직원이 월급이 너무 적다고 불평하면 어떻게 합니까

직원의 불평에 대해 지도자와 관리자는 먼저 개방적인 태도를 가지고 직원의 불평 배후의 요소가 무엇인지, 어떤 원인이 있는지 파악해야 한다.

때로는 직원들이 임금이 높지 않다고 불평하는 것은 임금 자체를 불평하는 것이 아니다. 내부의 균형성을 불평하는 것일 수도 있다. 그는 자신이 받는 임금이 괜찮다고 생각한다. 그러나 왜 아무개가 더 많이 받는지, 그는 두 사람이 하는 일이 많지 않다고 생각한다.또 때로는 종업원들이 로임이 높지 않다고 불평하는데 로임이 그가 현재 부담하고있는 작업량의 배치와 다소 일치하지 않을수도 있다. 만약 회사가 그에게 저급한 로임을 주고 고급적인 일을 하게 한다면 그는 로임과 작업량이 일치하지 않는다고 여기게 된다.또 일부 종업원들은 로임이 높지 않다고 불평하는데 이는 로임수준 자체가 높지 않은것이 아니라 그 개인의 소비가 정말 너무 높은것인데 이는 그의 생활방식과 태도와 관련된다.

그러므로 첫째, 관리자는 먼저 종업원들이 불평하는 배후의 원인과 생각을 료해해야 한다.둘째, 모든 관리자는 회사의 정책과 임금 체계 배후의 논리가 무엇인지, 회사 자체의 포지셔닝이 도대체 무엇인지를 이해해야 한다.어떤 회사들은 직원들에게 우리는 높은 연봉으로 사람을 끌어들이는 회사가 아니라고 말하지만, 우리는 좋은 양성 체계가 있고, 좋은 사람이 너를 데리고 있고, 또 좋은 발전 기회가 있다. 너에게 있어서 가는 물과 긴 물은 좋은 일이 아닐 수 없다.셋째, 직원들은 임금이 높지 않다고 불평한다. 때로는 단기적인 상황이다. 직원들이 장기를 보도록 유도해야 한다. 왜냐하면 각 회사의 임금 수준과 임금 인상의 설정은 단계마다 다른 속도가 있기 때문이다.예를 들어 어떤 직급으로 올라가 임금을 올리는 비율이 더 크거나 임금의 구성이 더 많다.직원들이 앞으로 나아가도록 인도해야 한다. 당신의 현재 직위가 어떠한지, 당신이 한 공헌이 어떠한지, 미래에 당신이 어떤 관련 보답을 받을 수 있는지, 효과적인 관련 인도는 매우 중요하다.

그러므로 상황을 료해하고 책략을 소통하며 정확하게 인도하여 이 세가지 방면을 해야 한다.

회사에 있어서급여 관리가장 중요한 것은 내부는 공평해야 하고 외부는 경쟁력이 있어야 한다는 두 가지 균형을 이루는 것이다.외부에서 경쟁력을 가지려면 당신이 어떤 업종에 처해 있는지, 당신의 인재가 어디에서 왔는지, 어디로 갈지, 처한 업계 인재의 임금 상황이 무엇인지 알아야 한다.둘째, 각 회사의포지셔닝다르다. 너는 시장 상황에 따라 임금 포지셔닝을 확정해야 한다.포지셔닝을 할 때 자기 회사의 재무 상황, 경쟁력 수준, 회사가 처한 발전 단계 등과 관련된 요소에 따라 확정해야 한다.임금 포지셔닝은 자신이 처한 발전 단계와 매우 관련이 있다. 예를 들면 회사가 막 시작했기 때문에 단기적인 현금 수입에서 높지 않을 수 있다. 일부 지분 등 장기적인 격려를 설정하여 인원이 당신과 함께 발전하도록 유도할 수 있다.기업이 비교적 성숙하고 안정적인 단계로 발전하면, 당신은 매년 임금을 매우 빨리 인상할 수는 없지만, 약간의 복지를 늘리는 것을 고려할 수 있다.내부공평이란 내부의 로임등급틀이 있는데 어떤 사람, 어떤 직위가 높은 수준을 받아야 하는가 하는것이다. 당신은 업무에 대한 분석, 직위의 평가를 거쳐야 한다.

일부 회사의 임금은 시장에서 높은 수준에 있지 않지만 그들의 직원은 여전히 비교적 안정적이거나 만족도가 비교적 높다. 그 중에서 직원의 수요에 따라 상응하는 격려 수단을 구축하는 것이 중요하다.관리자는 자신의 회사가 어떤 유형의 회사인지, 나의 직원이 어떤 계층인지, 어떤 연령대, 어떤 유형인지, 그들이 좋아하는 것이 무엇인지를 알아야 한다.격려의 수단을 그들의 수요와 일치시키기만 하면 인재류입효과에 도달할수 있다.

조사 결과직원직업 발전 통로를 만드는 것은 때로는 임금보다 인재를 남기기 쉽다. 만약에 이 회사에서 더 빠르고 좋은 발전을 한다면 직원들도 단기간에 임금이 비교적 낮은 상황을 받아들일 것이다. 둘째는 문화이다. 특히 바링허우 90년대생 직원들은 어떤 문화를 좋아할 것이다. 예를 들어 느슨하고 탄력적이며 가정처럼 일하는 환경,또는 동료들속에서 아주 좋은 친구들을 많이 찾으면 상급자는 당신에게 더욱 느슨한 환경을 주거나 당신에 대한 태도도 비교적 온화하고 당신에게 격려와 발전을 위주로 한다.셋째, 또한 일부 회사, 투자를 통해 직원을 교육하고, 직원 능력의 발전을 중시하며, 발전은 때로는 위치의 향상이고, 때로는 능력의 발전이다. 만약 회사 내부에 많은 메커니즘이 있다면, 직원이 각종 기능을 발전시키면, 모두 직원에게 격려성을 가질 수 있다.