신발 기업의 ‘ 절후 ’ 를 해결하여 작업조가 부족하다

전문가들은 신노동법의 실시, 노동원가 상승, 전통 노동 밀집형 생산을 대표하는 적지 않은 국내 기업들이 큰 충격을 가져왔다.

방직업은 우리나라 노동력 저비용 경쟁의 전형적인 대표로 현재 직면한 노동력 원가 상승 압력이 커지고 있다.

여러 가지 변화 하에 각 기업들은 많은 방법을 써서 대응했다.

소주공단 인적자원개발유한회사, 올해 현재 일자리 수요 총수는 작년 동기 대비 평균 4% 감소하고, 강소의 향진 기업은 일찍이 전국 3분천하 1이 있었다. 상당수 숙련된 노동자들을 저장했다.

그럼에도 많은 기업들이 노동자를 모집할 수 없는 난처함을 만났다.

절강과 광동에서는 이런 상황이 더욱 심각하다.

아시아 구두업협회 통계에 따르면 광동은 모두 신발 공장이 5000개로 폐쇄된 대 중형 기업은 이미 1000개를 넘었다.

기업의 부족공은 주로 주 삼각, 민동남, 절동남 등 가공 제조업에 모여 전국으로 만연하고 있다.

전문가들은 신노동법의 실시, 노동원가 상승, 전통 노동 밀집형 생산을 대표하는 적지 않은 국내 기업들이 큰 충격을 가져왔다.

방직업은 우리나라 노동력 저비용 경쟁의 전형적인 대표로 현재 직면한 노동력 원가 상승 압력이 커지고 있다.

여러 가지 변화 하에 각 기업들은 많은 방법을 써서 대응했다.

상용 대책산업이 경제 발전에 따라, 주 삼각 당년의 우세는 더 이상 뚜렷하지 않다.

내륙 도시의 공장은 기본임금이 600 -800원이다.

정부는 일찍이 눈부신 노동밀집형 산업에 대한 태도에도 미묘한 변화가 일어났다.

동부 정부는 이런 가공 제조업체들을 위해 노력 중이며 서부 성시 정부도 동부 연해지역 산업이 이전하는 수요를 보였다.

2007년 9월 사천성 성정부 전문조직대표단은 광동 상하이와 강소, 절강4성 (시)으로 경제협력을 전개했다.

당달 광저우에 위치한 광홍 구두업 유한회사가 전체적으로 사천 아미산시로 이전하기로 결정했으며 이 프로젝트 총투자는 4000만 달러로 32개의 현대공예 제화 생산선을 건설하고 연산화 1600여만 켤레를 건설하기로 했다.

한편 광동성 정부와 서북에서 일부 편벽성 지역이 산업협력 분야에서 시도했다.

지난 16일 광동성 성위 부서기, 황화화 성 성 성 부서기, 성 부서기, 원순청 대표는 두 성 대표의 공동으로 두 성 전략 협력 프레젠테이션 협정 협의를 체결해 "두 성의 산업 대합, 자원 개발, 과학 기술 인재 등 방면의 교류 협력을 전면 추진에 주력했다"고 밝혔다.

그러나 산업이동은 미봉책이 아니라 현지 산업의 세트에 불완전하고 교통물류 원가 증가 등의 문제를 진지하게 고려해야 한다.

경쟁 우세 중국 인재연구회 인사관리연구센터 이사 왕익명 (王익명) 은 국내 적지 않은 기업에 대해 저비용은 줄곧 유일하게 경쟁 우세하고 다른 우세는 없으며 기업은 장래에 큰 발전이 어렵다고 말했다.

기업은 적극적인 마음으로 노동 계약법에 직면해야 한다.

앞으로 기업의 용공은 저원가 저비용 저질로 고원가 고품질으로 전환하고 인적 자원 관리가 위층으로 이어져야 한다.

예컨대 신법의 일부 규정은 기업의 모집이 위험에 직면하고, 중국 민영 경제연구회 회장의 보육균 회장은 민영기업 내부에서 용공 제도가 불규칙한 상황이 확실히 존재하고 있다.

민영기업에 있어서 이번 신법은 규범, 관리 수준 향상, 노동관계 개선, 노동생산성 향상 기회로 삼아야 한다.

신노동법의 출범도 좋고 생산 원가가 상승하는 것도 전통제조업 위주의 의류 업종으로서는 반드시 적응이 필요한 과정이 필요하다. ‘방법은 늘 문제보다 많다 ’고 빨리 자신의 경쟁 우세를 찾아서 자신에게 적합한 쪽안을 찾아내는 것이 중량이다.

현재 품팔이 부족의 어려움을 해결하기 위해 각 기업들은 모두 혼신의 수를 기울였다.

많은 공장이 직원들에게 임금을 올려 직원들을 끌어들이기 위해 일부 공장은 복지 개선을 통해 노동자 유실률을 낮추고 있다.

일부 제조, 식음 등 업계에서 ‘지인들 소개 ’라는 방식은 매우 성행하며, 기업 직원들을 통해 친척, 지인들을 만나 기업으로 일하고 3개월 이상 소개자를 만든다면 100 ~200원 /사람의 소개비를 받을 수 있다.

또 일부 기업은 노동취업 서비스 센터와 각 대 노동력 협력 플랫폼을 밀집해 일반 노동자를 더 많이 흡수할 수 있도록, 또는 중전과 기술교와 노무협업 관계를 맺고 학생의 취업을 받게 된다.

비축 인재 비축은 주로 인재 유실 예방 및 기업 발전에 필요한 인재다.

기업의 발전은 새로운 사상과 새로운 방법을 끊임없이 도입하고, 새로운 방법을 보완하고, 발전의 후원자가 없다면, 합리적인 인력대가 없으면 기업은 도전에 직면하기 어렵다.

기업의 발전은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해 인력 자원 교체의 양성 순환을 형성해야 한다.

비축인재를 도입하기 전에 모두 비축 계획을 세워 인재의 목표 일자리를 정해 일자리에 따라 채용해야 한다.

비축 인재가 공장에 들어온 후 먼저 기업의 생산 경영과 관리의 각 코너를 익혀야 하며 그들의 임금 대우와 관련 복지보장을 명확히 하고 그 모든 방위 교육을 진행해야 한다.

인재를 비축하는 방법은 이미 직원들의 상승 통로가 되었고, 동시에 기재에 이롭다.

한 중요한 일자리가 한 인재를 비축하는데, 두 달 동안 기업은 수천 위안의 수만 위안의 훈련비용을 들여야 하는데, 그는 기업에 주는 효익이 이만큼 지나지 않았기 때문에 인재 비축이 낭비가 아니라 현명한 행동이다.