어떻게 일반 직원의 제도에 대한 공감을 높입니까?

‘p ’이 이전에 있던 회사에도 좋은 습관이 있으니, 네가 아무리 크더라도, 너에게 매달리지 않은 신발끈을 신지 않았다는 것을 알려줄 것이다.

바로 < p >

'p'은 MBA 케이스를 기억하고 IBM 의 여자 경비 중 한 명이 총재와 사우디 왕자가 색깔을 잘못 썼기 때문에 문밖에 막혔고, 맨 마지막에 카드를 바꿔 공장에 들어가는 것을 허용했다.

사전의 strong `의 응답 2: `

‘도요전공장 ···································도도요전공장 안의 갈갈갈갈갈갈갈갈갈거리 사이사이사이사이에 모든 ···································································································································참관과정에서 계단을 오르면 팔걸이를 잡아야 한다는 것을 끊임없이 일깨워 주고 있다.

두나라는 또 한 친구가 두방이 밥을 먹으러 나가면 계단을 오르면 자동적으로 어깨를 잡고 오른쪽으로 가는 것을 보고, 같이 차를 타면 안전벨트를 잘 챙겨야 한다는 것을 깨우친다.

바로 < p >

은 제도를 끝까지 지키면 문화를 형성하고 문화를 형성하는 것을 볼 수 있으므로, 누군가가 고의로 제도를 위반할 것을 걱정할 필요가 없다.

문화를 형성하려면 지도자의 솔선수범으로 앞장서서 해야 하며 지속적인 견지이다.

어떤 일이든 상업적으로 효율적이다.

바로 < p >

사전의 strong `의'응답 3: `

'p'이 문제를 물었을 때, 제도를 지키는지 먼저 확인해 보셨나요? 사람들이 평등한 회사를 이끌고 식사할 때 대소식당을 나눠서 할 수 없을 것 같아요.

바로 < p >

사전의 strong `의 응답 4: < strong >

은 저도 비슷한 이야기가 있습니다.

10여 년 전 국내에서 미자공장의 사장을 맡을 때 방문을 견지했던 시장과 다른 지도자들은 일반 수속에 따라 공장에 등록했다.

당시의 제비 사장은 내가 큰 사고를 쳤다고 생각했다.

그러나 공장을 참관한 후 그 시 지도자는 당신들의 관리와 견지하는 것을 매우 즐겁고 견지하기만 하면 견지하고, 더 이상 견지할 수 없는 일은 없다고 나에게 말했다.

너희들의 관리 이념은 공부할 만하고, 나도 눈앞을 크게 뜨게 해 줘.