服装展示会交流における観客流量のコントロール

出展者管理は

の重要な一環として、高強度の仕事環境の下で、従業員の出現の技術、態度、方式と取引先の関係の各方面の上の異議、問題に対して適時な処理を得ることができますか？

展示会の合間に企業の内部人員間で参加体験の交流を積極的に行うかどうかは、展示の効果を改善し、促進する重要な要素である。

一部の企業は従業員の出展に対する評価基準を契約締結数量に基づいて建立しています。会社のイメージを強化するためではなく、より多くの潜在的な顧客、取引先、ディーラーを獲得するためです。

短期利益目標は直接に従業員がお客様との商談の中に一方的なセールス状況を引き起こし、お客様のニーズに対する理解を無視し、出展の効率を大幅に低下させました。

出展企業が一番会いたいのは

専門の買い手と同じですが、潮のような人の流れの中で、どのようにターゲット顧客群を特定し、普及対象を明確にし、普及効率を高めることは、前回出展者が最も重視した問題であり、企業の出展経験が豊富かどうか、スタッフの能力の高低と密接な関係があります。

ターゲット顧客にはどのような条件が必要ですか？準備作業中にブースのスタッフとコミュニケーションが取れていないと、来訪者と長い会話をした後、当社のターゲット顧客群に属さないという気まずい状況が発生する可能性があります。

双方の貴重な時間を浪費しただけでなく、訪問者にも従業員の能力や企業レベルに疑問を持たせました。

もう一つの状況は古いお客さんとの交流が多すぎて、新しいお客さんを迎えたり連絡したりすることを無視して、もっと多くの潜在的なお客さんを発掘できません。これは自動的に企業の発展範囲を制限したのと同じです。

メディアはすべて自分の受け手の群があって、それぞれの長所と短所があって、すべて各種の異なった方式で受け手に影響しています。特に各色の人達に感知され、記憶されている服飾ブランドは、更に多くの広告メディアを動員して共同で発表する必要があります。

科学的で巧妙な総合的利用をすれば、広告の受け手面を大幅に拡大し、効果を拡大することができる。

普及方式の整合レベルは直接に企業の経済実力とリンクしていますが、多くの企業が普及の面で依然として不十分なところがあります。

ブースのデザインは特色がなく、宣伝材料も印刷の質が悪く、更にマルチメディア、インターネットなどの科学技術の含有量が高い伝播手段を使うことは言うまでもない。

もちろんメディアの支持も得られません。

服のデザインが斬新で、機能性が強いかもしれませんが、力のない宣伝の下で、どうやって観衆を引きつけますか？

良いお酒も路地の深さを恐れて、情報がこんなに発達している時代に、方式の「簡約」はおそらく伝播の潮流ではないでしょう。

展前の企画目標を達成するために、展示前の社員研修は中国アパレル企業内で重視されています。

しかし、一般的には展示のワークフローの紹介とスタッフの配置だけを重視しています。

従業員の文化素質、認知レベルと交流能力などの方面の訓練の専門化の程度について高くなくて、語の義学、伝播学の知識に不足します。

細部は成否を決定して、言語の運用のミス、仕事の情緒の消極的で、下品な身だしなみの動作、ブランドイメージの伝播の巨大な障害になるかもしれません。