VISHOW 창시자 진지신담 선상 남성복

최근 VISSHOW 창시자 진지신은 기자의 연선을 받아들여 선상 남장 시장의 견해를 담고 있으며, 한편 VISSHOW의 미래에 대한 발상이 적지 않게 드러났다.

　　첫 번째 선상 남성복은 단지 물건을 파는 것이다

기자: 제1차선상 남성복쇠락한 이유는 무엇입니까?

진지신: 첫 번째 선상 남성복 매장은 단지 ‘품팔이 ’이다. 판매하는 남성복은 스타일도 없고 조성도 없다. 이 선상 남성복 브랜드는 대중의 패션 캐주얼 코스를 대다수로 향했다.천고양이가 조화로운 판매가를 지원하기 시작했고, 전통적인 패션 캐주얼 브랜드가 전자상 분야에 진출했을 때, 첫 선상 남성복 브랜드는 진정한 경쟁력이 없었기 때문에 점차 쇠퇴했다.

기자: 새로운 선상 남성복 브랜드의 최대 위험은 무엇입니까?

진지신: 새로운 선상 남성복 브랜드의 가장 큰 위험은 천고양이 플랫폼에서 나온 것이다.최근에는 천고양이주 국제 브랜드를 밀고 계산하는 브랜드단의 많은 자원도 줄을 잇고 있다.반면 선상 남성복 브랜드는 점차 변형화되면서 많은 상인들이 고객에게 의지해 버린다.그러나 신생대의 원창브랜드는 정말 브랜드 조성을 갖추고 있으며, 부양력 없이 일정한 사용자를 끌어들일 수 있다.현재 진정 조율성이 있는 브랜드들은 누가 제품의 품질을 잘 해낼 수 있을지 경쟁에서 이길 수 있는 단계에 들어섰다.

　　기자: 조성브랜드와 판매를 추구하는 브랜드는 발전로에 비해 어떻게 다를까? VISHOW는 항상 조율성 있는 브랜드를 꾸준히 할 것인가?

진지신: 진정한 브랜드는 시간이 침전되어, 조율성을 추구하는 브랜드가 매각 브랜드의 전파와 침전, 상품이 많이 팔리고, 브랜드 영향력이 갈수록 커지고, 쌓이는 과정이다.결국 소비자들은 이 브랜드에 의해 구매할 것이지, 수요가 있어서 검색 등을 통해 옷을 함부로 구매하는 것이 아니다.

브랜드 사유, 단순 판매 업체는 이 축적된 과정이 없었고, 현재 대부분의 매장은 사용자가 결국 천고양이의 사용자를 얻고, 진정한 자기 브랜드의 사용자로 바꿀 수 없었다.하지만 유량 감축할 때 판매가 전환률이 높기 때문에 당분간 어느 정도 장점이 있다.

조성노선을 걷는 브랜드는 선택된 고객 무리가 대중이 아니기 때문에 전화율이 상품을 팔지 않은 상가가 높다.하지만 VISSHOW는 장기적으로 발전하기 위해 브랜드 이동 노선을 꾸준히 걷는다.

　　가장 비참한 것은 왕왕 표절자이다

기자: 그런데 진정 조율성이 있는 브랜드는 어떻게 밀려오는 표절자를 맞습니까?

　　진지신현재 실제 조절, 스타일의 선상 남장 브랜드는 사실 많지 않다. 화생황, 레버 티터는 개성화를 추구하는 브랜드라고 할 수 있다.

물론 지금 표절자는 많지만 표절자는 흔히 사부로 따라한다.가장 위험한 것은 단순히 물건을 파는 상인이 아니다. 이 상점들은 생각이 또렷하면 자신의 발전 방식이 있고, 가장 위험하고 최악의 경우는 베끼는 상인이다.

진정 조성성 있는 브랜드에서 파는 경우는 종종 조율성이 있는 의상이며, 그 중 모든 상품은 브랜드의 위치에 맞는다.베낀 상인의 패러디는 흔히 ‘사진표절 ’이다. 이 상점들은 단순히 판매를 조화롭고 스타일리시한 브랜드의 모습을 그대로 표절해 이 브랜드의 그림과 구도를 표절하는 것이다.비주얼 표절일 뿐 의류의 디자인과 가공에 있어서 베끼기 어렵다.

이런 표절자들은 성향 조정을 하지 못한 채 브랜드의 조율을 하고 있는 것으로 가장했다.하지만 특색 브랜드인 척 하기 때문에 이전에 단순 매장의 전환률이 높은 장점을 잃을 수도 있다.이 상점들이 직면한 고객군과 브랜드 노선을 걷는 사업가와는 달리 개성화 의상을 구매하는 사용자는 반드시 그들의 제품에 불만을 품고 있으며, 그들의 진정한 사용자도 시각적으로 조율성과 스타일의 제품에 관심이 없을 것이다.화황은 이런 선상 브랜드를 자신의 고객군에게 심화시키고 있다.

　　VISHOW보결선상 남성복 패드

기자: VISHOW가 빠르게 발전하고 성적을 얻은 이유는 무엇입니까?

진지신: 우선, 제 방향은 옳습니다. 시장의 계기를 잡았습니다.2011년, 개인화 시장의 발전에 따라 남자들도 의상의 스타일과 조성을 추구하기 시작했다.그리고 당시 천고양이는 남성복의 조화판이 거의 없었고, 천고양이는 이런 브랜드에 대해 비교적 인정해 일부 자원의 지지를 제공할 수 있었다.

그 다음은 팀이고, 우리 핵심 팀들은 모두 트렌디하고 인터넷에도 정통하다.나 는 의류 업계 에 대해 비교적 잘 알고 있다. 이전 4 년 의 여장 을 해 80 여 개 상점 을 열어 공급 사슬 방면 에 익숙하다.

그리고 우리 팀은 인터넷, 유량 측에도 상당한 인식이 있다.전기상의 논리는 어느 정도 판매량은 유량곱하기 전환률이다.예를 들어 천고양이는 수십 개의 유량 입구가 있는데, 상대적으로 분석하고 판단하면 전체적인 유량에 대해 또렷한 인식과 통제를 가질 수 있다.

　　기자: VISHOW의 핵심 경쟁력이 뭐예요?

진지신: VISHOW의 핵심 경쟁력은 팀이고, 우리의 주관은 모두 주식에 들어간다.나는 팀 관리 측에서도 자신의 마음을 갖고 있다. 우리 팀은 모두 평급 관리, 공유제 교류다.전 회사 직원들의 급은 마찬가지고 주관도 지권을 가지고 있는 것이며 기업의 주인을 주관하게 했다.

우리 팀 의 기질 은 내렴 하 고 팀 의 성격 은 이런 것 이다. 그래야 단결, 든든하게 성장 을 할 수 있다. 직원들 도 충분히 신뢰 와 성장 의 공간 이다.

대다수의 사업가들은 능력 있는 운영자에게 의존하고, VISSHOW는 팀워크에 의지하는 것이 아니다.하지만 많은 전기업체들이 유능한 운영에 의존해 이 인원이 일자리를 떠나면 경영이 큰 영향을 받는다.그래서 우리는 사람을 많이 키우는 것이 낫지, 돈을 많이 들여 인재를 많이 키우고 싶다.그리고 그동안 온라인 기업에 업계 경험이 있는 사람들을 채용할 계획이다.

　　큰 접시 의 발전 을 따라 횡향 품류 를 확장 하다

기자: VISHOW의 미래는 어떻게 장기 건강을 유지합니까?

진지신: VISSHOW가 현재 예정된 판매 목표가 없어 실적에 대한 요구가 없어 현재 단계는 전체 전파 플랫폼의 큰 접시를 따라 발전하고 있다.VISSHOW가 어느 정도 발전했기 때문에, 더 크게 판매를 올리는 것은 쉽지 않다.현재 전체 브랜드의 양성 발전을 위해 브랜드의 재고 소화 등을 고려해야 한다.VISHOW 재판의 스타일은 격년에도 타이틀 상품으로 팔지 않는다.큰 접시 발전에 따라 VISSHOW는 건강과 양성이며 추가 판매량을 추구하면 위험을 부담해야 한다.

2012년 이런 교훈은 2012년 VISSHOW 전 판매량 규모로 남긴 재고가 커서 한동안 꾸준히 판매하기 전에 비교적 오래된 디자인과 상품을 판매했다.그동안 옛 고객의 정체감이 떨어지기 때문에 재고에 대한 중요시점을 중시해야 하며 브랜드도 신상품을 내놓아야 한다.

VISSHOW는 2011년, 2012년 기동성이 강했다. 당시 급격히 판매 규모를 확대하고 있었고, 당시 전체 품목 규모도 작았기 때문이다.하지만 현재 VISSHOW는 미리 데이터 분석과 시장 분석에 신경을 쓰고 있다.VISHOW 올 가을 겨울 상품의 준비는 모두 디지털 계산 방식으로 예측해야 한다.경영의 쟁반이 일정한 규모에 이르면 반드시 전체 판매의 예측을 해야 한다.VISSHOW 팀에서는 모든 사람이 이 방면의 통제력을 증강시켜야 예상과 통제력을 높일 수 있다.

VISSHOW의 올해 가장 큰 목표는 품질을 높이고 높은 고객의 단가를 끌어올리고, 고객에게 더 높은 공감을 준다.품질이 어느 정도 높아지고, VISSHOW는 온라인에서 레이아웃을 할 예정이며 내년 하점까지 개설할 예정이다.모든 회사의 미래는 가로로 확장하여 여러 품목에서 브랜드를 창건해야 한다.회사에서는 팬티, 여장, 아동복 등 품종을 넓힐 예정이며 서로 유량자원을 보충할 수 있을 것으로 보인다.