지도력 VS 집행력 우수 마케팅 관리의 도를 해독하다

바로'strong '' 집행력 가이드라인이 필요해요 < < strong >

‘p ( · · · · 정도의지도는 부하에게 집행의 법칙, 집행을 심화시키는 방법, 실행에 접근하는 목표를 지도한다.

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'집행력'은'지도력'을 떠날 수 없다.

정보비대칭상상상상상관관관관관관관관관관비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비상상관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관상상상상상상상상상상상상상상상상상상계, 상상상상상상상상상상계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계회사 내내이미 사실사실사실사실상상상계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계상사, 지도력은 또 하나의 지도직이 되었는데, 다시 말하면: 지도 안 하고 누가 지도를 하겠는가?! 바로

‘p ’은 ‘지도력 ’이 풍부한 관리자, 산과 강을 가리킬 뿐만 아니라 행군지도를 그리는 사람들이다.

지휘부에만 있을 뿐, 마지막 전보를 듣는 상사를 듣고 집행한 결과는 그의 뜻대로 되지 않을 것이며, 결국 그는 듣기도 하고, 나쁜 소식도, 더 가엾은 것은, 또 나무에서 배가 될 때이다.

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's strong'은 바로 관리자'의'a http:'http:'www.sjfzm.com /news /index.as.aaaas'의 집행력 ``` ` ` ` ` ` ` ` `

은 관리학 저작에서 관리자의 직능을 8글자 개괄하여 계획과 조직, 지도와 통제로 개괄하였다.

仔细分解一下它们，我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“计划”的确立需要上下互动,措施的执行需要上下统一,目标的实现需要上下其手;“组织”的建立，需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈;“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，通过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上;“控制”不仅是制定事前的规章，也不仅是发布事后的决定，控制的过程其实是影响力施加的过程，是指导与纠正下属方法、态度的过程，它贯穿在执行的始终。

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'계획, 조직, 지도와 통제 '직능을 제대로 실현하려면'지도'가 가장 효과적인 방법 중 하나, 훈도뿐 아니라 명령뿐만 아니라 단순한 수권뿐만 아니라 무목적으로 하는'부시'다.

이 점에서 관리자 지도의식의 무책임 지도 능력의 고저, 최종 관리 성과를 결정할 예정,'지도력'은 이미 관리자 자신의'집행력'이 되었다. 바로'집행력'이 되기 때문이다.

‘STrong '‘a href = ‘http: 가 사전의 지도력에 비해 < < < < < strong > 이 < < < >

은 앞의 전국 판매 매니저처럼 우리 주위에 부하 집행력이 부족하여 곤혹스러운 상사들이 많이 앉아 사무실에 앉아 아래로부터 보고를 반으로 찢었다.

우리는 팀의 집행력, 사실 관리자 자신들의 집행력, 항상 이 통에 흠이 있는 패널을 원망할 때, 또 다른 판자를 바꿔야 할 것이 아니라, 또한 이 판의 다른 판넬을 만드는 다른 판넬, 아마도 당신 자신만의 이 판넬이 될 것이다.

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‘p ’ 회사 관료 체계의 장대하여 이미 많은 관리 직위를 성과 고과 심사를 형성하는 진공에 대해 부하에게 ‘ 집행력이 너무 나쁘다 ’ 는 사람에게 대해 우리는 잭 웨르치의 방법을 배울 수 있다.

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은 > 의 모든 계급의 집행자가 모두 지도력을 필요로 하는 상사가 있으며, 전체 과정을 수행하는 지도력에 뛰어난 관통하는 것은 당신의 팀이 지속적인 실적을 확보하는 보증을 받으며, 이는 개인의 집행력보다 효과적이며 더 중요하다.

이런 그룹만이 다른 방향의 힘을 모아 결국에는'팀집행력'을 가진 조직이 형성된다.

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‘p ’은 원대 직업 꿈을 가진 상사들이 지금부터 부하 집행력을 주목하는 한편 자신의 ‘지도력 ’을 발휘해 주세요! ‘미트법 ’을 표현하세요!‘