실적을 살리기 위해 로고 교체 후 자라가 중국에서 본격적으로 메이크업을 선보였다.

소비자의 구조와 습관이 급격히 바뀌면서, 자아라, H &M 등 빠른 패셔니스타가 몸을 돌려 퇴세를 되찾는 방법을 찾고 있다.

패션 커뮤니티에 따르면 스페인 빠른 패션 자ara가 지난해 말 선보인 새로운 컬러 메이크업 계열은 국내 온라인 단독 판매로, 제품은 울타리메이션, SHINE 1010T, PRIGHT IT IT MATTTTTTTTTTTT 립스틱, 틴트 틴트 틴트 틴트 99위안의 매니지먼트, 아마니 등 사치품과 콜라보레이션 컬을 합쳐 개인 브랜드 브랜드 파at, 10크라투가 주도한 디자인이다.

하지만 자ara는 신규 메이크업 제품의 홍보 사진에서 중국 모델 이정웬 얼굴의 주근깨 사진이 공개돼 논란이 되고 있다.

아시아의 여성을 악화시키는 데 각별한 반응을 보이고 있다.

이에 대해 자ara는 아시아 여성을 추상하지 않고 전 세계를 향한 홍보가 중국시장이 아니라, 모델은 스페인 본사에서 선택했고, 심미관은 다르고, 사진은 자연 상태로 촬영돼 전혀 수폭이 없다.

카라는 지난해 12월 5일 브랜드 해외 공식 홈페이지, 휴대전화 PP 및 소셜 플랫폼에 첫 립스틱 시리즈 자ara, Ultimatte 를 발표한 바 있다. 이 브랜드는 2007년 양색 아이섀도를 선보여 본격적으로 미장 시장에 진출했다.

자라가 뷰티 시리즈를 내놓는 소식에 관심이 쏠리고 있다. 결국 이 브랜드의 일거수일투족은 패션업계 변화를 암시하고 있다.

뷰티 시장이 어떤 의미에서 새로운 풍구로 떠오르고 있다는 분석이 나오고 있다. 사치와 스타왕홍 브랜드를 비롯해 평가 브랜드의 전면적인 번영을 이루고 있다.

안영컨설팅 업체 기반니 (Giovanni) 가 Batstacchi (Vacchi) 는 지금부터 2020년까지 미장시장의 연중복합 속도가 6% 가량 증가할 것으로 전망했다.

뷰티 시장의 속도가 이미 복식 시장을 넘어선 추세다.

보화영도 연구보고서는 2017년 글로벌 뷰티 업계 매출 규모가 이미 4120억 유로, 2012년부터 2017년 복합 성장률은 3.9%로, 미래 연중 복합 성장률이 5%로, 2021년 매출액 규모는 5000억 유로를 넘어설 것으로 나타났다.

점점 더 많은 브랜드들이 리조트에 눈길 을 겨냥하는 뷰티 장사로, 뷰티 메이크업이 새로운 성장이 기대된다.

미리 뷰티 업무를 발전시킨 사치 브랜드를 제외하고는 패션도 뷰티 업무를 하고 있지만, 자라는 이 시장에서 지각하기도 한다.

비자다보다 더 일찍 뷰티 제품을 내놓은 것은 2010년 메이크업 라인을 선보인 탑샵을 포함해 2015년 입국한 H &M, 2018년 9월 미장 브랜드 Ohii Urban 10대 Outfitters 등 아아스트와 부호등 빠른 패셔니스타 브랜드를 선보였다.

자ara 모사 인디렉스그룹도 이 추세를 자연스럽게 알아봤다.

2016년 자카라 가산 브랜드 자아라 (Zara) 홈페이지 (Zara) 가 첫 향수 시리즈를 내놓았고, 이후 자ara (Zara) 도 잇따라 일련의 평가 향수를 속속 선보였다.

2017년에는 자아라 자매 브랜드 베르샤카가 첫 뷰티 시리즈 뷰티 비비즈베르샤카를 선보였다.

자라의 이번 립스틱 시리즈는 SKU 에 대한 신중한 태도와 달리 당시 베르샤카는 컬러 메이크업, 스킨케어, 신체 케어 100여개 제품으로 제품 가격을 2 ~15유로까지 낮췄다.

지난해 11월 인디렉스는 향수 시장을 대대적으로 발전시키겠다고 선언했다. 하이 브랜드 마sssimo Dutti 는 새로운 향수 시리즈'The Secret of Scents'를 선보였다. 모두 6가지 향수를 선보였다.

개인 간호협회에 따르면 코스메티스 (cosmetics)는 2017년 유럽 향수 업계의 가치는 119억3억유로, 그중 스페인 향수와 향수의 매출액이 5.42%에서 13억유로로, 3년 연속 증가했다.

자카라 입국미장 시장은 이 커다란 케이크를 놓치고 싶지 않다는 관점이 있다. 미장업무를 통해 실적을 돌파하려 했지만, 실제로 자ara에서 가장 경쟁력 있는 공급 사슬 측면에서 현재 미장 분야의 상업 패턴이 성숙해지고 있다.

이에 따라 뷰티는'바람구멍'의 시장에서 한 잔을 나누는 것이 쉽지 않다.

같은 평가 브랜드인 미국 뷰티 브랜드 E.l.f (E.f)는 3분기 판매 대폭 11%에서 6390만 달러로 주로 할인 채널 수입이 감소하고, 순이익은 전년 동기 960만 달러에 비해 840만 달러로 줄었다.

지난해 3분기 E.l.f. 매출은 동기 대비 60만 달러에서 1만89억 달러, 순이익은 240만 달러로 줄었다.

이와 함께 뷰티 네일 레드 브랜드가 평가 뷰티 시장에 잠식하기 시작했다.

진정한 미장시장 이익에 의존하는 뷰티 네티즌 브랜드와 전통 브랜드를 사용하는 것은 완전히 다른 비즈니스 모델로, 1년 21세의 키리즈 (Kylie) 제니 개인 컬러 메이크업 브랜드 클리오 (Kylie) 브랜드 Kylie (Kylie) 브랜드 Kylie (Kylie)의 빠른 속도로 뷰티 시장에 새로운 상업본을 제공하며, 사교 매체, 명인효와 Z 세대 심리의 소비 새로운 시대를 상징한다.

한 정상적으로 확장을 추구하는 브랜드와는 달리 키리의 제니 개인 뷰티 브랜드는 거의 전문적인 디지털 마케팅 노력이 필요 없다. 예를 들어 큰 브랜드의 검색엔진 최적화와 광고투출을 위해 소셜미디어에서 지배할 수 있는 유량은 무료다.

‘폴리스 ’의 미국 ‘키리코 코스메틱 ’으로 베스트셀러, 키리제너는 9억 달러의 순자산을 성공적으로 축적해 ‘포브스 ’ 미국 ‘베수크가 ’ 여성 부호 1위로 27위에 올랐다.

특히 키리코 코즈즈메티스 이런 망홍미 메이크업 브랜드는 자율적으로 개발하지 않고, 세이드 베어티그룹 계열에 전적으로 퍼포먼스 (Seed Beauty)에 대한 스파라라테스 (Spatatries)다.

이 공급자는 전형적인 자체 브랜드 생산상이며 장기간 각종 개인 브랜드를 위해 화장품 개발과 포장 서비스를 제공하고 있으며, 그것은 캘리포니아와 중국에 공장을 설치하고 있다.

카일리 (Kylie) Cosmetics 외에도 세이드 베어티는 또 다른 온라인 뷰티 브랜드 컬러팝을 통해 생산되고 있다. Colourpop 은 현재 인스타그램에 590만 명의 팬들이 있다.

Spatz Laboratories 는 Kylie Cosmetics 전문 노동자 500명을 배치했다.

한편 Spatz (Spatz)레보라톨리에스의 장기적인 화장품 생산경험도 Kylie Cosmetics 를 위해 기존 기술을 제공하며 기존 6개월 동안 연발 기간을 절약해 Kylie (Cosmetics) 를 새로운 속도를 유지할 수 있게 했다.

Kylie (Cosmetics) 는 또 선상 전자상과 서비스를 운영하는 업체 쇼피에게, 후자는 그 제품의 모든 판매, 애프터와 물류 서비스를 책임진다.

어느 정도 조아라나 뷰티 분야에서 패션을 복제할 수 없는 성공이다. 자ara가 가장 경쟁력 있는 공급 체인 측면에서 현재 미장 분야의 빠른 패션 패턴이 성숙해지고 있다. 키리오 코르테스 등 세이드 뷰티가 뷰티 분야의 빠른 패션이다.

왕홍경제가 갈수록 심해지면서 이런 생산업체들도 늘어나고 있다.

제품 설계에서 생산까지 최대 일주일 넘지 않을 수 있다. 자체 브랜드 생산 업체의 모든 작업 흐름이 기존 모델로 되어 있어 시시각각 뷰티 패션을 파악한다.

이 네티즌 브랜드는 판매 분배 코너에서 가장 먼저 온라인 판매를 선택하여 전자상들이 고효율을 이룬다.

업계 관계자는 현재 소비자들이 선택을 너무 많이 하고 있지만, 자ara는 거의 12선 도시에 분포돼 있는 소비자들이 고단미 메이크업에 대한 수용도가 높다고 지적했다.

스타덤 효과의 자극이 없다면 평가 뷰티의 생존은 더 많은 부가가치를 가져올 스타나 왕홍이나 박주와 협력하지 않으면 자라의 브랜드력이 소비자들에게 흥미를 느끼지 못할 것으로 보인다.

마케팅 트렌드에 민감한 자ara가 예상하지 못했던 것은 아니다. 이번 자ara 립스틱계열은 영국 메이크업 아티스트 파트 (Pat)와 McGrath 합작에 대한 고려도 있다.

하지만 Pat McGrath 는 업계 내 명성과 개인브랜드의 성공을 통해 소비자의 선호에 대한 통찰을 통해, 자ara는 이 시리즈의 제품의 품질을 보장할 수 있지만, 여전히 이 시리즈의 주목도를 가져오기 어렵다.

이 시리즈를 내놓는 목적은 아마도 화제도를 높이기 위해 신선함을 높이기 위해 판매하는 조합 효과, 예상한 구매 장면은 소비자 온라인으로 옷을 구매할 때, 평가 립스틱을 시도하는 등 모든 배후에는 자ara를 대표하는 빠른 패션들이 서서서히 실세를 보이고 있다.

뷰티 시리즈 출시와 달리 소매 환경이 심각해지면서 인디렉스 그룹은 지난해부터 일련의 행동으로 빠르게 변화하는 시장에 적응했다.

소비자 실체점 체험감 을 위해 브랜드 는 지난해 4월 점포 에서 AR 체험 설비 를 실시 한 뒤 106개 국가 와 지역 레이아웃 라인 시장에서 디지털화 와 글로벌 화 를 가속 했 다.

브랜드는 중국 상하이에서 첫 개념점을 열어 90후 스타인 주동우와 오뢰가 브랜드 이미지대사를 맡았다.

올 초, 자ara는 2019 봄 여름 시리즈를 발표하면서 새로운 로고를 교체했다.

자ara는 기존의 Serif 라이프 라이너 글꼴을 보존했으나 자모는 더욱 가늘고 치밀해진 것으로 알려졌다. 이는 이 브랜드의 창립이래 2011년 이후 두 번째로 로고로 교체됐다.

이에 대해 소비자들이 소셜미디어에 대한 평가가 다르다는 평가를 받고 있다. 어떤 소비자들은 의미 없는 변화를 보이자, 자ara가 더 높은 시장의 전형적인 신호라고 인식하고 있다.

브랜드가 로고나 현재의 소비주력군 천희세대 및 Z 세대의 심미에 맞추기 위해 젊은 조류의 순풍차를 타려고 노력한다는 분석도 있다.

벤박사 연구분석은 앞서 인디테스그룹의 성공은 편평한 관리층의 구조와 대수치에 대한 중요시점을 강조했다.

다른 패션 브랜드, 자라의 장점은 제품과 공급 사슬에 대한 중요시점이고, 기업문화는 최신 패션 트렌드처럼 복제되기 쉬운 것이 아니라 인디텍스그룹이 성공할 수 있는 중요한 관건이다.

이 밖에 패션 소비층의 저령화와 관념 변혁도 자라라 브랜드를 타르타노에 부딪히는 관건이다.

소비자 분석기관인 인스라이트 (Insight)는 일년 전 자ara의 본래의 목표 고객군을 발견했고, 즉 33세 이상 여성은 점차 흥미를 잃고 참여도가 가장 높은 것은 23 ~27세 여성 소비자다.

현재 가장 주목받고 있는 ‘Z 세대 ’ 소비자는 디자인보다 제품 자체를 중시하고 가치관이 더 중요하다고 보고 있다.

2015년 Z 세대 72%는 지속적인 방식으로 생산할 수 있는 제품을 더 많이 쓰고 싶다고 밝힌 바 있다. 이는 환경보호 방면에서 악명 높은 패션에 대해 비보를 남겼다.

또 인터넷과 과학기술이 패션 소매생태와 소비자 집단의 전반적 전환 등 다중 협공으로 지난해 상반기 재년, 이 그룹의 실적은 3년 만에 최악의 표현으로 순이익은 3% 증가, 자ara 매출액은 전년 대비 2.2%에서 79.1억 위안, 2017년 동기 11%로 증가했다.

지난해 10월 31일까지 9개월간 인디텍스그룹의 수입은 3 ~184억 유로, 이미 대폭 늦춰졌고, 2017년 동기 대비 10% 증가했다. 순이익도 4%에서 24억 유로, 2017년 동기 6% 증가했다.

한때 자ara는 도도한 민첩한 공급 체인 모드로 패션 업계에서 여러 해 많은 이득가가 되고, 스타 벨트 등 마케팅 모델을 이용할 가치도 없다. 하지만 현재 신입생 당도인 자ara는 익숙해지고 인터넷 쇼핑과 인터넷 쇼핑에 익숙해지고, KOL 및 스타가 추천하는 이들이 뇌리를 던진다.

어떤 업종이든 소비자의 구조에 불쾌한 변화가 발생하면 과거의 모든 경험은 군더더더기 일 수 있다.

자ara는 실적을 살리는 것이 더 중요한 것은 로고를 바꾸고 더욱 혁신조치를 내놓는 것이다.