아는 체하다 & Nbsp; 바람을 부하에게 양보하다

전통적인 관리 모드에서는 사실과 상관없이 거의 대부분의 관리자들은 총명하고 지혜가 뛰어나다. 그리고 전무승에 그치지 않는다.자신은 이렇게 걸어왔고, 특히 30대 전후로 남들이 바보로 팔려버릴 것 같다.

하면, 만약, 만약...지도모든 것이 부하 보다 분명하고, 알겠다.부하반드시 잘 모르고 잘 모르기 때문이다. 왜냐하면 그가 의지가 있다는 것을 알고 있으므로, 어떤 생각을 정하지 못할 때에는 반드시 먼저 지시를 해 주어야 한다. 이렇게 하면 결코 틀리지 않을 것이다.오랜 세월 동안, 흔히 이 정교하고, 아주 유능하고, 동시에 매우 친하게 된 상사들, 그들의 부하들은 왕왕 원하지 않는다생각을 정하다.반면, 일부 지도자들은 부하가 하는 업무 세부 사항을 잘 하지 못하고, 많이 묻고 싶지 않으며 오히려 부하의 해결 능력이 비교적 강하다.

사실 리더십에서 중요한 것은 하급의 업무 능력을 높이는 것이다. 그래야 팀워크가 생기고 학습 능력이 있고, 개척정신이 있다.이런 부하들은 물건을 배워야 독립적으로 업무를 처리할 수 있고, 유능한 조수가 된다.그럼 어떻게 구체적으로 조작해야 하나요?

1. 부하가 문제를 가지고 해결해 준다면, 답변을 부리지 말고, 자신의 생각을 제시해야 한다. 그에 대한 해결 방안을 논평을 해야 한다. 제때에 해결 방안이 높지 않으므로, 그의 생각을 긍정적으로 해야 한다.

2. 지도자는 때때로 ‘은신술 ’을 배워야 한다. 당분간 전화를 받지 않고, 부하가 결정하는 습관을 길러야 한다.

3. 당신의 의견이 앞서더라도 그의 의견은 나중에 반드시 부하들에게 먼저 생각한 것이라는 것을 깨닫고 성취감을 ‘보내라 ’고, 그는 적극적으로 머리를 계속 쓰게 될 것이다.때때로 그의 정확한 의견을 이끌어주어 당분간 ‘ 벽돌 ’ 을 그의 입속으로 집어넣었다.

많은 일에서 지도자는 지혜가 우매한 풍범을 보여야 하며, 달갑고 달갑게 벽돌의 배를 보여야 한다.