창신형 구두옷 기업 개찰 기간 은 난관 을 극복하기 쉽다

올해는 어린이 구두업체들에게 다사다능한 가을, 업계 세판 과정이 눈에 띄게 빨라질 것으로 보인다.

가혹한 시장 시련 아래 기업 내부의 각종 갈등과 문제가 끊임없이 드러나고 있다.

환불 불력, 자금 사슬이 끊어지고, 공급 체인이 빈번히 위기를 겪고 있다.

일부 기업들은 가능한 한 빨리 곤경에서 벗어나기 위해 채택한다

근리의 방식은 불을 끄기 위해 기업의 자신의 실력을 돌보지 않고 상장을 꾀하려면 오히려 더 큰 늪에 빠지게 한다.

물론 이런 형세 아래 업계에서도 실적이 뛰어난 기업이 적지 않다.

그들은 왜 역세를 할 수 있을까? 이 중요한 시기에 어린이 신발복업체는 중심을 어디에 두어야 할까? 어떻게 발전난관을 극복할 수 있을까?

업계 의 카드 세탁 속도 공급 체인 이 위기 에 직면하다

전단계에 아동 신발 업체를 방문할 때 한 브랜드 마케팅 총감은 시장에 제품 품질 문제가 생겼기 때문에 긴급 개회회의를 검토해 예정된 천만 브랜드 보급 계획을 철회할 계획이며 제품 품질의 통제로 중복시킬 계획이다.

이 기업은 줄곧 저조한 것으로 알려졌고, 이 마케팅 총감도 그동안 회사 모두 연구 개발에 전념하였고, 제품 판매량이 안정적으로 증가하였을 때, 그 때, 이 마케팅 총감은 줄곧 연구에 전념해 왔다

안면이 밝고 마케팅에 힘입어 브랜드 지명도를 철저히 울리고, 브랜드 홍보 활동에서 크게 글을 쓸 계획이다.

그러나 최근 몇 차례의 방문 시장이 이해하는 상황은 매우 낙관적이다.

일부 지역 대리상들이 아동화 품질을 반영하여 자세히 조사해서 공급 사슬에 근원을 발견하였다.

이 마케팅 총감은 기자에게 올해 들어 신발 업계가 빈번히 기업주가 연관되어 상류 공급 사슬의 불안을 초래하기 어렵다.

공급업체가 회금 문제를 걱정해 원가 압력을 줄이기 위해 생산감료를 줄이기 위해 기업들이 우질이라고 착각한 제품들이 무심코 시장에 유입되었다.

업계 브랜드 세표는 반드시 ‘ 몇 개의 기쁨 몇 가구의 근심 ’ 이 나타날 것이다. 브랜드상이든 공급상이든 시장경쟁의 잔혹성을 느끼게 된다.

몇 년 동안 발전세가 좋은 기업들도 자금 체인이 끊어지고 월급을 낼 수 없는 문제를 빈번히 퍼붓고 있다. 어떤 공장들은 대처할 수 없다

스트레스를 받아 도산의 위기에 직면하다.

과거에는 일부 소기업의 영향이 크지 않다.

지금은 많은 대기업들이 모두 병목을 만났다.

이들 기업들은 공급상과 협력하는 규모가 비교적 커서 부채금액이 높다.

돌사자시의 창흥 방직 유한회사 업무 경리 종봉은 기자에게 올해 공급업체가 운영하는 것은 예년보다 어렵게 고생했다.

브랜드 업체들이 문제를 만나면 상류의 공급업체 기업의 발전도 반드시 영향을 받게 되고, 부채는 받기 어렵고 경영할 수 없다.

개치 (중국) 직염 의류 유한회사 회장 왕연은 솔직하게 말했다. 신발 업계 발전은 일찌감치 숨통을 앓고 있지만 상류업체로서 브랜드와의 협력관계를 계속 유지해 주길 바란다. 하지만 결국 현실로 돌아가 제한 없이 지원은 공급상을 무너뜨릴 수밖에 없다.

사실상 상당 기간 동안 공급업체들은 노동비 증가, 원자재 비용 상승의 영향을 받아 이윤 공간이 점차 압축되었다.

더욱이 은행의 대출 문턱이 늘면서 정부는 세수에서 정책을 완화하지 않고 공급상의 생존 압력이 매우 크다.

공급 체인 불안 근원 모드 전통 모드 아래 자금 체인 문제

복건성 방직업협회, 복건성 복건성 복건성 복건성 복건성 복건성 복건성 의류 업종 협회 경제부 주임은 현재 아동 구두업체의 가장 중요한 문제는 자금 체인 건강 문제다.

현재 너무 많은 기업의 자금이 불건전해지고 있다.

양질의 공급업체들은 자금 불건전한 구두 업체에 대해 협력을 벌리지 않는다.

삼각채, 체납 상품 등은 구두 업계 전체의 발전을 직접 제약했다.

또 공급사슬과 산업체인 혁신 문제도 있다.

당장 자금 체인 건강한 기업이 좋은 공급업체를 찾는 것은 어렵지 않을 것이다.

현금 현물은 누구나 합작하기를 원한다.

우리는 일찌감치 어린이 구두업체가 바뀌기를 바란다."

신발 소재 공급업체가 직언했다.

기업과 대리상, 공급상 장기간의 협력은 신용이다.

많은 기업들은 선품 후 대금을 채택하고 대리상이 기업의 자금을 체납하고 기업이 공급상의 자금을 체불하는 것이다.

일단 전체 자금 사슬을 제자리에 올리지 않으면 일련의 문제가 생길 수 있다.

축구 스포츠 용품 유한회사 상무 부총이 말했다.

왕파축은 기존 12선 브랜드의 발전이 급격한 것은 산업 사슬의 완정성에 덕분인 것은 생산 업체와 공급상의 협력이 밀접하고 기본적인 산업 사슬 사이의 호조와 지탱 문제도 포함된다.

가공 공장이든 재료 공급업체든 브랜드의 발전에 큰 지지와 추진 작용을 일으킨다.

그러나 현재 기업 사이의 신뢰관계, 산업사슬 사이의 상호 관계가 점점 흔들리고 있다.

공급업체는 기업주들이 기부금을 탈출하고 자금이 회수되지 않아 이전에 성공한 기업의 위험이 커질까 봐 걱정했다.

“우리는 공장이 없으니 다른 공장을 찾아 물건을 조달해야 한다. 그들은 모두 현금을 요구하고, 우리가 생산한 물건은 공장에게 주고받았고, 교환한 것은 모두 백지흑자의 차용증으로 우리는 얼마의 자금이 밀려줄 수 있다.”

신발 공급자 한 명이 감탄했다.

“과거 우리는 다른 공장에 직포를 구입한 원자재를 구입하였는데, 그들은 우리가 지불을 연기하도록 허용하고, 지금도 그들은 현금 현물을 요구했다.”

왕연축은 형식이 변화하고, 산업 발전 패턴도 따라서 달라질 것이라고 보고 있다.

보존 실력 공급자 "급브레이크"

“ 지난 몇 년 동안 신발 시장이 매우 좋아져서 상점들이 벌거숭이로 몰려들었다.

현재 시장 생산량이 과잉하여 공급이 수요를 초과하다.

처음에는 크게 뛰고 경영이 양성치 않은 기업들이 병목을 만났다.

한 신재공급업체는 올해 전체 시장 형세가 비교적 심각하고, 공급업체가 희망을 볼 수 없는 상황에서 보수적인 방식을 선택할 수밖에 없고, 주문서를 잃고 자금의 제때에 회수하여 실력을 보존해야 한다고 말했다.

같은 생각을 가지고 있는 공급자는 한집에 그치지 않는다.

업계 발전의 불황에 직면하여 공급업체들이 잇달아 예방 조치를 취했다.

우선, 비용은 회수하기 어렵고, 브랜드상들이 경영이 좋지 않을 때, 공급상들은 적당히 그들에게 공급원을 줄이거나 공급을 중지하거나, 다음으로 부채 주기를 단축한다.

정상적인 부채는 3개월이 넘으면 우리는 계속 협력하기를 원하지 않는다.

빚진 기업에 대해 무제한적으로 지지해서는 안 되고'급브레이크 '방식을 취해야 하고, 다시 한 번 부채 금액을 통제해야 한다.

기존 대기업은 35백만 원을 빚어낼 수 있었고, 소기업은 35만 원을 허용할 수 있었던 것으로 보인다.

시계봉이 말했다.

왕연축은 기자에게 올해 4분기 공급업체의 총업무량이 대폭 하락했다. 걱정 때문에 운영 부정적인 기업과의 협력을 취소하고 빚진 사업을 하지 않겠다. "올해 접수한 업무는 꽤 익숙한 신용 기업에 국한되며, 일부 상장 기업은 규모가 크지만 빚진 우리도 신중하게 고려할 것이다"고 말했다.

제품의 반환 제품은 업종의 저조기를 벗어나 제품은 근본적으로 양질의 공급업체가 신제품을 창조한다.

산업환경의 변화에 직면하면 기업은 어떻게 어려움을 극복할 것인가? 우선 자금 사슬을 양성화시키는 데 가장 중요한 것은 제품 자체로 복귀하는 것이다.

제품이 잘 팔려야 대리상이 돈을 벌도록 도와야 그들이 더 빨리 돈을 갚을 수 있다.

자금 실력이 생기면 기업과 공급상의 협력도 더욱 순조로워진다.

한 아동화 기업 주께서 말했다.

올해 들어 안정적으로 발전한 아동 기업은 상품에 중심을 두고 핵심 경쟁력을 만드는 것이 아니다.