 담보난은 여전히 중소기업의 발전을 제약하는 뛰어난 문제다.우리나라의 80% 의 중소기업이 자금이 부족한다. 대출은 특히 중장기 대출은 얻기 어렵다. 중소기업의 발전을 제약했다.이는 주로 융자 루트가 상대적으로 제한되어 있기 때문이다. 직접융자상. 현행 관리 메커니즘은 중소기업이 주식 상장에 진출하기 어려운 기회를 결정했다. 발행업체 채권에서 발행 한도가 적은 경우, 중소기업 자체 자금 유한, 신용도 저등 금융기관의 대출 조건도 만족하기 어렵다.이에 따라 중소기업이 금융시장에서 얻은 자금은 동민경제에서 차지하는 비중은 극히 어울리지 않아 내부 자금에 의존하는 수준이다.중소기업의 자금 부족을 초래하다.

　　2.투자 능력비교적 약하고 투자 관념이 낙후되어 과학성이 부족하다.

중소기업은 단기 목표를 추구한다.자신의 규모가 작기 때문이다.대출 투자가 차지하는 비율은 대기업보다 훨씬 많다. 직면한 위험도 커서 투자를 빨리 회수하는 경우가 많다. 자신의 규모를 확대하는 것을 고려하지 않는다.투자 맹목적성.투자 방향은 파악하기 어렵다.중소기업의 강렬한 성장 소망과 기술 개발, 시장 확장 및 관리 능력이 부족한 갈등을 결정해 재테크 사상이 대기업의 입장에서는 온건한 것이 부족하고, 종종 조급해, 맹목적으로 전개하기로 했다.중소기업은 명확한 산업 발전 방향이 결핍되어 사업에 대한 과학논증이 부족하다.일방적으로 ‘ 핫 ’ 산업을 추구하며 객관적인 조건과 자신의 능력을 돌보지 않는다.현재 많은 중소기업들이 곤경에 처해 있다. 부도 도산하는 것은 투자실수로 인한 것이다.

　3, 기업 내부 통제가 비교적 약하다.

우리나라 중소기업의 재무 통제 약화는 중소기업이 현금 관리에 미달한다는 분석이다.현금 회전 불효로 기업의 수익을 크게 낮추고, 수금 회전이 느리고 관리 수준이 높지 않다. 엄격한 신용 기준이 없기 때문에 대량의 수금 침전으로 기업의 자금이 돌아가지 않도록 하고, 재고 통제가 약했다.많은 중소기업들이 재고품에 효율적인 관리가 부족하고 무재품 계획, 무재품 정기 감독과 검사 제도를 검토하고 있다.일상 재고품에 대한 통제가 부진되어 재고품을 돌려서 실종시켰다.

　　4, 재무 관리 목표가 불분명하다.

많은 중소기업들은 거채 경영을 중시하고 부채 상환을 소홀히 하고, 그들은 눈앞의 이익만 중시하고 장기적인 이익만 소홀히 하고, 금융기관의 대출과 공급상에게 외상 외상으로 재료를 외상으로 외상으로 구입하고 계약을 잘 이행할 수 없다.기한이 된 대출금을 상환할 수 없게 하다.대처한 재료는 제때에 지불할 수 없다.화물 대금을 제때에 납품할 수 없어 결국 금융기관이 대출하지 않고 공급업체가 더 이상 기업에 외상 판매를 하지 않는다. 그 결과는 자금 긴장이다.생산은 통제하기 어렵다.

　　5.위험을 막다실력이 약하다.

시장경쟁이 심해지면서 많은 중소기업들이 경쟁력을 높이기 위해 기술 개조, 설비 갱신과 제품 개발 속도를 가속화하기 시작했다. 많은 투자 항목에 올랐다.그러나 과학적, 전면적인 분석과 논증 결핍으로 투자 실수를 초래했다.투자실수는 기업의 막대한 손실을 초래해 기업의 채무상환위기를 야기할 수 있다. 기업을 파산시키는 지경까지 이르게 한다.많은 중소기업의 투자 항목은 종종 관리자가 감각을 가지고 걷는 것이며 투자의 위험은 투자 사업에 아직 실시되지 않았기 때문이다.

　　6, 재무 관리자 자질이 높지 않고 관리 관념이 낡았다.

중소기업의 전형적인 관리 모델은 소유권과 경영권의 고도의 통일이다. 기업의 투자자는 경영자이며, 이런 패턴은 반드시 기업의 재무 관리에 부정적인 영향을 미친다.기업 지도자 집권 현상이 심각하고 재무 관리의 이론 방법에 대한 인식과 연구가 결여되어 그 직책을 무분별하게 만든다.월권 행사, 재무 관리 혼란, 재무 감시 불엄, 회계 정보 실진 등.기업의 중요한 재무원들은 종종 그 기업의 의사결정자들이 충분히 신뢰하는 사람이 담당한다.자신의 자질이 기업의 재무 관리 업무를 감당하기 어렵다.재무 내부 통제 제도는 형식과 허설되었다.기업이 없거나 내부 감사 부문을 설립하지 못하고 있다.내부 감사의 독립성을 보장하기 어렵다.일부 기업들은 재무관리를 기업관리에 포함하는 유효한 시스템에서 현대적 재무관리 관념이 부족하다. 재무관리에 있어서는 기존 지위와 작용을 잃게 한다.

　　7, 중소기업 분배 불공정.인재 유출을 초래하다.

중소기업은 용업에 연속성이 나빠 특히 소기업들이 주문을 받으면 생산을 하고 있으며 경영의 비수기는 방학을 하면 기술이 좋고 능력이 강한 인재가 유실되었다.한편, 중소기업은 사회보장 분야에서 적게 투입되고, 어떤 기업은 직원들에게 보험료를 내지 않고, 어떤 기업은 보험료를 내지 않고, 어떤 오험은 불완전하고, 직원들은 후고심을 가지고 있다.재무 관리는 연속성, 안정성, 정책성, 기술성 모두 강한 직업으로 기업에 대한 충분한 이해와 장기 관리 경험이 부족한 사람은 감당하기 어렵고, 일부 고급 재무관리원들이 중소기업에 뿌리를 박고, 중소기업의 재무관리 업무를 효과적으로 진행할 수 없다.표면적으로는 인심이 부동한 것 같아, 그 원인은 분배 순서가 제대로 되지 않은 것 같다.중소기업 결정자는 분배 관념을 바꾸고 인재를 붙잡아야 기업의 재무 관리 업무가 정상적인 궤도에 들어서고 경영관리에 적절한 결정을 해야 한다.